Implementação Cmmi Nivel 2

Estratégico: Este domínio abrange as atividades de identificação de requisitos de TI, a aquisição e implementação de tecnologia nos processos de negócio. Fornecem as soluções e as transferem para se tornarem serviços. Também aborda o desenvolvimento de um plano de manutenção que a companhia adota para prolongar a vida do sistema de TI e de seus componentes. Planejamento e Organização: É o domínio de mais alto nível e relacionado com planejamento da empresa, ditando o rumo dos objetivos…

CATARINA Implantação do MPS.BR Nível G Autor: Thais Oliveira Bergmann Florianópolis 2008/1 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA E ESTATÍSTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Implantação do MPS.BR Nível G Thais Oliveira Bergmann Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos requisitos para obtenção do grau de Bacharel em Sistemas de Informação Florianópolis - SC “2008/1” 2 Thais Oliveira…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Qualidade de Software CMMI® (Capability Maturity Model® Integration – Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade) Nível 3 - Definido São Paulo 2014 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Disciplina: Qualidade de Software CMMI® (Capability Maturity Model® Integration – Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade) Nível 3 - Definido Projeto apresentado à Universidade Nove de Julho, UNINOVE, em cumprimento

de Bacharelado em Sistemas de Informação Impactos num ambiente de Engenharia de Softwares de nível 2 do Modelo de Maturidade CMMI devido à migração de metodologia RUP para SCRUM: Um estudo de caso na Procenge – Tecnologia de Informação. Recife 2010 Impactos num ambiente de Engenharia de Softwares de nível 2 do Modelo de Maturidade CMMI devido à migração de metodologia RUP para SCRUM: Um estudo de caso na Procenge –…

PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o ISO/IEC 20000. Todos os 6 modelos citados acima são bons modelos de referência para gestão, porem devem ser implementados de forma séria e responsável pela organização para que se alcancem os objetivos desejados, as empresas não devem aderir aos modelos somente como parte de requisitos e ou obrigações exigidos por clientes, mas sim fazer a implementação e manutenção efetiva. Para informação…

utilizar modelos de boas práticas como ITIL, COBIT, BSC no gerenciamento de negócios e através deste conseguir a certificação CMMI, pois o mercado está cada vez mais competitivo. Terá mais chances de sobreviver quem for organizado e eficiente no seu processo de produção, disponibilização e evolução. O foco deste trabalho é sobre os benefícios da implantação do modelo de maturidade CMMI, pois ele é um modelo que foi construído se baseia nas experiências reais das organizações bem…

ele está sendo executado”.A ITIL® é uma boa base para a gestão de infraestrutura, como também a gestão de ativo, gestão de capacidade e gestão de nível de serviço, as funções de service desk e rastreamento de defeitos são tipicamente parte de um framework de governança de TI. O ITIL tem certa complexidade em sua implementação, pois está diretamente ligado aos serviços disponibilizados, bem como ao seu volume e o tamanho da empresa, para implantar os processos ITIL, foi…

corpo de conhecimento da gerência de projetos, as simulações para análise de risco de prazos são possíveis utilizando (A) o Arrow Diagramming Method. (B) a técnica Monte Carlo. (C) o modelo WBS. (D) a análise de custo/benefício. (E) o Project Charter. 2. (CESPE/AFCE-TCU-TI 2009) Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice…

orientação do Prof. Edmilson Oliveira. São Bernardo do Campo 2012 Sumári 1. Introdução 1.1 O que é Qualidade? 5 1.2 História 5 1.3 Reconhecer a Necessidade do Cliente 11 1.4 Melhoria de Processos do Software Brasileiro 12 2. Processos Melhorias 2.1 MR-MPS (Modelo de referência para melhoria do processo de software) 13 2.2 MA-MPS (Método de avaliação para melhoria do processo de software) 14 2.3 MN-MPS (Modelo de negócio para melhoria…

controles e uma organização mais profissional, a empresa fica fora do jogo", diz Renato José Ferreira, da Interadapt. A implantação do sistema eleva o nível da empresa, tornando-a mais profissional, e suas ações mais transparentes. A empresa está com um plano a longo prazo em investimento em tecnologia com canais que tenham serviços e capacidade de implementação da revolução da tecnologia da informação, que é a governança corporativa e de TI. "Acredito que essa década seja a da…