Implantação Do Sistema 5s A Empresas

ALCANÇADOS COM A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DE QUALIDADE NAS EMPRESAS Artigo Científico elaborado e apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Metodologia Científica, orientado pela professora Beatriz Viana nos cursos de Administração de Empresas e Ciências Contábeis da Faculdade São Francisco de Assis. PORTO ALEGRE 2011 RESUMO Neste trabalho foram abordados conceitos, objetivos e a importância do programa de gestão da qualidade, o uso das ferramentas 5s,…

EM NORMALIZAÇÃO E QUALIDADE INDUSTRIAL ARTIGO 5S CCQ ALUNA: ETIENNE FRADE LIMA DISCIPLINA: METODOLOGIA DA GESTÃO DA QUALIDADE PROFESSOR º: EBERT GUIMARÃES. OBJETIVO: Este artigo tem como finalidade mostrar o que é o sistema 5S e como sua utilização pode resolver o problema de sua empresa. Entender Quais são as possibilidades de implantação e suas vantagens e desvantagens . Entender o que é o programa CCQ,…

Técnico em Recursos Humanos Trabalho 5’S Milene Menezes Schroeder Eduardo Maffi As empresas brasileiras estão em busca da qualidade total, e uma boa alternativa é implantar programas que sejam capazes de satisfazer as pessoas vinculadas às organizações. Um programa bastante usado é o 5S. O 5S foi criado pelo Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro Químico japonês e principal pregador dos conceitos de qualidade total naquele país. Nesta prática, os pais ensinam a seus filhos princípios…

A Metodologia 5S A metodologia 5s é utilizada para melhorar a produtividade das pessoas e organizações. Foca na redução do tempo de acesso as coisas necessárias para o trabalho, na redução de despesas com materiais e equipamentos, na melhoria de qualidade de produtos e serviços e na satisfação das pessoas com o trabalho. O 5S pode ser aplicado em qualquer ambiente de trabalho, nos setores de serviços, manufatura e primário. Os 5S são: Seiri: Senso de Utilização; Seiton: Senso de…

construção civil, um dos motivos da dificuldade da implantação de programas de qualidade é o baixo nível de escolaridade dos trabalhadores do processo produtivo, o que dificulta a compreensão dos benefícios advindos ao assumir novas posturas no ambiente de trabalho, e como esta mudança pode influenciar no bom desenvolvimento de todas as atividades dentro do canteiro de obra. Além de organizar e limpar a obra, melhorando fluxos de pessoas e materiais, o Programa 5S pode ser entendido como…

1. Fundamentação O século XX foi fundamental para as mudanças que cercavam a maneira de administrar das empresas mundiais. Os tradicionais modelos perderam espaço para abordagens mais abrangentes e inovadoras, que possibilitavam crescimento e desenvolvimento as organizações. Dentro desse escopo, podemos citar um modelo transgressor que foi o programa 5 S, visto por muitos como a base da qualidade. O conceito do programa 5 S diz respeito a uma ferramenta de gestão…

A Ferramenta 5S e suas Implicações na Gestão da Qualidade Total Renato Campos (UNESP) rcampos@feb.unesp.br Luís Carlos Queiroz de Oliveira (PETROBRAS) lcqo@petrobras Bruno dos Santos Silvestre (PUC/RJ) bruss@ind.puc-rio.br Ailton da Silva Ferreira (UENF) ailton_silva_ferre@ig.com.br Resumo Este trabalho tem por finalidade mostrar como a implementação do método do 5S pode favorecer as empresas que desejam adotar a Gestão da Qualidade Total (GQT). Além disso, visa enfatizar as…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S JEVAN OCHSENDORF DE OLIVEIRA RIO DE JANEIRO 2005 IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S JEVAN OCHSENDORF DE OLIVEIRA Anteprojeto de pesquisa apresentado à Universidade Estácio de Sá, como requisito de PR2 na disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisa, do curso de Administração de Empresas. Profª. Enadir Silveira Tripoli RIO DE JANEIRO NOV/2005 SUMÁRIO…

MANUTENÇÃO DO 5S As pessoas não conseguem manter o ânimo inicial, pois se gasta muita energia em pouco tempo e não dá para manter o ritmo. É importante que a liderança continue com forte atuação, com uma boa estrutura de apoio, colaborando para que os colaboradores continuem num clima alegre e participativo. Deve haver uma continuidade, a empresa não pode se acomodar. Para Barbosa et al. (1995, p. 168) o grande desafio é a manter as pessoas motivadas a continuarem a implantação do…

............................................................................ 3 2. Histórico ................................................................................................................................ 3 3. O Programa 5s ....................................................................................................................... 4 3.1SENSO DE SELEÇÃO .........................................................................................................