Implantação Do Pmo Nas Empresas

Programas x Portfólios 1.4 Escritório de Projetos 1.5 Stakeholders (Partes Interessadas) 1.6 Valor de Negócio 1.7 Ciclo de vida de produto e ciclo de vida de projeto 1.7.1 Fases do Projeto 1.8 Ativos de processos organizacionais e fatores ambientais da empresa 1.8.1 Estruturas Organizacionais 1.9 Equipe de Projeto 2. Processos de Gerenciamento de Projetos Exercícios Comentados Considerações Finais Exercícios Gabarito 1 3 4 5 5 6 7 10 12 12 13 16 16 17 22 23 25 55 56 72 Olá a todos! E…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MBA EM GERENCIAMENTO D E PROJETOS SÔNIA APARECIDA MELLO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS: acompanhado de modelo de gestão da informação e do conhecimento e suporte virtual Niterói 2009 SONIA APARECIDA MELLO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS: acompanhado de modelo de gestão da informação e do conhecimento e suporte virtual Monografia apresentada ao MBA em Gerenciamento de Projetos da Universidade…

negativo sobre a dinâmica da equipe, o trabalho em equipe, a moral, e a organização em geral. A seguir, são listados alguns exemplos dessas situações: Alguns anos atras eu aceitei a posição, em um recém-criado escritório de projectos (PMO), em um pequena empresa nacional de seguros. Nesta posição, os meus deveres eram gerenciar programas e projetos estratégicos, orientar os gerentes juniores e ajudar a desenvolver os processos de gerenciamento de projetos em toda a organização. Um…

produtos surgem a todo o momento, exigindo constante atualização das bibliotecas e dos profissionais que trabalham na área e o mercado do ensino está cada vez mais competitivo, fazendo com que as instituições busquem um diferencial competitivo. A implantação de um escritório de projetos no Sistema de Bibliotecas na Universidade Católica de Brasília SIBI/UCB é uma solução neste cenário de mudanças, pois promoveria e divulgaria os projetos desenvolvidos pela instituição, estimularia o…

1.1 INTRODUÇÃO 1.1. 1 Descrição do jogo. Com a finalidade de familiarizar os alunos de Pós-Graduação em Administração de Empresas com as diversas frentes e cenários existentes em uma empresa, a Fundação Getúlio Vargas propôs a utilização de um ambiente online em que os alunos competiriam entre si no chamado Jogo de Negócios. Nesta simulação os alunos foram divididos em grupos de aproximadamente cinco pessoas, cada uma responsável por determinada diretoria de uma organização que compete…

fase nacional - Certificado de Extensão (Foudations Courses) emitido pela Ohio University - EUA. Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV Pré-Requisito: ter cursado a fase nacional do Pós-Graduação em Administração de Empresas 3 ou MBA On-line Pré-Requisito: ser graduado MBA Executivo Internacional em Ohio Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV 3 8 9 Pré-Requisito: ter cursado o MBA Pós-Graduação Especialização da FGV e…

Implantação de Sistemas de Gestão Empresarial Curso: Ciências Contábeis Turma: 6º Semestre Período: Noturno Matéria: Sistemas de Informações Contábeis e Gerenciais Professora: Elisabete Cardoso Coelho Aluno: Danilo da Silva Primo RA: 5439410 Aluno: Abner Luiz Lima Silva RA: 5396861 Introdução A implantação de um Sistema de Gestão Empresarial se faz necessário, numa época de globalização, de mudanças rápidas, de transformações inesperadas e ambiente de negócios que muda…

de negócio, que requer estudo e disciplina. Nas décadas seguintes à II Guerra Mundial, as estratégias de marketing, a psicologia industrial, e as relações humanas começaram a ser partes integrantes do gerenciamento do negócio, da administração das empresas. Desta forma, a complexidade dos projetos demandou novas estruturas organizacionais. Complexos Diagramas de Rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de caminho crítico (Critical Path…

S S A A Z E V E D O Prof. Vaner do Prado Estrutura do Artigo O artigo está estruturado em 6 seções: 1. Introdução; 2. Traz a síntese do quadro teórico; 3. Metodologia de pesquisa adotada; 4. Análise do sistema de indicadores de desempenho da empresa estudada; 5. Apresenta a proposição e a implementação piloto de um sistema contingencial de indicadores de desempenho; 6. Finaliza o artigo com as conclusões e recomendações para trabalhos futuros. Revisão Literatura Barclay e…

módulo, “Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio”, “Gestão de Riscos” e “Gestão de Processos e Qualidade”, e pensar como estas três disciplinas podem “conversar”, ou seja, como estão interligadas e, ainda, como podem auxiliar o gestor de projetos. O DP deste módulo baseia-se no estudo do caso descrito no quadro 1, no qual uma situação fictícia, mas aplicável a várias empresas e organizações reais, é apresentada visando estimular a…