Implantação Do Balance Scorecard Nas Empresas

Análise e Modelagem de Negócios (BABoK) Currículo Selma Sampaio de Carvalho, 49  Mestrado em Administração de Empresas pela PUC;  MBA em Telecomunicações pela FGV-RJ Certificada em gerenciamento de Projetos PMP pelo PMI desde 2003;  Formada em Análise de Sistemas pela FATEC - Unesp – SP;  Profissional de Tecnologia da Informação com 26 anos de experiência, atuando em grandes empresas, Rhodia S/A, Price Waterhouse Coopers, Oi, EBX e Porto Seguro (projeto de Coaching e Analistas de…

que constitui um exercício de elevado valor acrescentado e que deve ser repetido. È definindo visões que se aprende. Posteriormente, Alfred Chandler (1962) define estratégia como: • «a definição dos objectivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adopção de linhas de acção e a atribuição de recursos necessários à satisfação desses objectivos». Chandler não diferenciava os processos utilizados na formulação estratégica do próprio conceito. Em 1971, Kenneth Andrews…

Politécnica Gabinete de Estudos, Planeamento e Estatísticas (MED e MESCT) Investigação, Desenvolvimento e Inovação Instituto de Formação da Administração Local Instituto Nacional de Bolsas de Estudo (MESCT) Instituto Nacional de Apoio às Pequenas Empresas Instituto Nacional de Formação de Quadros (MED) Instituto Nacional de Investigação e Desenvolvimento em Educação (MED) Instituto Superior de Ciências da Educação Instituto Superior Politécnico Instituto Superior de Serviço…

DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PPGEP IVANILDE SCUSSIATTO EYNG O IMPACTO DAS “CINCO DISCIPLINAS” DE PETER SENGE NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA: O CASO DE UMA REDE DE LOJAS DO SETOR COMERCIAL PONTA GROSSA MAIO - 2006 IVANILDE SCUSSIATTO EYNG O IMPACTO DAS “CINCO DISCIPLINAS” DE PETER SENGE NA COMPETITIVIDADE DA EMPRESA: O CASO DE UMA REDE DE LOJAS DO SETOR COMERCIAL Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em…

os recursos, o resultado da sua utilização ou transformação significa alcançar os objetivos propostos – sanando necessidades existentes ou criadas. Assim como nós temos diferentes necessidades, que se transformam em objetivos de conquistas, as empresas também têm, e da mesma forma que um objetivo é alcançado, surge outro. FIGURA 1 – FLUXO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO FONTE: Adaptado de: Chiavenato (2003, p.12) T E O R I A G E R A L D A A D M I N I S T R A Ç Ã O

inovadoras. O trabalho utiliza como metodologia estudo multicaso com abordagem qualitativa, estruturado nas seguintes etapas: (i) levantamento bibliográfico; (ii) análise da revisão bibliográfica; (iii) seleção de seis unidades de análise, sendo elas empresas de grande porte pertencentes a diferentes setores industriais; (iv) construção do instrumento de pesquisa com roteiro semi-estruturado; (v) aplicação do instrumento de pesquisa; (vi) análise de dados; (vii) comparação…

Gimenez Jane Mendes Ferreira Simone Cristina Ramos Colaboradoras Maria Luiza Trevizan Scherner Gleide Morais de Carvalho Fernando Gimenez Jane Mendes Ferreira Simone Cristina Ramos (Organizadores) EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE 3Es2Ps Coleção Empreendedorismo e Estratégia, 1 Colaboração Maria Luiza Trevizan Scherner Gleide Morais de Carvalho Curitiba 2010 © 2010, Fernando Gimenez e outros 2010, Editora Universitária Champagnat …

Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria-Executiva Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais PRÊMIO DEST MONOGRAFIAS EMPRESAS ESTATAIS Monografias premiadas 2005–2008 Embrapa Informação Tecnológica Brasília, DF 2009 Exemplares desta publicação podem ser solicitados no: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (Dest) Esplanada dos Ministérios, bloco K, 8º andar 70.040-906…

................................................ 45 Seção 1 – A Empresa Interconectada ........................................................................................ 45 Seção 2 – Internet, Intranet e Extranet .................................................................................... 47 Seção 3 – Negócios Eletrônicos, Empresas Digitais e Empresas Virtuais ............................ 49 Seção 4 – Criando Empresas na Internet ....................................................

uma vez que é através dele que as empresas direccionam os esforços, estabelecem objectivos e controlam as diferentes actividades. O planeamento estratégico dotará os gestores de uma ferramenta que disponibiliza vários tipos de informação, essenciais à tomada de decisão, não só em relação à própria empresa como em relação à concorrência. Numa empresa em que o planeamento não seja uma prática, os administradores não terão uma noção concreta da situação da empresa no mercado. O crescimento…