Implantação Do Balance Scorecard Nas Empresas

capitalista nos anos 70 e 80, como os danos ambientais, que no final do século 20 assumem proporções de catástrofes mundiais, como Chernobyl e Bhopal. De acordo com Santos (2002) produz-se um efeito de entropia das empresas globais, na medida em que, para melhor funcionarem, tais empresas criam ordem para si mesmas e desordem para o resto. A tendência do capital de ultrapassar fronteiras e territórios acaba por transpor barreiras, sem se dar conta que os seus limites podem comprometer a…

........................................................................................................... 77 . AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS EQUIPES ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD ............................................................................................. 77 Um breve comentário sobre o Balanced Scorecard ................................................................................................................... 77 . Perspectiva Financeira ......................

do Brasil 2 Copyright © 2007, ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil A presentação Caro Aluno e Cara Aluna O módulo de Sistemas de Informação Gerenciais (SIG) tem o objetivo de mostrar como os sistemas de informação podem auxiliar as empresas a sanarem um grande problema dos dias de hoje que é a necessidade de informações internas e externas em um curto espaço de tempo. Mostrar ainda, que essa necessidade surge pelo fato das rápidas mudanças que ocorrerem no mercado. Será…

controle da Administração Estratégica. O artigo, considerando a necessidade de equilíbrio entre a competitividade e a sustentabilidade das atividades das empresas em seus mercados, discute a relação entre a Administração Estratégica, a Gestão Estratégica Empresarial e a Responsabilidade Social Corporativa, destacando as atividades de planejamento e implantação da estratégia empresarial. O artigo esta dividido em cinco tópicos: Introdução, Estratégia Deliberada e Estratégia…

........................................................................................................... 77 . AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DAS EQUIPES ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD ............................................................................................. 77 Um breve comentário sobre o Balanced Scorecard ................................................................................................................... 77 . Perspectiva Financeira ........................

pela UFRGS, contando com mais de 25 anos de atuação em TI, predominantemente em Gestão de Projetos na área. Atuou como Analista de Suporte de Sistemas e Gerente de Operações, gerenciando uma série de projetos em suporte ao ambiente operacional, em empresas como Eletrosul, Grupo Portobello, Prefeitura Municipal de Itajaí, etc. Certificações: “PMP Project Management Professional (PMI)", “ITIL V2 Foundation Certificate” “ITIL V2 Practitioner Release and Control(IPRC)" “ITIL V2…

usuários internos e externos e as melhores práticas previstas nos padrões de governança de TIC, notadamente os seguintes: Control Objectives for Information and related Technology (COBIT), Information Technology Infrastructure Library (ITIL), Balance Score Card (BSC), Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e Melhoria de Processos do Software Brasileiro (MPS.BR). A metodologia utilizada foi o PETI com BSC, apresentada pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), e que tem servido como…

amplamente abordado pela literatura sobre organizações e estratégia, no entanto, as abordagens têm sido predominantemente prescritivas. Esta pesquisa tem o objetivo de analisar como o conhecimento e capital intelectual têm sido gerenciados por duas empresas de tecnologias, contribuindo então com a discussão sobre as melhores práticas em gestão do conhecimento pelas organizações. A partir do levantamento para fundamentação teórica sobre Estratégia, Inovação e Gestão de Conhecimento…

avaliando os custos e despesas em relação às receitas, para que se possam fazer novos investimentos obtendo assim um crescimento contínuo da empresa. O projeto teve como fundamento a análise de viabilidade econômicofinanceira para a oportunidade de investimento no segmento de comércio varejista de ar condicionado, ventiladores e umidificadores. A empresa estudada foi a Brisa Minas, que iniciará suas atividades em janeiro de 2012 e estará localizada na cidade de Belo Horizonte – Minas…

privada. 12 - O paradigma do cliente na gestão pública. 13 - Princípios. Descentralização e desconcentração. Administração Direta e Indireta. (Organização de Sistemas e Métodos). Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética,…