Implantação De Um Programa De Melhoria

balança comercial, pois apenas 2% dos seus insumos são importados (IPECE, 2003). Os dados supracitados que evidenciam a importância da indústria da construção civil na economia nacional já seriam motivos suficientes para uma articulação visando à melhoria da qualidade e produtividade do setor. Somado a isso, a escassez de fontes de financiamento e crise econômica dos anos oitenta obrigou as incorporadoras a reduzirem os custos das novas obras como forma de viabilizarem seus…

_______________________________ 11 7. Conclusão ______________________________________________13 8. Referencias _____________________________________________14 Gestão de 5S 1. Introdução Esta pesquisa trata do programa de 5S é uma metodologia de origem japonesa para a organização de quaisquer ambientes, principalmente os de trabalho. É composta de cinco princípios ou sensos, cujas palavras transliteradas para o nosso idioma, iniciam-se com a letra…

RESULTADOS ALCANÇADOS A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DO PROCESSO DE QUALIDADE NO HOSPITAL MUNICIPAL DR BENEDICTO MONTENEGRO RESUMO Por meio do convênio com a Municipalidade de São Paulo, em 2006 o Hospital Municipal Dr. Benedicto Montenegro implantou o Programa de Qualidade. Esse modelo impôs desafios e uma nova dinâmica de trabalho coletivo na busca da melhoria contínua da assistência, da segurança e da cultura organizacional. Atingida cada etapa planejada e em conformidade com a…

possui duas formas de representação, representação contínua e por estágios, sendo que na representação por estágios existem cinco níveis de maturidade, porém, o grande problema do CMMI para a realidade das empresas brasileiras são os custos para implantação e avaliação dos mesmos. O MPS-BR é uma metodologia que é adaptada a realidade brasileira, dividido em sete níveis, de A a G, o objetivo do MPS-BR não é criar nada de novo em termos de normas, mas sim dividir em mais níveis os níveis…

Santa Casa de Misericórdia de Campos Instituto Profissional Nossa Senhora da Lapa Proposta para Melhoria do Atendimento em Saúde Cardoso Moreira Implantação do Hospital Municipal José Salgueiro Projeto Cidadania e Saúde PCS Prefeitura Municipal de Cardoso Moreira Administração 2005 - 2008 ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ESCOPO 3. FLUXOGRAMA 4. METODOLOGIA 5. OUTROS TERMOS 6. REAJUSTE DOS VALORES 7. PRAZO 8. INVESTIMENTO 9. CARACTERIZAÇÃO

Observa-se que na empresa houve vários grupos de trabalhos formados, tais como: Núcleo de Gestão da Qualidade, Núcleo de Gestão da Comunicação, Comitê de Treinamentos, Representantes da Qualidade Setoriais, Grupo de Auditores Internos, Grupo de Análise e Melhoria de Processos, entre outros. Segundo informação do grupo de Gestão da Qualidade da RGE, foram executadas as seguintes fases: 1. Execução da fase de decisão - A decisão da certificação da ISO 9001 começou no ano de 1997, por…

LABARCE ISABEL APARECIDA PROTIS JENIFFER FERNANDA DA COSTA NATÁLIA GARCIA VENÂNCIO RENATA RODRIGUES LEITE O PROGRAMA 5S NA EMPRESA LAJINHA AGROPECUÁRIA DE ITAPUI LTDA - ITABOM JAÚ-SP 19 DE MAIO DE 2014 ALINE FERNANDA LABARCE ISABEL APARECIDA PROTIS JENIFFER FERNANDA DA COSTA NATÁLIA GARCIA VENÂNCIO RENATA RODRIGUES LEITE O PROGRAMA 5S NA EMPRESA LAJINHA AGROPECUÁRIA DE ITAPUI LTDA - ITABOM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a…

ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. PRINCÍPIOS   Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de…

Sumário Introdução 3 Just In Time 4 Como implantar o Just In Time 7 Programa 5S. 8 Os 5 conceitos 8 Como Implantar o Modelo 5S na empresa. 12 Roteiro Sugestivo para implantar o 5S: 14 1ª etapa: equipe de implantação 14 2ª etapa: Planejamento 14 3ª etapa: Fotos e registros 15 4ª etapa: Reunião 15 5ª Etapa: Implantação 15 6ª Etapa: Acompanhamento 15 ISO 9000 16 PBQP-H 16 ISSO 14001 17 ISSO 50001 18 Os benefícios da norma de gestão da energia ISO 50001:…

HISTÓRICO DO 5 S O programa 5S consolidou-se no Japão a partir de 1950. O 5S é um conjunto de técnicas desenvolvidas e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso da QT. Esse programa pode ser…