Implantação De Um Controle De Estoque

ETAPAS DE IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CONTROLES DE GESTÃO COM ÊNFASE EM CUSTOS EM UMA EMPRESA INDUSTRIAL DE PORTE MÉDIO Marco Aurélio Batista de Sousa Doutorando em Engenharia e Gestão Conhecimento Ilse Maria Beuren Coordenadora do Programa em de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Regional de Blumenau – FURB RESUMO O artigo objetiva descrever as etapas de implantação de um sistema de controles de gestão, com ênfase em custos, em uma empresa industrial de porte…

em toda operação tem um mínimo de intervenção humana. Basicamente a implantação de sistemas automáticos se dividem em : - movimentação de materiais ; - gerenciamento da operação. Os clientes , cada vez mais exigentes , estão menos dispostos a corrigir estoques , fazendo pedidos menores e com maior frequência , demandado menores tempo de resposta de seus fornecedores. Trabalhando com baixos estoques , os pedidos recebidos incompletos ou errados tem grande…

maior parte dos estudos sobre o assunto são as aplicações logísticas, porém existem projetos de implantação de chips até em seres humanos, sendo esses estudados com cautela pelos profissionais da área. Fazendo um comparativo entre a tecnologia RFID e os códigos de barras, considerado hoje seu concorrente direto, podemos identificar algumas diferenças básicas como, o custo inicial de implantação do sistema RFID é relativamente alto, se comparado com o sistema de códigos de barras,…

para disponibilizar os bens e serviços aos consumidores onde e quando eles desejarem adquiri-los (Ballou, 2006). Os principais objetivos da gestão da cadeia logística são reduzir os custos, eliminando tempos excessivos, esforços redundantes e estoques intermediários, bem como melhorar os serviços, proporcionando aos clientes mais opções, entrega mais rápida e uma melhor visão sobre a condição dos pedidos. Para atingir esse propósito, no entanto, é necessário integrar o fluxo de…

item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção. Objetivos do MRP * Redução dos níveis de estoques de peças componentes; * Melhoria no atendimento aos clientes; * Redução dos custos de produção, principalmente aos relacionados ao trabalho direto; * Redução de pessoal, ligado ao controle de estoques e de produção. O MRP possibilita as empresas para que elas calculem a quantidade de material necessário, e em que momento…

1. INTRODUÇÃO A administração de materiais deve procurar melhorar continuamente a rotatividade de estoque, o atendimento ao cliente, a produtividade da mão de obra, a utilização da capacidade, custo de material, o custo do transporte e o custo do sistema. Portanto, atender o cliente da melhor forma, com o menor investimento em estoque. O objetivo do MRP é superar este desafio. 2. MRP O MRP é a sigla de material requerement planning que pode ser traduzido por planejamento das…

permanecer no mercado. 2.2 Quais são as vantagens competitivas que a implantação de um sistema tecnológico pode trazer para as empresas? As vantagens de uma implantação dos sistemas de informação irá permitir controlar toda a empresa, da área de produção as áreas de finanças, registrando e processando cada fato novo na engrenagem corporativa e distribuindo a informação de maneira clara e segura, em tempo real. A empresa passa ter o controle rigoroso de todo o seu processo comercial, o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso Superior de Administração Planejamento e Controle de Produção Prof. Marcelo Carvalho Lucélia – São Paulo Novembro/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 03 RELATÓRIO...................................................................................................... 04 GRÁFICO 1 (ESTRATÉGIAS DAEMPRESA) ............................................. 09…

programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de qualquer item, a qualquer momento. È uma técnica japonesa, integrada no conceito JUST IN TIME (produção no momento exato), largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque. RESULTADOS ESPERADOS: Numa primeira etapa, redução significativa dos estoques, dos tempos de…

seguinte questão: quais são vantagens da adoção dos princípios do pensamento enxuto, na gestão da cadeia de suprimentos? O objetivo do artigo é identificar as vantagens potenciais decorrentes da aplicação dos princípios do Pensamento Enxuto na implantação do modelo de gestão da cadeia de suprimentos. Para tanto, a pesquisa foi conduzida com base em um estudo de caso único, em uma empresa que implantou a gestão da cadeia de suprimentos sem utilizar tais princípios. Desta forma, o…