Implantação De Melhoria Contínua

veículos com o mínimo atraso. Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este conceito por si só leva a um processo de melhoria contínua, pois exige da administração o desenvolvimento de políticas, padronização de processos e elementos que tornam a empresa competitiva. O sistema Just in Time em linhas gerais determina que nada deve ser fabricado, montado,…

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos Projeto: Implantação e certificação de SGA no Gray Hotel unidade Rio. Preparado por: Equipe 1 Soluções Ambientais Aprovado por: Sponsor: Jederson Beck Data: Versão 1: Criação do documento 1. Equipe do projeto 1.1. Papéis x responsabilidades x habilidades: Papeis x responsabilidades x habilidades Abrangência Quem? Papéis Responsabilidade Habilidade Coordenação do projeto Para as atividades de coordenação, realizadas pelo GP é necessário…

Implantação da família ISO 9000 Jeferson Lotif Larissa de Matos da Silva Pauline Carla de Freitas Resumo Este artigo tem como objetivo aprensentar e discutir importantes aspectos da família de normas ISO 9000 e sua implantação, identificando os pros e contras destes aspectos. A pesquisa foi bibliográfica com abordagem qualitativa abrangeu publicações em língua portuguesa. Apesar da implantação deste sistema de qualidade possuir muitas exigências, como o comprometimento da…

QUALIDADE APLICAÇÃO DE PDCA NA MELHORIA DO NÍVEL DE SERVIÇO EM TERCEIRIZAÇÃO INTRALOGÍSTICA A IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA PDCA. Voltado ao planejamento e gestão de serviços nas etapas de recebimento de matéria prima até expedição de produtos acabados, visando a melhoria dos níveis de serviço logístico através da utilização do método de solução de problemas PDCA. A importância da utilização de métodos para solução de problemas está na possibilidade de melhoria dos níveis de serviço em…

.........31 Figura 8 – Processo de Otimização...........................................................................34 Figura 9 – Ciclo de Analise de Necessidades e Problemas.......................................36 Figura 10 – Ciclo de Implantação BPM......................................................................44 Figura 11 – Ciclo do Gerenciamento de Processos...................................................45 Figura 12 – Exemplo de Modelagem Usando BPMN.....................

A IMPLANTAÇÃO DE UM SERVICE DESK: UM ESTUDO DE CASO APLICANDO CONCEITOS DO ITIL E DO PMBOK. Gabriel Ulian Briganó – gabrielbrigano@gmail.com Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Rodolfo Miranda de Barros – rodolfo@uel.br Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Resumo: A integração…

positivamente o comportamento das pessoas, estímulo a autodisciplina e possibilidade de melhora continua. Palavras-chave: Planejamento. Ações. Conceitos. INTRODUÇÃO O 5S é uma ferramenta de trabalho que permite desenvolver um planejamento sistemático de classificação, ordem, limpeza, permitindo assim de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional, motivação dos funcionários e consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da…

............... 18 4.1 Qualidades da Prestação de Serviço ...................................................... 18 4.1.1 PDCA ................................................................................................... 19 4.1.1.1 Melhoria Continua Kaizen ................................................................. 21 4.1.1.2 Ferramentas de Suporte ao Sistema de Produção Enxuta ............... 21 4.1.1.3 Cinco Sensos ..............................................................

Nome: Edpo Amaral R.A. 11798 Nome: Anieli Meira R.A. 12604 Nome: Cledson Araújo R.A. 11920 Projeto Coleta Sustentável Pilhas e Baterias Implantação de Postos de Coletas, com ênfase em educação ambiental, sustentabilidade e responsabilidade social e ambiental. Orientador (a) Fernanda Lobo Faccamp- Campo Limpo Paulista Ano:2011

SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE que mais abaixo serão aprofundados. O principal objectivo dos 5S consiste na simplificação do ambiente de trabalho, redução de desperdícios, eliminação das actividades que não acrescentam valor, aumento de segurança e melhoria dos níveis de qualidade. Centra-se essencialmente na organização do trabalho e padronização de processos. Promove ainda o trabalho em equipa para que em conjunto identifiquem e corrijam problemas existentes. Quais são os 5S e o que representam?