Implantação De Melhoria Contínua

gestão estratégica, gestão de projetos e engenharia de software organizados em níveis dentro dos quais as organizações são classificadas de acordo com o seu amadurecimento. Os principais obstáculos para a adoção do modelo ainda são o alto custo de implantação, a falta de profissionais qualificados e a resistência às mudanças culturais na área de tecnologia. Porém, mesmo diante destas dificuldades, muitas empresas têm adotado o CMMI no mundo, motivadas pelos ótimos resultados obtidos na…

envolvidas (stakeholders), que impõem restrições e sujeições. Estas imposições, restrições ou sujeições, contribuem para a perda do foco no negócio da empresa ou, no mínimo, inibem neles (nos sistemas), requisitos de qualidade ou oportunidades de melhoria. Sob essa perspectiva verifica-se, com o auxílio de Auditorias e/ou Consultorias, que os trabalhadores são impedidos de contribuir com todo seu potencial. Haja vista a máxima difundida por décadas: quem pode manda quem tem juízo…

estimula sugestões para reduzir mais o estoque. 11 Implantação do Sistema Kanban • Envolvimento do pessoal na implantação do kanban • Na implantação do kanban, devem ser envolvidos:  Fabricação (gerente, mestres, contramestres);  PCP (gerente, supervisor, planejadores, programadores);  Engenharia Industrial (gerente, supervisor, técnico);  Controle de Qualidade (gerente, supervisor, controladores);  Manutenção (todos) 12 Implantação do Sistema Kanban • Treinamento: Deve…

colaboração de todos estarem correspondendo com o programa 5S. Com todas estas etapas os colaboradores estarão mais motivados, trabalhando em um ambiente limpo, saudável e assim trabalhando com mais produtividade. Palavra chave: 5S, organização, implantação. O PODER DA FERRAMENTA 5S O programa 5s surgiu no ano de 1950 no Japão, logo após a segunda guerra mundial, com o objetivo de tirar a sujeira das fabricas que estavam espalhadas pelo país. O programa foi criado pelo…

através das medidas de desempenho, o impacto das melhorias Seis Sigma sobre a satisfação e os valores dos clientes; gerenciamento dirigido por dados e fatos: que supõe a aplicação de uma rígida disciplina Seis Sigma, destacando a importância de medidas como suporte para avaliar o desempenho dos negócios e aplicação de dados e análises para construir e compreender as variáveis- chave que otimizam resultados; foco em processo, gestão e melhoria: pois o Seis Sigma considera os processos…

gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. PRINCÍPIOS   Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros, reduzindo de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas…

...... 18 Atualização ...................................................................................................... 18 Manutenção ...................................................................................................... 19 Melhorias ......................................................................................................... 19 Benefícios do TP para a empresa ..................................................................... 19 ETAPAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO

pequenas melhorias em suas atividades gerando um processo de melhoria contínua (kaizen) na empresa. Entre as ferramentas da GQT que ajudam na gestão da rotina temos: PDCA, Programa 5S, CCQ, Procedimentos Operacionais, etc. Quando a rotina de uma empresa está bem estabelecida, a alta administração deve buscar melhorias visando maior competitividade, eficácia, aumento de mercado e sobrevivência empresarial. O rompimento com a rotina, através de inovações, é chamado de Gestão da Melhoria.…

continuar investindo na expansão de suas operações. 1.1 - Responsabilidade Ambiental • Buscar a melhoria contínua do desempenho ambiental e minimizar os impactos ambientais significativos. • Atender aos requisitos legais e contratuais, aplicáveis aos aspectos ambientais de nosso negócio. • Engajar colaboradores, fornecedores, parceiros e clientes na busca contínua de soluções ambientais. • Posicionar-se frente ás mudanças climáticas, gerencia…

• DEFINIÇÃO DO TPM TPM é um sistema de gerenciamento que tem como objetivo otimizar o funcionamento de maquinas e instalações, através da participação criativa de todos os colaboradores, sendo um processo que possibilita a melhoria contínua no chão de fabrica. A implantação do TPM é rigorosa no sentido de buscar sempre o “benchmark” (referencial de excelência), onde se procura medir e corrigir todas as perdas resultantes de equipamentos, processos e organizações ineficientes. Em…