Implantação De Melhoria Contínua

MELHORIA CONTÍNUA – UM PASSO A FRENTE PARA AS ORGANIZAÇÕES. Este trabalho tem por objetivo a análise à gestão da qualidade total no processo de implantação de melhoria contínua, onde por meio do estudo de caso aplicado em uma empresa de serviços logísticos de abastecimento em tremonhas (moegas) de plantas industriais, na busca da obtenção da qualidade total, aperfeiçoou os procedimentos organizacionais. A qualidade total é uma decorrência da aplicação da melhoria contínua de modo…

[pic] Câmpus Ponta Grossa Coordenação do Curso Superior de Tecnologia em Sistemas de Informação IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DOS 10 S’s EM EMPRESAS PRIVADAS POR ALUNOS DA DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE PROFESSOR FLÁVIO MADALOSSO VIEIRA Docente da disciplina Gestão da Qualidade para acadêmicos do 5º período do Curso Superior de Tecnologia em Sistemas de Informação IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA DOS 10 S’s EM EMPRESAS PRIVADAS POR ALUNOS DA DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE

gerenciamento (princípios de gerenciamento) e um conjunto de técnicas e habilidades, originárias da Estatística e da Engenharia de Produção, que visam garantir a estabilidade e a melhoria contínua de um processo de produção. Em resumo, visa o controle e a melhoria do processo. Os princípios fundamentais para implantação e gerenciamento do CEP são: - pensar e decidir baseado em dados e fatos; - pensar separando a causa do efeito, buscar sempre conhecer a causa fundamental dos…

Planejamento e Controle da Produção Proposta de Melhoria para o Sistema de Produção da Indústria e Comércio de Móveis Nobre Alunos: Antonio Costa Júnior Emerson Diego Orientador: Antonio Borges Júnior Resumo: O presente projeto tem como objetivo analisar o Sistema de Planejamento e controle da produção da Indústria e Comércio de Móveis Nobre e propor melhoria do sistema produtivo como um todo, utilizando o método Kaizen de qualidade. A empresa em questão, é uma Indústria…

teoria da melhoria contínua (Kaizen: Kai, mudança e Zen, para melhor), pois a QT é um processo e não um fato que possa ser considerado concluído. Numa primeira etapa é necessário estabelecer a ordem para então buscar a QT. Para estabelecer a ordem usamos o 5S. Alguns objetivos desse programa são: melhoria do ambiente de trabalho; prevenção de acidentes; incentivo à criatividade; redução de custos; eliminação de desperdício; desenvolvimento do trabalho em equipe; melhoria…

baseada na melhoria do produto e na conformidade através da redução da variabilidade dos processos e controle dos processos com base no ciclo PDCA (Planejamento, Desenvolvimento, Checagem e Ações Corretivas). Defende um uso extensivo dos métodos estatísticos de controle, como formas de controlar e melhorar processos. Ratifica a sua visão de que a Qualidade requer esforço planejado e uma visão sistêmica da organização. Juran (1990) focou seu trabalho na crença de que a melhoria…

ISO 9000 não se restringem apenas ao cliente, mas abrangem toda a organização, no envolvimento das pessoas; na abordagem dos processos que conduz a resultados mais concisos e melhor utilização dos recursos; na parceria com os fornecedores e na melhoria contínua da empresa, colaboradores, processos, produtos e clientes. Foi devido ao surgimento da primeira norma ISO 9000 que se intensificou fortemente a importância da qualidade no âmbito empresarial (BATEMAN e SNELL, 1998, p. 462). O…

teoria da melhoria contínua (Kaizen: Kai, mudança e Zen, para melhor), pois a QT é um processo e não um fato que possa ser considerado concluído. Numa primeira etapa é necessário estabelecer a ordem para então buscar a QT. Para estabelecer a ordem usamos o 5S. Alguns objetivos desse programa são: melhoria do ambiente de trabalho; prevenção de acidentes; incentivo à criatividade; redução de custos; eliminação de desperdício; desenvolvimento do trabalho em equipe; …

“Se você não mede algo, você não pode entender o processo. Se você não entende o processo, você não consegue aperfeiçoa-lo”. Peter Druker SUMÁRIO INTRODUÇÃO 7 1 - IMPORTÂNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 9 2 - IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSO NAS ORGANIZAÇÕES 9 3 - TÉCNICAS QUE PODEM AJUDAR NA GESTÃO POR PROCESSO 11 4 - REDESENHO E BENCHMARKING NA GESTÃO POR PROCESSO 12 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 RESUMO Este estudo busca analisar

da silva RA: 201562011 Engenharia Diego Rosa da Silva RA: 228152012 Qualidade Leandro Gomes dos Santos RA: 230612012 Qualidade Período de Aula: Noite 1 Sala de Aula: 74N trabalho de conclusão de módulo – TCM Produtividade Melhoria contínua de processos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Alex Gomes da silva RA: 201562011 Engenharia