Implantação De Cmmi Nível 3

......... 1 2.1 2.2 Repetível- Nível 2 ................................................................................................................... 1 2.3 Definido- Nível 3 .................................................................................................................... 2 2.4 Gerenciado- Nível 4 ................................................................................................................ 2 2.5 3. Inicial- Nívei 1 ...............

transparência e como estas características devem estar presentes nos processos e informações das organizações. No entanto, apenas o conhecimento sobre este conjunto de características não é suficiente para sua implantação [Cappelli et al., 2010]. Na intenção de apoiar as organizações na implantação da transparência, a Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO), em parceria com a Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio), está construindo um modelo de…

ao CMMI Nível 3”, em que foi instituído um grupo de trabalho onde cada integrante ficou responsável por alguns requisitos, escolhidos de forma integrada com a função que o integrante ocupa na empresa, com o intuito preparar-se para a certificação do nível 3 de maturidade do CMMI. Os principais objetivos desta fase do projeto são: elevar o nível de maturidade das metodologias MDC (Metodologia de Desenvolvimento CIGAM) e MTC (Metodologia de Testes CIGAM), com base nas práticas do CMMI…

Implementation and Solution. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................. 07 2. PROBLEMATIZAÇÃO .................................................................................. 08 3. JUSTIFICATIVA ........................................................................................... 08 4. OBJETIVOS ................................................................................................. 08…

Desenvolvimento de Sistemas Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Baiano (IFBAIANO) Catu – Ba – Brasil iomany@yahoo.com.br Resumo. Este artigo tem como objetivo analisar a viabilidade da utilização da metodologia ágil Scrum para atingir os níveis de maturidade do MPS.BR. Foi realizado um estudo entre a praticas do Scrum e as áreas de processos Gerência de requisitos e Gerência de riscos do MPS.BR. Com os resultados obtidos pode-se dizer que o Scrum não está…

Introdução A adoção da metodologia CMMI como ferramenta no gerenciamento de projetos de Software é muito comentada e requisitada. CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) para ser um guia destinado a melhorar os processos organizacionais e a habilidade desses em gerenciar o desenvolvimento, a aquisição e a manutenção de produtos e serviços. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar a…

Introdução O que é CMMI? O CMMI (Modelo de Maturidade da Capacidade – Integração) é um framework que descreve princípios e práticas relacionadas ao processo de desenvolvimento de produtos e serviços tecnológicos. O modelo visa ajudar organizações envolvidas com o desenvolvimento de software a melhorar a capacidade de seus processos, por meio de um caminho evolucionário que considera desde processos com resultados imprevisíveis e até mesmo caóticos para processos disciplinados e definidos

deve permitir ao leitor um entendimento sucinto da proposta do trabalho em pauta. Por Exemplo: O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI nível 3. A Software Developer é uma empresa de desenvolvimento de software para Bancos e seus principais produtos são: o Sistema de Consórcio; o Sistema de Financiamento; o Sistema para Empréstimos Ela prove sistemas para instituições…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Capability Maturity Model (cmM) 4 2.1 níveis 4 2.1.1 FASES DO ENFOQUE IDEAL 6 3 Capability Maturity Model Integration (cmMI) 7 3.1 CONCEITOS 7 3.2 CARACTERÍSTICAS 7 3.2.1 REPRESENTAÇÃO CONTÍNUA 8 3.2.2 REPRESENTAÇÃO POR ESTÁGIOS 9 3.3 FASES 11 4 iso 9000 12 4.1 PADRÕES DE DOCUMENTAÇÃO 13 5 melhorias

corresponde ao nível de sofisticação das práticas e processos correntes de uma organização no que tange ao gerenciamento de projetos. Dinsmore (1999), também, acredita que a maturidade mostra o quanto uma organização progrediu em relação à incorporação do gerenciamento de projetos como maneira de trabalho, refletindo sua eficácia em concluir projetos. Todavia, alerta que a maturidade não é proporcional à idade da organização, tendo em vista que organizações centenárias podem se localizar…