Implantação De Avaliação De Desempenho

UMA SISTEMÁTICA PARA A AVALIAÇÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PRODUÇÃO ENXUTA A FRAMEWORK FOR RISK ASSESSMENT ON LEAN PRODUCTION IMPLEMENTATION Giuliano Marodin* E-mail: gmarodin@producao.ufrgs.br Tarcísio Abreu Saurin* E-mail: saurin@producao.ufrgs.br Diego de Castro Fettermann** E-mail: dcfettermann@gmail.com * Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Porto Alegre, RS ** Universidade Estadual de Santa Cruz (UESC), Santa Cruz, RS Resumo: A complexidade organizacional e técnica…

UNIVERDIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CÂMPUS DE TRÊS LAGOAS DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Acadêmicos: Cristiane Ferreira Veloso - RA: 377290 Marly Maria Da Silva - RA: 379523

Roteiro para implantação de Balanced Scorecard: estudo de caso em pequena empresa Balanced Scorecard implementation method for small and medium enterprise (SME): a study case Talita Bernardi Mestre PPGEP UNIMEP Iris Bento da Silva Professor Doutor PPGEP UNIMEP Antonio Batocchio Professor Associado – FEM / UNICAMP Resumo A utilização do Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento

levaram a escolha do tema e a avaliação do problema da pesquisa: a) o segmento de concessionárias de veículos automotores; b) as carências percebidas das informações gerenciais tradicionais para a melhor tomada de decisão; c) a avaliação da implantação da metodologia do BSC considerando os desafios e as dificuldades para o sucesso ou não da implementação. Foram, então, propostos objetivos os seguintes objetivos: objetivo geral – analisar o processo de implantação da metodologia,…

(GSA). O sistema TAG tem como prioridade promover maiores responsabilidades aos integrantes do grupo, descentralizando as ações dos gerentes, promovendo desenvolvimento profissional e pessoal, resultando em melhores resultados dos indicadores de desempenho. (PEPSICO DO BRASIL, 2002) Esse sistema além, de ter uma estrutura bem diferente dos sistemas utilizados na maioria das empresas, oferece excelente oportunidade de crescimento aos operadores de produção, que a partir dos…

Como definir o Balanced Scorecard (BSC)? Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito, foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

interno das empresas, criando assim a demanda por melhores práticas de gestão. Quer queiramos ou não, os movimentos sociais exigirão futuramente um posicionamento das empresas e elas serão cobradas em seu papel social, principalmente em relação a seu desempenho; assim sendo, a otimização do uso dos recursos disponíveis é preocupação primeira dos gerenciadores das organizações. O objetivo de um negócio privado, em uma economia competitiva, é obter o maior lucro possível desde que não…

bastante relevante na moderna concepção de Recursos Humanos dentro das empresas, pois tende a aproximar os objetivos individuais e organizacionais. O modelo propõe novos métodos de Gestão de Recurso Humanos, integrando competência, desenvolvimento e desempenho. No entanto, ainda existe uma demanda por estudos nesta área no que diz respeito às Instituições Públicas. Importante que se observe que as pessoas são parte essencial em qualquer empresa, não importando o ramo de atuação, e,…

Bruno Francisco de Paula Gonçalves Implantação de um sistema de Gestão Integrada de Qualidade e Saúde e Segurança do Trabalho nas normas ISO 9001 e OSHAS 18001. BELO HORIZONTE FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS-GRADUÇÃO 2013 Bruno Francisco de Paula Gonçalves Implantação de um sistema de Gestão Integrada de Qualidade e Saúde e Segurança do Trabalho nas normas ISO 9001 e OSHAS 18001. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Núcleo de Pós-Graduação da …

Foco no futuro -> rumo • Mobilização dos Recursos Humanos • Auditorias de qualidade • Relatórios de Desempenho Executando, controlando e concluindo o projeto 11.2 - A necessidade de inspeção regular • Todos os planos abrangentes estabelecem dispositivos claros para inspeções oportunas sobre o andamento do projeto e sobre a necessidade de revisão ocasional; • No decorrer do trabalho, a avaliação confirma os resultados até a etapa de inspeção, define a base sobre a qual se dará um…