11 GP Executando Controlando E Concluindo O Projeto

11_GP_Executando, controlando e concluindo o projeto

1 semestre 2015

Gestão de Projetos
Executando, controlando e concluindo o projeto.
Capítulo 11

Executando, controlando e concluindo o projeto

11.1 – A entrada em execução
• Aumento significativo dos níveis de energia e consumo de recursos
• Preocupação com a distribuição das atividades
• Foco no futuro -> rumo
• Mobilização dos Recursos Humanos
• Auditorias de qualidade
• Relatórios de Desempenho

Executando, controlando e concluindo o projeto

11.2 - A necessidade de inspeção regular
• Todos os planos abrangentes estabelecem dispositivos claros para inspeções oportunas sobre o andamento do projeto e sobre a necessidade de revisão ocasional;
• No decorrer do trabalho, a avaliação confirma os resultados até a etapa de inspeção, define a base sobre a qual se dará um progresso adicional e, ocasionalmente, os fundamentos lógicos e/ou parâmetros para revisão do projeto;

Prof. Marcelo Pinotti Meaulo

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1 semestre 2015

Executando, controlando e concluindo o projeto
11.2.1 - Inspeções de pequenos projetos
• A inspeção do mais simples projeto interno pode-se limitar a um processo moderno de checagens regulares para avaliar o progresso e ter certeza de que o resto do projeto pode prosseguir conforme planejado;
• Inspeção final pode ocorrer na forma de avaliação verbal ou discussão na qual a eficiência do projeto é avaliada e seu custo calculado;
• Havendo fracasso, é feita uma verificação post-mortem para determinar a causa da dificuldade, suas conseqüências e forma de se evitarem problemas semelhantes no futuro;

Executando, controlando e concluindo o projeto
11.2.2 – Programas estruturados de inspeção e avaliação
Projetos maiores e mais complexos exigem um programa estruturado que consiste em todas ou algumas das inspeções seguintes:
1. Inspeções iniciais e relatórios de implantação — inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um projeto complexo