Implantação De Acao De Treinamentos Feito Po Rh

Educação à Distância CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS PROFESSOR EAD: Prof. Dante Bonetti de Freitas Tutor Presencial: Augusto Sueiro dos Santos Tutor a Distância: Jurema Tussi Cunha “Plano de Ação” UNIVERSITÁRIOS: Elaine Cristina Xavier Dias - RA: 3844719809 Renata Botareli - RA: 3887745045 Rosana…

RESUMO 6 ABSTRACT 7 1 Apresentação 11 2 Diagnóstico Empresarial 13 2.1 Analise do Ambiente Externo 13 2.1.1 Pesquisa de Satisfação Externa 15 2.2 Analise do Ambiente Interno 15 2.2.1 Clima Organizacional 18 2.2.1.1 Treinamento Comportamental 19 3 Objetivo Empresarial da Motos & Motos 20 3.1 Estratégia para alcançar os objetivos 21 3.2 Diagrama de Ishikawa 21 3.3 Análise de Pareto 21 3.4 5W 2H e PDCA 22 3.5 Balanced Scorecard 23 4 Análise do Concorrente

MULTIDISCIPLINAR Implantação de um Plano de Cargos e Salários em uma Empresa de Serviços de Médio Porte. Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado no 3º período do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos do Instituto de Ensino Superior da Grande Florianópolis. Orientador: Prof. Arthur Santos Coutinho Neto São José 20 de Junho de 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR …

.................................................................10 Treinamento de vendedores.....................................................................................11 Pós-venda................................................................................................................12 PROJETO DE INTERVENÇÃO...................................................................................15 Plano de ação......................................................................

clientes e colaboradores por meio da ética, responsabilidade social e gestão de pessoas. Caso Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). RESUMO Este case mostra o processo de implantação da gestão por competência da farmácia de manipulação Quintessência, que em 2008 recebeu o Prêmio gestão com pessoas Luis Carlos Campos na categoria Pequena e Micro Empresa em 2008 – concedido pela Associação Brasileira de Recursos…

U NIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS ELOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS C anoas, Agosto de 2005. E LOCI TEREZINHA DO AMARAL KARANTANIS A VALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS M onografia apresentada como requisito para conclusão do curso de Especialização em Gestão e Desenvolvimento Humano do Programa de Pós-Graduação da Universidade Luterana do Brasil.…

processo de decisão a respeito dos Recursos Humanos necessários para se atingirem os objetivos organizacionais, em determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual é a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. O planejamento de pessoal nem sempre é da responsabilidade do órgão de pessoal da organização. O problema de antecipar a quantidade e a qualidade das pessoas necessárias à organização é extremamente importante.…

01 -Mas afinal o que é T&D? Significa Treinamento e Desenvolvimento, voltado ao crescimento profissional e pessoal com foco em atingir objetivos e melhoria em resultados. Treinamento: "educação profissional que visa adaptar o homem ao trabalho em determinada empresa, preparando-o adequadamente para o exercício de um cargo podendo ser aplicado a todos os níveis ou setores da empresa". Barreto (1995); Desenvolvimento: "aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de…

Cunha. SÃO CAETANO DO SUL / SP 2012 RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo estudar a importância das políticas de RH, no que diz respeito os aspectos de recrutamento, desempenho e seleção realizados pelas grandes corporações. O trabalho de contratar colaboradores é uma importante ferramenta para o aprimoramento dos serviços das empresas. Um…

CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 14 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; reconhecer por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). A descrição da empresa citada no decorrer do estudo, pretende informar a administração de cargos…