Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

MBA em Gestão Empresarial GERENCIAMENTO DE ESTOQUE: Estudo de caso em uma empresa do setor cerâmico Gilmar Pereira de Paulo Rio Claro 2012 GILMAR PEREIRA DE PAULO GERENCIAMENTO DE ESTOQUE: Estudo de caso em uma empresa do setor cerâmico Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de pós Graduação em Gestão de Empresas da Escola Superior de Tecnologia e Educação de Rio Claro – Centro Universitário Paulista - UNICEP

AÇÃO EMPRESARIAL, através do Planejamento, Organização, Direção, Controle e de todos os esforços realizados em todos os níveis da empresa . .Tal tarefa foi pensada a partir das variáveis que compõem a gestão do negócio: TAREFAS – PESSOAS – ESTRUTURA – AMBIENTE E TECNOLOGIA Profa. Me Míriam V C Franzese Variáveis que compõem a Administração TAREFAS ESTRUTURA EMPRESA Organização AMBIENTE PESSOAS TECNOLOGIA Profa. Me Míriam V C Franzese Das Teorias Administrativas Profa. Me…

desenvolvimento do produto é preciso que se faça sua separação em duas partes: (1) gestão pelo custo-alvo e (2) cálculo do custo relacionado ao DP, este último dividido em: (2.1) custeio do projeto e (2.2) custeio da introdução do produto na estrutura da empresa. 1. INTRODUÇÃO Foi grande a evolução no meio corporativo durante o último século. Pode-se pensar que, no início do século XX, Taylor começava a desenvolver e implantar os princípios da Administração Científica e que, hoje, 100…

viabilizar sua linha de montagem, Ford investiu muito na intercambialidade das peças e na facilidade de ajustes, adotando um sistema padronizado de medida para todas as peças. Como o modelo de linha de montagem se difundiu não só na indústria automobilística, mas também em outros setores industriais, tornou-se Fig. 5 - Aprendizes no trabalho, Londres,1920. importante investir no desenvolvimento de áreas como a metrologia, sistema medidas e especificações, para garantir…

mundial 10 Gráfico 2 – O preço médio por tonelada dos tarugos exportados 11 Gráfico 3 – Produção de Aços Brutos por País 12 Gráfico 4 – Custo de manutenção relativo da empresa A 69 Gráfico 5 – Percentual na evolução do custo de manutenção da empresa A 70 Gráfico 6 – Estabilidade e desempenho de manutenção da empresa A 71 Gráfico 7 – Evolução da estabilidade e desempenho de manutenção 71 Gráfico 8 – Evolução da produção dos principais produtos siderúrgicos 72…

otimista, seja pelos ainda altos custos financeiros dos equipamentos informatizados (não somente dos equipamentos hardware, mas também dos software), pela dificuldade encontrada em sua implantação e disseminação, ou mesmo pela simples impossibilidade em se atingirem, na prática, os objetivos propostos. Muitas empresas consideram a utilização de computadores uma considerável vantagem, particularmente em concepção de projetos e desenhos, controle de produção, controle de máquinas e…

GESTÃO DA INOVAÇÃO OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Ao final desta unidade, você estará apto a: • Conhecer as metodologias e ferramentas aplicáveis à gestão da inovação. • Avaliar quais ferramentas e metodologias são aplicáveis à realidade de cada empresa. • Realizar testes de aplicação das ferramentas e metodologias selecionadas. • Avaliar os resultados obtidos a partir da aplicação das ferramentas e metodologias selecionadas. Vamos seguir agora para o fechamento da disciplina…

na África e Ásia, através do neocolonialismo. 10 1.2.1- CONSEQUENCIAS DA primeira REVOLUÇÃO INDUSTRIAL - Diminuição do trabalho artesanal e aumento da produção de mercadorias manufaturadas em máquinas; - Criação de grandes empresas com a utilização em massa de trabalhadores assalariados; - Aumento da produção de mercadorias em menos tempo; - Maior concentração de renda nas mãos dos donos das indústrias; - Avanços nos sistemas de transportes (principalmente…

2.2.2.3. Ascensão e queda da produção em massa 2.2.3. Ohnoísmo - produção enxuta 2.2.3.1. Perspectiva histórica da produção enxuta 2.2.3.2. Relações verticais na indústria japonesa 2.2.3.3. O modelo japonês 2.2.3.4. Qualidade industrial nas empresas japonesas 2.2.3.5. Produtividade no ohnoísmo 2.2.3.6. Crítica ao ohnoísmo 2.2.4. Alternativa sueca - grupos semi-autônomos 2.2.4.1. Um caso de difusão nacional 2.2.4.2. A corrente sócio-técnica 2.2.4.3. A evolução da experiência…

financeiros, desde o fornecedor primário até o consumidor/usuário final da cadeia de abastecimento, de um extremo a outro da cadeia. É a integração de todos os membros de determinada cadeia de abastecimento, sem verticalização, mas de forma que cada empresa esteja focada em seu negócio principal, agregando valor em cada etapa dentro da cadeia. DACN/2006 1 Administração de Categorias – Category Management – Técnica de gestão de categorias de produtos como centros de resultados,…