Implantação Da Filosofia Lean Numa Empresa Automobilistica

a Toyoda Spinning and Weaving Company e, com a ajuda do seu filho, Kiichiro Toyoda, realizou o sonho de uma vida ao fabricar uma máquina de fiar automática, em 1924. Depois de enfrentar uma séria crise econômica no Japão que o forçou a deixar a empresa, Sakichi se restabelece e cria, dois anos mais tarde, a Toyoda Automatic Loom Works, garantindo a continuidade da família na indústria têxtil daquele País. Dois anos mais tarde, era criada a Toyoda Automatic Loom Works (Toyota, 2009).…

CENTRO EST. EDUC. TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC ROSA PERRONE SCAVONE – UNIDADE 100 CURSO TÉCNICO DE LOGÍSTICA PLANEJAMENTO DOS RECURSOS E PROCESSOS PRODUTIVOS LEAN MANUFACTURING ITATIBA 2012 AUTORES: Ana Paula..................................................................................................... Nº: | 03 | Douglas Fazio Momentel.............................................................................. Nº: | 08 | Elton Araújo..................................

Enxuta oferece um conjunto de princípios que podem ser utilizados por organizações para adaptar ferramentas, técnicas e métodos a seus contextos e capacidades específicas. As vantagens são extremamente importantes para a competitividade de uma empresa sobre seus concorrentes, ou seja, fazer melhor que o concorrente . Segundo Slack (1993), para obter este objetivo é preciso seguir cinco exigências: fazer correto (qualidade); fazer rápido (velocidade); fazer no prazo (confiabilidade);…

I UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Piracicaba 2008 II Francisco I. Giocondo César Implantação de programas de melhoria contínua: um estudo em fornecedores de autopeças. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração, da Faculdade de Gestão…

defeituosos e outros. Ferramentas LEAN: Para enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... • Para identificar a raiz/causas dos Problemas: 5 porquês com validação, diagrama de Ishikawa, A3... • Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe, . Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um…

JAGUARIÚNA TÍTULO: Implicação quanto à aplicação da metodologia Lean em empresas no ramo metalúrgico de diferentes portes. Jaguariúna 2009 TÍTULO: Implicação quanto à aplicação da metodologia Lean em empresas no ramo metalúrgico de diferentes portes. Orientador: Jaguariúna 2009 Resumo A utilização da metodologia Lean Manufacturing tem possibilitado resultados que…

O sistema de produção enxuta como vantagem competitiva sobre as contribuições e limitações de sua implantação nas organizações Carolina M J Resumo O tema do presente artigo é sobre o sistema de produção enxuta como vantagem competitiva nas organizações, haja vista que hoje em dia, a produção enxuta tem sido um conceito bastante pesquisado pelas organizações, as quais buscam por melhorias em seus processos produtivos em reduzir custos e eliminar desperdícios. Nese sentido, a…

Introdução: O sistema de gestão da produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta”, expressão traduzida de “lean manufacturing”, criadada por John Krafcik, pesquisador do Massachusetts Institute of Technology. Das origens desse método de produção aos dias atuais, novos conceitos foram agregados, como o de inteligência de redes e de tecnologia de informação, proporcionando uma melhor compreensão desse sistema de gestão, bem como

Lean Manufacturing Lean Manufacturing ou Manufatura enxuta é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo de pedido do cliente e a entrega(lead time), focada na redução dos sete tipos de desperdícios: 1- Superprodução: Fabricar mais do que o cliente precisa. 2- Tempo de espera: Quando precisamos esperar por algo para poder fazer o trabalho. 3- Transporte: Deslocar produtos ou materiais mais do que o necessário. 4- Excesso de processamento: Processos adicionais pelos quais…

UNIASSELVI CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI PRODUÇÃO ENXUTA LEAN MANUFACTURING Ivanilda Vieira Maria de Jesus Francisco Ruy Izandro Brasil 13/06/15 RESUMO Dentre os fatores críticos de sucesso das empresas, destaca-se a escolha do sistema de produção que estas devem adotar. Tal sistema deve estar alinhado com seus objetivos e deve garantir seu desenvolvimento e sua sobrevivência no mercado. Neste contexto, o objetivo deste trabalho é elucidar o conceito de manufatura