Implantação Cmmi Com Pmbok

Management Services of IT, ITIL, Implementation Process, Outsourcing. Sumário Introdução 5 1. Visão Geral do projeto 6 1.1 Apresentação 6 1.2 Implementação da metodologia ITIL 7 1.3 Certificação ITIL para os prestadores 10 1.4 Implantação e migração para a nova infraestrutura 13 1.5 Transição de funcionários chave 14 1.5.1 A importância da Avaliação de Desempenho 16 1.5.2 A Responsabilidade pela Avaliação 17 1.6 Benefícios e custos 17 Conclusão…

Quadro 6.14 - Campos da Tabela DimEtapa.......................................................... 72 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS API Application Programming Interface BD Banco de Dados BI Business Intelligence CMM Capability Maturity Model CMMI Capability Maturity Model Integration DM Data Mart DOLAP Desktop On-Line Analytical Processing DTS Data Transformation Services DW Data Warehouse EAP Estrutura Analítica do Projeto ETC Extração, Transformação e Carga…

complexa e antiga. Houve época em que os economistas usaram o “efeito X” para explicar o desempenho diferente de sistemas de produção de igual composição. Hoje, admite-se que é possível caminhar na direção da fronteira de produtividade por meio da implantação de práticas de gestão mais “avançadas”. Os Sistemas Baseados em Tecnologia são também baseados em Gestão. Devemos ter cuidado com o efeito “Tostines” (como diz Rodolfo Cardoso, um dos autores deste livro): uma organização é…

resultados esperados. Todas as ações coordenadas pela TI serão executadas de acordo com as normas e Frameworks estabelecidas nos padrões de Tecnologia da Informação e Comunicação. Algumas alterações de objetivos durante a execução do Projeto de implantação têm fundamento não só nas mudanças naturais da evolução tecnológica como também, nas priorizações dos projetos e na disponibilidade orçamentária. Garantir o desempenho da TI Entrega de serviços Infraestrutura Softwares Estar…

contribuir para a melhoria do controle gerencial em busca de soluções para os problemas que este tipo de desenvolvimento pode trazer. Para isso, foram usados como referência os seguintes MGPs: Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Capability Maturity Model Integration (CMMI), Modelo de Gerência de Projeto Baseado no Project Management Institute (PMI) para Ambiente de Desenvolvimento de Software Fisicamente Distribuído, o Modelo de Maturidade no DDS (MuNDDoS) e também outros …

Especificamente na aplicação de modelos de maturidade em contratações do tipo EPC, são identificados benefícios como redução dos desvios de prazo, custo e qualidade. Com este trabalho é possível concluir que projetos complexos como o gerenciamento de implantação de grandes empreendimentos de engenharia envolvem riscos significativos que devem ser mitigados de forma eficaz. Desse modo os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos auxiliam a organização na identificação de forças e…

influência da cultura e estrutura organizacionais na gestão de projetos no PMBOK®, PMI®, 2004; a plataforma de gerenciamento de projetos em Prado e Archibald (2007), de forma similar às influências da cultura nas formas de gestão apresentadas nos estudos em organizações inglesas e alemãs feitos por Child (1979). Ou se mudam as técnicas ou se trabalha para mudar os principais obstáculos organizacionais à sua implantação. Considerando que, em muitas organizações, determinadas…

gestores de TI, administradores, usuários e auditores de sistemas (ITGI, 2000). O COBIT pode ser considerado como um caminho para a governança de TI, devendo ser adaptado à real situação da organização onde será implantado. Em sua essência, sua implantação consiste na determinação de controle de objetivos que determinam o que deve ser executado e supervisionado (CAMPBELL, 2006). A estrutura do COBIT cobre todos os aspectos da tecnologia da informação, além do detalhamento dos processos.…

bem como para atender ao Acórdão TCU 1.603/2008-Plenário que recomenda a promoção de ações com o objetivo de disseminar a importância do planejamento estratégico, procedendo, inclusive mediante orientação normativa, à execução de ações voltadas à implantação e/ou aperfeiçoamento de planejamento estratégico institucional, planejamento estratégico de TI e comitê diretivo de TI, com vistas a propiciar a alocação dos recursos públicos conforme as necessidades e prioridades da organização.…

nas categorias simples, médio e complexo, não podendo quantificar as funcionalidades internas. De qualquer maneira, a dimensão com base nas estimativas de estorços, custo e prazos são necessárias para definir o plano de desenvolvimento de software (CMMI, 2007). E o tamanho do software é o indicador que auxilia na viabilidade do projeto, na negociação de contratos e gerenciamento de riscos. Embora as métricas de software sejam imperfeitas, elas podem proporcionar uma maneira…