Implantar Governanca Corporativa

........................................................................................15 3.5.2. ÉTICA EMPRESARIAL E GOVERNANÇA CORPORATIVA.........................16 3.5.3. TRABALHO HUMANO: SAÚDE E RISCOS.....................................................17 3.5.4. RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL...................................................17 3.5.5.ÉTICA CORPORATIVA.......................................................................................18 3.5.6. EMPRESA PESQUISADA...

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SUSTENTABILIDADE E GOVERNANÇA CORPORATIVA SGS Labmat PIRACICABA/SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 2. SUSTENTABILIDADE 03 2.1. Teoria 03 2.2. Análise da empresa estudada sob a óptica da sustentabilidade 04 2.2.1. Medidas tomadas pela SGS Labmat 04 2.2.2. Análise SWOT 06 2.2.2.1. Forças 07 2.2.2.2. Fraquezas 07 2.2.2.3. Oportunidades

FUNÇÃO DE COMPLIANCE 2 | FUNÇÃO DE COMPLIANCE COLEÇÃO FUNÇÃO DE COMPLIANCE O enfoque da “Cartilha Função de Compliance” é integrar as atividades de Compliance com as boas práticas de governança corporativa e de gestão de riscos, as quais os bancos têm buscado implementar em suas rotinas. FUNÇÃO DE COMPLIANCE | 5 FUNÇÃO DE COMPLIANCE Apresentação Com o objetivo de promover o constante aperfeiçoamento e a modernização do sistema financeiro, a ABBI - Associação Brasileira de…

Nº 54 - Janeiro / Fevereiro / Março Publicação Trimestral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 12 sos dos Institutos de porativo de Latinoamérica boletim e um portal na web ntercâmbio maior e a de informações valores e objetivos IBGC atualiza pesquisa de Remuneração dos Administradores nteresse e buscar colaboração para isso Evento do Instituto traz ao debate, por meio de três representantes do mercado, o conteúdo de sua pesquisa sobre incentivos à alta

..............10 2. Governança Corporativa........................................................................................11 2.1. Conceito de Governança Corporativa.................................................................11 2.1.1. Alinhamento de interesses entre gestores e acionistas...................................11 2.1.2. Conflitos de Interesse x Custos de Agência.....................................................12 2.1.3. Mecanismos de Governança.....................

Operacional) CIO: Adriano Masiero (Gestor de TI) Existem outros COs nas áreas de negócios e corporativa. 3. Qual a porcentagem de administradores em cargo de liderança que sabem descrever qual a Governança de TI da sua empresa? Dos 27 que possuem cargo de liderança na empresa, somente o da área de TI conseguiria identificar o modelo caso existisse e o único que tem consciência de que se faz necessário um modelo de Governança de Tecnologia da Informação. A organização em que trabalho…

Instituto Brasileiro de Governança Corporativa 3 Cadernos de Governança Corporativa Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos O IBGC, dando seqüência a seus “Cadernos de Governança Corporativa”, lança o “Guia de Orientação para Gerenciamento de Riscos Corporativos”. O objetivo desta iniciativa é trazer ao mercado informações práticas que contribuam para o processo da governança corporativa e auxiliem conselheiros e demais administradores a…

UMC UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES GOVERNANÇA CORPORATIVA Empresa Marcopolo São Paulo Abril de 2011 ELABORAÇÃO: Antonio Cátia Daniel Jean Robson Sérgio Tatiane SUMÁRIO 1. Apresentação da Empresa...............................................................04 2. Análise do Modelo de Governança Adotado....................................15 3. Estrutura Geral..................................................................................17 …

ULTRALUB QUÍMICA LTDA GOVERNANÇA CORPORATIVA RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS ORGANIZAÇÕES Programa de Iniciação às Práticas Administrativas – PIPA VI trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 6º/5º semestres do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SANTANA DE PARNAÍBA – SP 2011

empresa tem ao todo 18 objetivos, entre eles os de sustentabilidade: Objetivo 1 – Melhorar o relacionamento com comunidades, por meio de engajamento e medidas que promovam seu desenvolvimento econômico e social. Metas  Desenvolver, aprovar e implantar o novo modelo de relacionamento com comunidades, fortalecendo o engajamento com as partes interessadas, o diálogo local e a agenda presencial. Resultado: meta totalmente atingida  Contribuir para a distensão de conflitos sociais…