Implantacao De Podc

2 FAYOL, Henry. Administração Industrial e Geral (1916). 9ed.São Paulo: Atlas, 1986. 8 comando eram afetos a função “direção”. Desta forma, o ciclo administrativo ficou composto por quatro fases: Planejamento, Organização, Direção e Controle – PODC. 3.1.1. Função Planejamento O planejamento envolve:  Seleção de objetivos/metas (o que vai ser feito);  Seleção de estratégia (a melhor maneira);  Seleção do melhor programa (tarefa x tempo);  Seleção do melhor método (como será feito). 3.1

COORDENAR E CONTROLAR. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar PODC. Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que hoje chamamos de Dirigir (Liderança). ► TEORIAS ADMINISTRATIVAS, SUAS ÊNFASES E SEUS PRINCIPAIS ENFOQUES…

COORDENAR E CONTROLAR. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar - PODC. Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que hoje chamamos de Dirigir (Liderança). Ênfase Teorias administrativas Principais enfoques TAREFAS…

Criado em 1999, o Programa de Epidemiologia e Vigilância do Câncer e seus Fatores de Risco tem como objetivo conhecer com detalhes o atual quadro do câncer no Brasil e de seus fatores de risco. A vigilância do câncer é realizada por meio da implantação, acompanhamento e aprimoramento dos Registros de Câncer de Base Populacional e dos Registros Hospitalares de Câncer (centros de coleta, processamento, análise e divulgação de dados sobre a doença, de forma padronizada, sistemática e…

obstáculos, controlar seu ambiente, por meio de especialização de tarefas , coordenação de esforços, unidade de direção e do uso inteligente de seus recursos. O processo administrativo é dividido em etapas: planejamento, organização, direção e controle (PODC) , o planejamento serve de base para as demais funções, pois é ele que determina antecipadamente o que se deve fazer, quais os objetivos a serem atingidos, quais controles serão adotados e que tipo de gerenciamento será…

Industrial provocou profunda modificação na estrutura empresarial e econômica, mas não chegou a influenciar os princípios da administração de empresas. As decisões continuaram improvisadas. Foi nesse momento que surgiram os primeiros esforços para a implantação de métodos e processos de racionalização de trabalho. Economistas Liberais Adam Smith, criador da escola clássica da economia, vislumbrava o princípio da especialização dos operários e manifestava a necessidade de racionalização…

seus lucros? 2. O que é lucro norma!' E lucro excraordineÍrio' 3. Conti'ome o monopólio com o oligopólio. Mostre JS característiCJs ci<: cad.l est!l.lcurJ de merCJdo e O modo como o preço é lindo enl CJda uma deiJs. Esse ent,)(]ue mais agregeui"o podc omicir bcores especificos importamts, Por exemplo, ,]u"ndo consideramos "penas o ninol geral de preços, Ido Jcentamos devidameme pelra o compolTamenco ditácncieldo das "a ri ações de pl'eços de producos relevJntes, con1O pr~ços…

denifir o futuro da empresa - , organizar –definir o que deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se - , dirigir – envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum – e controlar – verificação de execução - (PODC), ou seja, ‘’comandar e coordenar’’ passaram-se a chamar apenas Dirigir (podendo também ser chamada de Liderar). Proporcionar a eficiência ( fazer as coisas corretamente, preocupação com os meios) e a eficácia ( alcançar…

motivação para o trabalho, uma revolução nas políticas corporativas e criação de um novo mercado de consumo de massa. - Além de cometer alguns erros como: a centralização obsessiva; falta de diversificação do produto (carros de cor preta) e a não implantação de sistemas de administração mais sofisticados, Ford não deu a devida atenção ao ambiente externo a sua fábrica como forte influência sobre a organização, o que o impediu de continuar com o sucesso, entrando em crise no final da…

comunicações, a direção e a motivação; - como seriam as negociações e as tomadas de decisões; - quem faria e como seriam as avaliações e controle. 2.6.7 Gerenciamento O gerenciamento seguirá alguns princípios da administração, baseados no PODC: Planejamento, organização e execução, decisão e controle. Planejamento: Todo o plano de negocio é baseado na delimitação antecipada do que deve ser realizado. Foram calculados os riscos para que não fiquem margens de erro. Organização:…