Implantação Do Projeto 5s Na Empresa

DISTÂNCIA CURSO TÉCNICO DE QUALIDADE PROGRAMA 5 S ALUNO: SILVONEI CARNEIRO TCC-PROF° JULIANA DAS GRAÇAS SALGADO DE SOUZA JOINVILLE NOV.2014 INTRODUÇÃO As palavras japonesas que formam o 5s (“Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, e Shitsuke”) foram traduzidas para o português como “sensos”, não só para manter o nome original do programa, mas porque refletem melhor a idéia de profunda mudança comportamental; adotou-se Senso de…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO ariel manoel da silva (UFG ) arielsharon_ds@yahoo.com.br Julio Cesar Valandro Soares (UFG ) j-cvs@hotmail.com Gustavo Franklin Oliveira Carneiro (UFG ) gustavof.carneiro@yahoo.com.br Wagner Franca Quadros (UFG…

Revista de Casos e Consultoria - ISSN 2237-7417 Vol. 3. No 3. Ed. 8. Jul./Set. 2012 PROGRAMA 5S E SUAS NOVAS PERSPECTIVAS DENTRO DO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE TOTAL Greice Kely Ferreira Silva Mousinho1 RESUMO O artigo visa apresentar o programa 8S face aos conceiros contemporâneos de Qualidade Total. Com as novas tendências o gerenciamento da qualidade total deixa de estar relacionado apenas às ações e medidas, procedimentos, atos parciais ou corretivos para alcançar o…

MODELO Setor de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração METODOLOGIA CIENTIFICA OS 5S DENTRO DE CASA Qualidade Total CURITIBA 2013 MARINA ROCHA METODOLOGIA CIENTIFICA OS 5S DENTRO DE CASA Qualidade Total Trabalho apresentado à disciplina de Metodologia Científica do Curso de Administração de Empresas, da FACIMOD do Paraná, como requisito parcial à obtenção de créditos, Prof. José Carlos Dizidél Machado.

São Bernardo do Campo Abril de 2013 Sumário INTRODUÇÃO 1 Breve histórico do projeto 2 História da empresa 2 Identificação dos problemas 7 Figura 1 - Paletes obstruindo corredores 8 Figura 2 - Estoque desorganizado 8 Ferramenta de Análise: Diagrama de Ishikawa 10 Implantação de Contagens Cíclicas / Inventários - Melhorias 11 Gráfico1. Resumo das contagens físicas 12 Gráfico 2

favor da organização melhora, sensivelmente, a qualidade de vida diária. Na vida das Empresas, a incorporação dos 5 S’s significa maturidade e sinal verde para a implantação do programa de qualidade ISO 9000 ou de qualquer outro. Os conceitos 5S tem sido utilizados de maneira mais intensa no Brasil, desde 1991. Sua aplicação não se restringe a empresas de manufaturas mas tem sido utilizado com sucesso em empresas de serviços, em escritórios, Supermercados, Hospitais, Escolas,…

da qualidade; ‐fornece diretrizes para seleção, uso e aplicação das demais normas da série, que podem ser utilizadas para o gerenciamento da qualidade e a garantia da qualidade. ISO 9001 ‐ É a mais completa série. Possui 20 itens e abrange o projeto, desenvolvimento, produção, instalação e assistência técnica. ISO 9002 ‐ Contém 19 itens e destina‐se basicamente á produção, entalações e assistência técnica. Quando o contrato entre duas partes exige a demonstração da capacidade do…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CONTROLE DE QUALIDADE: ESTUDO DE VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DO 5S NO LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS LABORVIDA LTDA Acadêmica: Rivianne dos Santos Dionísio Orientador: prof.Alexandre Ribeiro Dias, MsC. Área de concentração: Administração da Produção Gurupi, Junho de 2008 1 RIVIANNE DOS SANTOS DIONÍSIO CONTROLE DE QUALIDADE: ESTUDO DE VIABILIDADE DA IMPLANTAÇÃO DO 5S NO LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS LABORVIDA LTDA Trabalho de…

IMPLATAÇÃO DOS 10S PARA A MELHORIA DA ORGANIZAÇÃO Pindaré-Mirim - MA 2012 LEONARDO MACHADO VERAS IMPORTANCIA DA QUALIDADE: IMPLANTAÇÃO DOS 10S PARA MELHORIA CONTINUA DA ORGANIZAÇÃO. Projeto apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial como requisito para elaboração do projeto final do curso técnico de Eletromecânica. Orientadora: Prof.ª WANIZE ISMÊNIA MORAIS DE…

Gestão por Competências |[pic] |[pic] |[pic] | | |Alinhe as competências da equipe às necessidades de competência da empresa para maior satisfação e comprometimento das pessoas | |e ganhos de produtividade. | | | |Resultados esperados