Implantação Do Programa 5s Na Integração

baixa. Quando aplicado a classificação ABC, torna-se possível atingir metas de serviço com níveis de estoques menores (BALLOU, 2006, p.305). Mais antes de pensar na classificação de itens em estoque, é essencial que antes de tudo as empresas apliquem o 5S ferramenta indispensável para se conseguir melhorias na empresa toda, na gestão dos estoques essa ferramenta permite ganhos de tempo, facilidade em encontrar os produtos, a movimentação torna-se menor e fácil para os colaboradores.…

ERP, que são gerenciadas pela área de logística e para a programação com a capacidade limitada. Podemos encontrar o ERP, nos acessos as informações dos dados, pela forma que é gerenciada a informações, uma vez que são colocadas pelo sistema de integração. 2 Utilizar a mesma empresa estudada nas etapas anteriores — escolhida pelo grupo — e identificar se esta empresa tem algum sistema integrado de gestão empresarial. 2.1 Se a resposta for positiva, responder ao questionário a seguir: …

5´s A Ferramenta 5'S não é apenas um programa, mas uma filosofia de vida. Com o objetivo de tornar o ambiente de trabalho mais agradável e seguro, a empresa vem aplicando os princípios japoneses do 5'S. Este trabalho é considerado pela empresa a base para se atingir a Qualidade Total. Mediante treinamento e conscientização, os colaboradores são incentivados a implementarem ações de melhoria para cada um dos princípios do 5'S. Os 5S são razoavelmente conhecidos na…

Qualidade é definida como o grau em que um conjunto de características inerentes satisfaz requisitos. Sistema de gestão da qualidade Apresenta os requisitos gerais de um sistema de gestão da qualidade. Abrange todo o modelo de processo na sua integração horizontal e vertical. Responsabilidade da direção Todas as ferramentas que permitem garantir a capacidade de analise da funcionalidade do sistema, sua melhoria continua, além de promover as necessárias modificações no sistema de…

........................57 FIGURA 25 – SUJEIRA NA SUPERFÍCIE DAS PEÇAS...........................................58 FIGURA 26 – MESA DE TRABALHO DO ALMOXARIFADO ANTES DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S................................................65 FIGURA 27 – MESA DE TRABALHO DO ALMOXARIFADO APÓS A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S................................................65 FIGURA 28 – APROVEITAMENTO DE PEÇAS NO SETOR ROLLER ....................69 FIGURA 29 – GRÁFICO DE CONTROLE DO…

nosso negócio; ● Criar condições para que as pessoas, no exercício de suas funções, se realizem como profissionais e indivíduos; ● Manter consistente Política de Atendimento às exigências de preservação do meio ambiente”. A implementação de programas de qualidade no grupo tem um longo histórico que teve início em 1980, até a consagração em 2020, com o recebimento do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, na categoria grandes empresas, pela Gerdau Aços Finos Piratini. Os principais…

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E ESTRUTURA 6 3. ORGONOGRAMA 13 4. PROBLEMÁTICA 13 5. REENGENHARIA 18 6. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 19 7. IMPLANTAÇÃO DO PDCA 21 8. AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE - GRÁFICO 23 9. IMPLANTAÇÃO DA NORMA SÉRIE ISO 9000 – ANÁLISE DO GRÁFICO 28 10. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 9001 42 11. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 14000 47 12. CONCLUSÃO 54 13. BIBLIOGRAFIA 55 1. INTRODUÇÃO No novo…

ampliou o escopo de atuação da qualidade no ambiente organizacional. Todos os departamentos passaram a ser responsáveis pelo sucesso do empreendimento, enquanto a alta administração assumia a liderança e a responsabilidade final, orquestrando a integração entre as diversas áreas e, mais ainda, sinergizando as competências funcionais, visando à ampliação do conceito da qualidade, tal como se viu ocorrer nas décadas seguintes: uma abordagem mais holística, integrando a produção de bens,…

..................................... 4 3.4 Métodos e Aplicação de 5S ........................................................................................ 4 3.5 Processo de Inventário ................................................................................................ 5 3.6 Planos de Manutenção Preventiva e Preditiva ............................................................ 6 3.7 Processo, Implantação e Execução de TPM ..................................................

criado o Edwards Demings Institute; - Morreu em 1997, com 93 anos; - Qualidade: "Mais do que uma questão gerencial, uma questão educacional". Deming foi um pioneiro na divulgação de qualidade. Norte-americano, W. Edwards Deming participou do programa estratégico dos Estados Unidos na 2ª Grande Guerra, como estatístico. No fim dos anos 40, ele divulgou, no Japão, seus conceitos estatísticos voltados para a qualidade; assim sendo, o Dr. Deming ministrou curso sobre métodos de…