Implantação Do Pmo

multi-departamentos começam a ser executados para gerar resultados. Um escritório de gerenciamento de projetos (Project Management Office, PMO) foi criado para coordenar os projetos estratégicos. Em 2004 iniciou-se a criação de processos e modificação da estrutura organizacional. Todos os departamentos precisaram estar em conformidade com os regulamentos estipulados pelo PMO. O PMO não interferiu diretamente na administração dos projetos, as atividades estavam relacionadas com…

um efeito negativo sobre a dinâmica da equipe, o trabalho em equipe, a moral, e a organização em geral. A seguir, são listados alguns exemplos dessas situações: Alguns anos atras eu aceitei a posição, em um recém-criado escritório de projectos (PMO), em um pequena empresa nacional de seguros. Nesta posição, os meus deveres eram gerenciar programas e projetos estratégicos, orientar os gerentes juniores e ajudar a desenvolver os processos de gerenciamento de projetos em toda a…

de projetos – PMBOK 5ª edição (2ª parte) Aula 2 Gestão por processos de negócio: noções de Modelagem de processos. Modelagem de negócio. Aula 3 Noções sobre processo de implantação de sistemas: modelos organizacionais, stakeholders, modelagem de negócio, levantamento de requisitos, análise e projeto, implementação, teste, implantação. Aula 4 Workflow e gerenciamento eletrônico de documentos. Papéis e responsabilidades em projetos de software: área de negócio, analista de requisitos,…

Pessoas em Projetos Gerenciamento da Comunicação em Projetos Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento da Integração em Projetos Gerenciamento de portfólio e PMO Comunicação Interpessoal Liderança e Trabalho em Equipe Negociação e Administração de Conflitos Estratégia de Empresas Macroeconomia Marketing de Projetos Matemática Financeira Gestão Econômico-Financeira (GEF) Análise de…

projetos, programas e portfólios é o escritório de projetos (Project Management Office - PMO). As responsabilidade de um PMO podem variar desde fornecer apoio e suporte ao gerenciamento de projetos na organização até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto, programa ou portfólio. O PMO pode também consolidar informações e indicadores estratégicos dos projetos, programas e portfólios da organização. Um PMO deve dar suporte aos gerentes de projetos, o que inclui:…

produtos surgem a todo o momento, exigindo constante atualização das bibliotecas e dos profissionais que trabalham na área e o mercado do ensino está cada vez mais competitivo, fazendo com que as instituições busquem um diferencial competitivo. A implantação de um escritório de projetos no Sistema de Bibliotecas na Universidade Católica de Brasília SIBI/UCB é uma solução neste cenário de mudanças, pois promoveria e divulgaria os projetos desenvolvidos pela instituição, estimularia o…

interessadas (stakeholders) Gestão da qualidade: satisfação do cliente, prevenção ao invés de inspeção, PDCA PMO – Entidade organizacional estabelecida para auxiliar os gerentes de projeto e equipes da organização. Fases: Estabelecimento dos fundamentos Start-up com iniciativas de curto prazo Roll-out com soluções de longo prazo Suporte e melhoria Fatores-chave para o sucesso do PMO Manter a implantação o mais simples possível Focar os principais problemas da organização Realizar testes…

– Nov/2007; Oracle9i PL/SQL-Develop Program Units - 30hs/aula- Mega-Recife – Jan/2005; Habilidades + Palestrante: profissionais - Implantação de escritório de qualidade para projetos de TI na Administração Pública - Evento Plano-Pro2 e Livraria Cultura (CasaPark-DF), 2010. + Gerência: - Apoio à gestão de contratos de TI na Administração Pública; - Apoio à implantação de contratos na Adm. Pública; - Ger. de Projetos de Software e Fábrica de Sustentação; - Ger. de Escritório de Qualidade…

necessidade de reciclagem.  Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. Estrutura do Curso 15 Gerenciamento de Portfólio e PMO 16 Gerenciamento de Programas 17 Gestão Econômico-Financeira 18 Matemática Financeira 19 Metodologia Científica 20 Preparação para o PMP (online) 21 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 22 Módulo Internacional 40h/aula (opcional) 1…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Disciplinas: Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Potifólio. 1. Introdução O Trabalho realizado neste Desafio Profissional tem o intuito de associar as disciplinas Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portifólio, Gestão de Riscos e Gestão de Processos e Qualidade a um estudo de caso que será utilizado como referencial teórico…