Implantação De Programa De Cargos E Salários E Analise De Cargos

(A): Prof.ª Magda Chinellato tutor a distância: PRISCILA CINTRA ZANGIROLAMI RESUMO O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. A pesquisa foi realizada na Ayres Distribuidora LTDA. empresa de médio porte na cidade de Araxá Minas Gerais, setor alimentício.…

Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de administração em Recursos Humanos. O trabalho está subdividido em estudo teórico sobre o assunto Treinamento e Desenvolvimento, Gestão de Desempenho, Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa e Gestão de Conhecimento. Esta pesquisa foi realizada na empresa Dori Produtos Alimentícios de grande porte na cidade de Marília, São Paulo. Sendo o forte desta a comercialização de Candies e…

Ludgero professoraselma@hotmail.com Estudaremos neste módulo:  Conceito de Administração de Salários;  Objetivos alcançados com a Adm de Salários;  Equilíbrio Interno e Externo;  O Sistema de Administração Salarial;  Etapas para a Implantação do Plano de Cargos e Salários;  Salário e Motivação;  O Caráter Multivariado do Salário;  O Caráter Multivariado da Compensação;  Diferença entre Salário Nominal e Real;  O Composto Salarial  Definição de Termos Empregados na Adm de…

DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realizade em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada em…

assuntos do portfólio que passavam pela abertura da empresa, normais legais, contrato social, localização entre outros. Desde o início definimos o que cada participante faria dentro da empresa que acabara de surgir, designando as tarefas de acordo com o cargo/atribuições de cada um nesse novo empreendimento acadêmico. Uma das mais importantes descobertas a partir da aplicação dessa prática, sem dúvida nenhuma é entender que não é fácil ser empreendedor e montar seu próprio negócio,…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ TECNOLOGIA DE RECURSOS HUMANOS Andréa da S. Costa 3º RA 9292600405 Odete S. V. Sousa 4º RA 0991020599 Sônia R. Fabiano 3º RA 9292602771 Vanessa S. Gomes 4º RA 8809072 A INOVAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Projeto Multidisciplinar de Auto Apredizagem II apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para obtenção de certificação do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos. Orientador: Profº. André Ceruks Jacareí -…

Gestão de Cargos, carreira e sucessões O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIO ALICE PEREIRA RANGEL RA: 2061121572 CLÁUDIA CORRÊA LIMA RA: 2373475950 MARIA DA GRAÇA MENDES DE OLIVEIRA RA: 4115217887 Anápolis, 2011 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIO Trabalho apresentado como…

SEMESTRE Curso: Administração Semestr 7º Turno Diurno/Noturno Professor Joao Andre Tavares Fernandes Disciplin Administração de Cargos e Salários C/H 04 C/H Professor 80 EMENTA Estudo dos conceitos básicos de administração de cargos e salários, métodos de descrição e cargos e estrutura de cargos e salários para uma organização. Desenvolvimento de habilidade para análise e entendimento dos problemas e soluções relacionados a remuneração e sua repercussão no processo decisório do…

objetivo específico é mapear as pessoas, os fluxos e os processos inerentes aos cargos e salários da organização. O segundo objetivo específico é fazer um plano de cargos e salários adequado as necessidades da organização, e ser implantado a partir da autorização dos proprietários e gestor da organização. Durante a fase de diagnostico, verificamos que não havia um plano de cargos e salários. Por não saberem ao certo qual o seu cargo e qual ao sistema de remuneração aplicado, os…