Implantação De Pmo Da Ti

PITÁGORAS ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE…

ano. Determinou ainda que fizesse parte do projeto o estudo de viabilidade correspondente, em que o investimento tivesse retorno financeiro em até 5 anos. Deveriam ser levantados os documentos, possíveis clientes, volumes de documentos, arquitetura de TI disponível e requisitos legais. A tecnologia utilizada deveria ser de ponta, garantindo a integridade, autenticidade e segurança das correspondências. Solução Primeiro passo: O Diretor Executivo da empresa, após a determinação do…

decisório organizacional. 2.5 Planejamento operacional Coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. É projetado num curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa. Refere-se aos prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional é um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa isoladamente. Desta maneira que os planejamentos…

organização Necessidade de melhorar a satisfação do cliente e se manter competitivo Necessidade de melhorar os produtos existente, criar novos produtos ou entrar em nova linhas de negócio para se manter… Necessidade de melhorar a gestão de recursos de TI (aplicações de ERP) Gestão de risis de negócio ou governo (Sarbanes-Oxkey, ISO 9000) Eventos pontuais (Fusões & Aquisições) Outros Fonte: BPTrends - The State of the BPM Market 2012 Figura 2 - Pesquisa BPTrends- Tendência emergente de…

............................................................ 10 III.VI – AVALIAÇÃO ACERCA DA ADERÊNCIA A CRITÉRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL. ................................. 11 III.VII – AVALIAÇÃO SOBRE A GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI). ........................................................... 13 III.VIII – AVALIAÇÃO DA SITUAÇÃO DAS TRANSFERÊNCIAS MEDIANTE CONVÊNIO OU INSTRUMENTOS CONGÊNERES. . 13 III.IX – AVALIAÇÃO, POR AMOSTRAGEM, DA REGULARIDADE DOS PROCESSOS LICITATÓRIOS

SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM PROCESSAMENTO DE DADOS (PD) MIGUEL DE MELO REBECCHI Atendimento de TI a Micro e Pequenas Empresas Motivos Pelos Quais Os Fornecedores de Soluções de TI Não Conseguem se Estabelecer entre as MPEs e Soluções São Paulo – SP 2012 2 1 MIGUEL DE MELO REBECCHI Atendimento de TI a Micro e Pequenas Empresas Motivos Pelos Quais Os Fornecedores de Soluções de TI Não Conseguem se Estabelecer entre as MPEs e Soluções Monografia apresentada na…

.............. 62 4.2.1.4 – Grau de Maturidade............................................................................... 63 4.2.1.5 – Porte / Complexidade dos Projetos ........................................................ 63 4.2.2 – Implantação do EGP.................................................................................... 64 4.2.2.1 – Motivos para a implementação .............................................................. 64 4.2.2.2 – Grau de envolvimento da…

equipe, mas sua execução cabe apenas ao gerente.(F) a elaboração de uma proposta é um passo importante do ciclo de vida de um projeto. (v) em qualquer empresa bem estruturada todo projeto importante deve ter aprovação formal do escritório de projetos(PMO) ou outro órgão ligado a alta administração.(F) as pessoas são recursos importantes dos projetos, pois delas dependem todos os riscos tecnológicos.(V) se a alta administração de uma organização não se empenhar em definir os projetos mais…

apropriado para o suprimento dos pré-requisitos do sistema e quais os Frameworks deveriam ser adotados, bem como o padrão de criação e suas funcionalidades. ESTUDO DE CASO Projeto de implantação do ERP na China Telecom Apresentação Programa de implantação do ERP na China Telecom. 4 Estudo do projeto de implantação do ERP A maior empresa de telefonia fixa do mundo emprega 350 mil funcionários divididos em áreas como operações de rede, serviços de informação ao cliente, voz e dados…

tão detalhada quanto for necessária para identificar um pacote de trabalho, ou seja, identificar uma entrega que possa ser mensurada em termos de custo e cronograma de forma que seja fácil gerenciar. Figura 1: Exemplo de EAP. Fonte: Gestão de TI inteligente. É importante determinar até que nível será detalhado a EAP, pois, assim como a decomposição excessiva pode levar a um esforço grande de gerenciamento, a não decomposição pode dificultar a definição de custos e prazos. 1.3…