Implantação De Metodologia De Gerenciamento De Projetos

UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA CRISTIANO D’ABADIA ALVES AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource Planning: UM ESTUDO DE CASO DE 3 EMPRESAS DISTINTAS QUE CONTRATARAM UM NOVO SISTEMA ERP e tiveram dificuldades na implantação Palhoça 2013 CRISTIANO D’ABADIA ALVES AS DIFICULDADES NA IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL (ERP - Enterprise Resource…

.....................................................................................................................9 Objetivos Específicos .....................................................................................................9 Metodologia de Pesquisa e Estruturação da Dissertação.......................................9 Limites do Trabalho......................................................................................................10 CAPÍTULO 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.

A IMPLANTAÇÃO DO COBIT COMO MODELO DE GOVERNANÇA DE TI: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTI-TUIÇÃO FINANCEIRA DE MÉDIO PORTE. Dificuldades que a empresa enfrentou foi constatado que implantação da GTI revelou problemas em quatro dimensões examinadas: metodologia, processos, medição de desempenho e agilidade operacional. Verifi-cou-se que, mesmo alcançando resultados nas dimensões metodologia e processos, ocorreram problemas durante a execução do projeto. Pode-se deduzir que ambas as dimensões

TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK TRABALHO DE DIPLOMAÇÃO Medianeira 2013 1 BRUNO CÉSAR LORENZI GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA CONSULTORIA INDUSTRIAL APLICANDO A METODOLOGIA PMBOK Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Curso de Graduação, em Engenharia de Produção, da Universidade…

O gerenciamento de projetos aplicado a uma empresa júnior: um estudo de caso Resumo: O ambiente empresarial tem se tornado cada vez mais complexo e competitivo. Nesse contexto a atuação da empresa júnior deve acompanhar os desenvolvimentos do mercado e ao mesmo tempo consolidar sua imagem enquanto empresa competitiva e empreendedora, operando com excelência na execução de seus projetos. Para tanto essas empresas devem se apoiar em modelos de gerenciamento de projetos, buscando implementá-los e

Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os pontos que justifiquem o investimento para…

grega que representa a unidade estatística de medição que define o desvio-padrão de uma população. Mede a variabilidade ou distribuição dos dado. A metodologia foi criada por Bill Smith, da Motorola, em 1986. A organização utilizou essa ferramenta para medir defeitos de seus produtos e sugerir melhorias na qualidade deles, ou seja, uma metodologia para reduzir níveis de defeitos. A Motorola estava perdendo participação no mercado e precisava encontrar o motivo. Mesmo depois de testar…

Em 22/04/2003 5 Tamanho da fonte: a- A+ Este projeto foi elaborado para definir as diretrizes de um gerenciamento de redes. A filosofia empregada na empresa é:Compartilhar a gestão da empresa, cuidando daquilo que ela tem de mais importante e estratégico, os seus talentos, contribuindo decisivamente para torná-la a preferida do cliente e do mercado. A idéia deste projeto nasceu na curiosidade a respeito do funcionamento de um gerenciamento de redes e como isto implicaria no comércio…

professorclaudinei@uol.com.br Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica da Tecnologia de Informação Universidade Estácio de Sá Resumo Integrando Governança de TI com COBIT e ITIL.Este artigo apresenta a realização de processos padronizados de gerenciamento do ambiente de tecnologia da informação, podendo as empresas obterem uma relação adequada entre os custos e os níveis de serviços que serão prestados pela área de TI da empresa. Analisando a compatibilidade entre…

para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de Projetos (EPM)-Um Estudo Comparativo com Sistemas ERP” Autor: Alexandre Rezende von S. Gama – aluno de mestrado do Depto de Engenharia Química da Escola Politécnica da USP. Bacharel em Engenharia Química pela Escola Politécnica da USP e Especialista em Gestão de Projetos pela Fundação Vanzolini da USP E-mail: alex.gama@terra.com.br “Condições Básicas para Implantação de Sistemas Corporativos de Gestão de…