Implantação De Melhoria Contínua

avaliação de desempenho Sistema de Gestão - SGI . . . . . . . . . . Implantação do Comitê da Produtividade Fórum de Indicadores Revisar/definir indicadores de desempenho Definição dos critérios/pesos dos indicadores Fórmula de cálculo dos indicadores Histórico dos indicadores Definição da Matriz de Responsabilidades Definição da Árvore de Gestão Montagem das Diretrizes de Gestão Matriz de Melhoria Contínua VERTENTES DO TRABALHO VERTENTES Gestão dos…

suas responsabilidades éticas com a sociedade, obter vantagens competitivas, enfatizando a ação preventiva, tanto em relação aos seus impactos ambientais como financeiros, a implantação do SGA- Sistema de Gestão Ambiental nas empresas e suas principais vantagens e as formas de auditorias ambientais existentes para a sua melhoria e como obter uma certificação ambiental. Palavras-chaves: SGA. AÇÃO PREVENTIVA. CERTIFICAÇÃO AMBIENTAL. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ISO -…

para implantação da ISO 14000. 2. Observar Visão, Missão e Valores da empresa onde será desenvolvido o Sistema de Gestão Ambiental e alinhar, em um texto, com as vantagens que a empresa poderá obter quando implantado o Sistema de Gestão Ambiental. 3. Estudar o significado de Política Ambiental e definir uma Proposta, por escrito, da Política Ambiental da empresa. Lembrar-se de que a Política Ambiental deve ser apropriada à natureza da empresa, incluir comprometimento com a melhora…

Augusto Corrêa, 1 (Núcleo Universitário) - 66075-900 Belém PA - Brasil ☎ (091) 3201 7971 - Fax: (091) 3201 7657 PROJETO DE DISSERTAÇÃO 1 - IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO TÍTULO DO PROJETO: Metodologia para a implantação do sistema de gerenciamento diário objetivando melhoria contínua: Processo de fabricação tubulação de sistemas de ar-condicionado residencial. GRANDE ÁREA DE CONHECIMENTO: Engenharia de Processos Industriais ÁREA DE CONHECIMENTO: SUB ÁREA: INSTITUIÇÃO:…

assim inovações para que ela possa se igualar com o que atual mercado exige, sendo assim, utilizar de novas tecnologias para melhor atender, melhorias na satisfação e a conquista de novos clientes. DESENVOLVIMENTO A empresa busca conquistar um melhor padrão de qualidade, através de métodos e medidas reconhecidos atualmente. Procurando novos métodos de melhoria em vários âmbitos dentro da empresa, desde seus líderes, através de planos e estratégias para minimizar o percentual negativo…

níveis hierárquicos. Muitos dos conceitos da qualidade total se fundamentam na teoria da melhoria contínua (Kaizen: Kai, mudança e Zen, para melhor), pois a QT é um processo e não um fato que possa ser considerado concluído. Numa primeira etapa é necessário estabelecer a ordem para então buscar a QT. Para estabelecer a ordem usamos o 5S. Alguns objetivos desse programa são: * melhoria do ambiente de trabalho; * prevenção de acidentes; * incentivo à criatividade; …

intuito de identificar possíveis falhas no processo. Após algumas visitas identificamos alguns problemas. Apresentaremos neste projeto a importância da implantação de um sistema informatizado, que proporcionará um melhor planejamento no controle de estoque e finanças, cadastro de clientes e fornecedores. Outro ponto abordado foi em relação à melhoria na organização do local de trabalho onde, facilitará a identificação dos produtos, tornando assim, o ambiente mais saudável. Com intuito de…

intuito de identificar possíveis falhas no processo. Após algumas visitas identificamos alguns problemas. Apresentaremos neste projeto a importância da implantação de um sistema informatizado, que proporcionará um melhor planejamento no controle de estoque e finanças, cadastro de clientes e fornecedores. Outro ponto abordado foi em relação à melhoria na organização do local de trabalho onde, facilitará a identificação dos produtos, tornando assim, o ambiente mais saudável. Com intuito de…

IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE SEGUNDO A NORMA ISO 9001:2008 EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO DA GRANDE FLORIANÓPOLIS MIRNA DE BORBA - mirna@deps.ufsc.br UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC TAFAREL TIAGO LANGHAMMER - tafareltl@hotmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC LUCAS VINICIUS DA SILVA GOULART - lvsgoulart@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC LORENZO JOSÉ MARTINS GIUSTI - lorenzo_giusti@hotmail.com…

6 4.0 PDCA NA PRÁTICA 6 4.1 Identificação do Problema 7 4.2 Levantamento de Dados 8 4.3 Implantação da gestão a vista e padronização das ações 10 5.0 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 12 1.0 INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA, é a mais conhecida ferramenta da gestão da qualidade. Ele é um ciclo contínuo subdividido em quatro etapas (Plan, Do, Check, Act) que tem por finalidade proporcionar melhorias no processo e na gestão da empresa. O Ciclo PDCA foi criado por Shewarht na década de…