Implantação De Melhoria Contínua

então da melhoria do processo, que através de ferramentas de padronização e a eliminação de erros de processamento, busca a qualidade total e a perfeição. Durante essa implantação esta sendo visível uma série de ganhos produtivos, econômicos, sustentáveis e motivacionais. Em relação á esses ganhos, pode-se dizer que a implantação em meios industriais e produtivos, derivou-se consequentemente em um reflexo na vida pessoal e social dos indivíduos que estão relacionados com a…

Tema: Implantação do Método 5S Título: A implantação do Método 5S no Sistema Hoteleiro do município de Cabo Frio Problema: Quais os principais benefícios para as organizações provenientes da implantação do Método 5S? Esse estudo trata-se de uma pesquisa, onde foi analisado o conhecimento da Qualidade Total e a utilização do Programa 5S através de questionários aplicados aos funcionários de 10 (dez) hotéis e pousadas de Cabo Frio. Através de estudo de caso, foi analisada a…

fins contratuais ou de certificação. Trata-se assim de um conjunto de obrigações que a empresa deve seguir. ISO 9004: "Sistemas de gestão da qualidade - Linhas diretivas para a melhoria dos desempenhos". Esta norma, prevista para um uso interno e não com fins contratuais, versa principalmente sobre a melhoria contínua dos desempenhos. A importância das NBRs para a sociedade, é que a ISO 9000 aplicada à construção civil entende que a qualidade começa no projeto do imóvel, passa pela…

o padrão não só para sistemas de gestão da qualidade, mas para sistemas de gestão em geral. Ela ajuda todos os tipos de organizações a obter sucesso através de uma melhora na satisfação dos seus clientes, da motivação dos colaboradores e da melhoria contínua Série de Normas ISO 9000 A ISO 9001 é uma dentre as normas da série de sistemas de gestão da qualidade. Ela pode ajudar a alavancar o melhor de sua organização ao lhe permitir entender seus processos de entrega de seus…

aumento de lucratividade; - aumento de pontuação para concorrências públicas; - acompanhamento de indicadores de gestão (treinamentos, produtividade, satisfação de clientes, retrabalhos, etc.), entre outros. Como é o processo de implantação? As consultorias para implantação das normas são realizadas por consultores treinados e especializados que juntamente com um responsável pelas atividades da empresa adequa os processos já existentes à norma ou cria novos procedimentos. As…

regras e implantações para melhorias em várias questões abordadas como: meio ambiente, terceirização de serviços, regras e certificados que serão implantadas e critérios que serão trabalhados. O objetivo de nossa empresa é melhorar o funcionamento da Inoxel, visando sempre o benefício tanto para diretores, coordenadores e chefes, quanto aos encarregados e funcionários de todos os setores, estabelecendo sempre uma conexão segura entre empresa e funcionário. Com melhorias para ambos os…

melhoramento da qualidade em organizações empresariais, em um contexto de gestão da qualidade e produtividade com ênfase na implantação de Programa 5S. Desenvolvido para pesquisar, auxiliar, bem como incentivar a realização de melhorias através de diálogos, entre os níveis hierárquicos. Além de seguir rigorosamente, os conceitos, as normas e técnicas, a fim de proporcionar melhorias significativas, de rendimento para a organização, eliminando o desperdiço, mantendo o ambiente de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate Internationals Universities ® Metodologia para desenvolvimento, implantação do sistema de gestão da qualidade. Alan Gomes Diego Lima Herbety da Silva Marcos Vinicio Vanélio Feitoza Introdução A gestão da qualidade é um tipo de gerenciamento onde, a empresa tem o foco voltado para qualidade dos processos de produção e serviços. Preocupação com o cliente  Garante uma maior satisfação do cliente, fornecendo produtos e serviços com qualidade. Foco no

IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS José Roberto de Barros Filho, M. Eng. Eddros do Brasil - Consultoria e Serviços Industriais Rodovia SC401 Km01 sala 2.17 - CELTA - Saco Grande - Florianópolis - SC CEP 88030-000 E-mail: betob@eps.ufsc.br Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - UFSC Campus Universitário - Caixa Postal 476 - Florianópolis - SC CEP 88040-900 E-mail: tubino@eps.ufsc.br ABSTRACT: Usually the

estratégia da organização, insatisfação dos colaboradores, mudança de tecnologia utilizada, mudança de demanda de clientes, necessidade de melhorar a imagem ou sua posição em face da concorrência são algumas causas determinantes do estudo e da implantação de um modelo de gestão de processos focado em resultados. Definição da Estratégia de Abordagem do Problema Nem sempre as lideranças têm clareza de qual deverá ser o processo prioritário na aplicação da metodologia. Em…