Implantação De Avaliação De Desempenho

– Satisfação dos gerentes de linha com os treinamentos dos funcionários | | FIGURA 6 – Importância dos funcionários para a empresa (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 7 – Percepção de melhorias nas atividades da Siepierski após a implantação do plano de carreira | | FIGURA 8 – Vontade do funcionário ascender na Siepierski | | FIGURA 9 – Intenção da Siepierski em desenvolver seus funcionários (na visão dos funcionários) | | FIGURA 10 – Clareza nas regras e processos…

“assegura que o projeto contém todo e só o trabalho requerido para o sucesso da execução. O Escopo do projeto contém, sem se limitar, as seguintes macroatividades: - Gerenciamento do projeto: planejamento e controle, relacionamento, gestão da equipe avaliação de resultados. - Estudos, levantamentos de informação, diagnósticos, aprovações e divulgações delas; - Atividades e entregáveis relativas e escopos (produto e projeto). - Tarefas executivas: compras e contratações (inclusive de…

ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta". Segundo Megginson, Mosley E Pietri (1998 p. 302), "remuneração é dar aos empregados um pagamento financeiro como recompensa pelo trabalho realizado e como motivador de desempenho futuro" Em decorrência de sua complexidade, o salário pode ser considerado de muitas maneiras distintas É o pagamento de um trabalho;· Constitui uma medida do valor de um indivíduo na organização;· Coloca uma pessoa em uma…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Porto Alegre – RS Novembro / 2011 2 Cristiane da Silva Godoy AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: PROPOSTA PARA UMA INDÚSTRIA DE MEDIDORES DE ENERGIA ELÉTRICA DE PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão de Curso…

funcionários das fábricas vencedoras e pode representar até 4 salários a mais para os funcionários da unidade melhor colocada. Os parâmetros de avaliação para a premiação são dois. O primeiro é a análise dos PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0312517/CA resultados de produtividade e de custo da fábrica - que têm metas estabelecidas anualmente. Essa avaliação representa 50% dos pontos. O segundo parâmetro é o cumprimento das normas estabelecidas pela Empresa nas áreas de gestão, gente,…

3.6 SALÁRIO 14 3.7 REMUNERAÇÃO 14 3.7.1 Componentes da Remuneração 14 3.8 PROMOÇÃO VERTICAL 14 3.9 PROMOÇÃO HORIZONTAL 15 3.10 QUADRO FUNCIONAL/ QUADRO DE LOTAÇÃO 15 4 CONCLUSÃO 17 Anexo A – Plano de ação – Processos para a Implantação do Programa 18 Anexo B – Modelo de Ficha de Descrição de Cargos 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO De acordo com Franco (2007), em plena “era da informação”, ver nas pessoas um grande potencial, é sem dúvida a melhor das estratégias…

Humanos Avaliação de desempenho Prof.ª Tatiane Arten Objetivos: Utilizar a Avaliação de Desempenho, como parte do processo produtivo. Empregar métodos e técnicas de Avaliação de Desempenho e identificar a adequação dos mesmos ao negócio da empresa. Ementa: Fatores determinantes da Avaliação de Desempenho. Métodos tradicionais e os novos modelos de Avaliação de Desempenho. Normas e procedimentos para a implantação do processo da Avaliação de Desempenho. Ementa: Vantagens de…

Talentos, Gestão Estatística de Instrumental Cargos e Remuneração Estratégico e Carreira, Projeto Tecnólogo Interdisciplinar Orientado III, Gestão de Desempenho e Saúde, segurança e qualidade de vida no trabalho. Projeto Tecnólogo Interdisciplinar Orientado IV, Gestão da informação e do desempenho. Bauru 2011 Dedicamos este trabalho aos nossos queridos pais e amigos, pessoas que fizeram-nos acreditar que todos os nossos sonhos são…

Pág. 05 Capítulo 1 – Diferentes aplicabilidades dos S.I.G.’s Pág. 06 Capítulo 2 – Vantagens competitivas proporcionadas às empresas pelo S.I.G Pág. 11 Capítulo 3 – Projeto de Implantação de um Sistema de Informações Gerenciais Pág. 13 Capítulo 4 –Especificação do Projeto Pág. 19 Conclusão

Remuneração 2 1.2 Estrutura do Plano de Implantação de Cargos e Salários 3 1.3 Objetivo e Justificativas 3 1.4 Fases e Etapas do Plano de Implantação de Cargos e Salários 4 1.4.1 Organização e Planejamento do Trabalho 5 1.4.2 Divulgação 5 1.4.3 Levantamento de atribuições 5 1.5 Descrições de Cargo 5 1.5.1 Avaliação e Classificação dos cargos 5 1.5.2 Pesquisa