Implantação Da Ohsas 18001 Em Uma Empresa De Projetos De

.......................................................................................73 Figura 24 - Modelo de sistema de gestão ambiental......................................................................76 Figura 25 - Benefícios da implantação do SGSST.........................................................................80 Figura 26 - Ciclo de melhoria contínua..........................................................................................81 Figura 27 -…

de um | |privilegio apenas de nossa área. Nossa cultura para o trabalho desde muito vem baseada na importância do fazer – isso vemos por | |toda parte seja nas áreas de produção ou manutenção. A mudança desta cultura vem sendo tentada em muitas empresas que investem | |vultuosas somas em dinheiro em treinamentos e sistemas – mas que em alguns casos esquecem de é preciso mudar alguns hábitos e | |forma de agir de algumas pessoas chaves. Em comum, esta forma de agir acaba fazendo…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO JUCICLEIA CHARLENE D”AVILA Projeto Integrado Multidisciplinar I – Gestão de Recursos Humanos Alumínio Brasileiro S.A - ALBRÁS Belém 2010 JUCICLEIA CHARLENE D”AVILA PA0921342 Projeto Integrado Multidisciplinar I Alumínio Brasileiro S.A - ALBRÁS Belém 2010 RESUMO A empresa Alumínio Brasileiro S.A - ALBRÁS localiza-se na cidade de Barcarena distante cerca de 30 km de Belém do Pará,

conduziram pelos caminhos certos da vida; a minha esposa Luciana e a meus filhos Herbert e Henry, pelo apoio e compreensão nos momentos de ausência durante a fase do estudo; Agradeço ao SENAI-DN e ao SENAI/Florianópolis pela realização do curso; As empresas onde fiz a pesquisa e aos órgãos, SEMA – Secretaria Estadual de Meio Ambiente e a DRT– Delegacia Regional do Trabalho pela disponibilização de informações contidas neste trabalho. “Ninguém faz nada sozinho. Precisamos do…

organizações. Portanto, a saúde do operário na construção civil no contexto organizacional atual passou a ser uma preocupação constante pelo fato de valorizar o indivíduo como patrimônio, que proporciona lucro e contribui para o crescimento da empresa. A grande incidência de acidentes do trabalho na construção civil geralmente é atribuída às características extremamente dinâmica do setor: grande rotatividade da mão-de-obra, o baixo nível de especialização, características própria da…

Tolerância (TLV - Thresold Limit Values) MPAS - Ministério da Previdência e Assistência Social MTE -Ministério do Trabalho e Emprego NBR- Norma Brasileira Recomendada NIOSH - National Institute Occupational Safety and Health NR -Norma Regulamentadora OHSAS- Occupational Health and Safety Assessment Series OS - Ordem de Serviço OSHA - Occupational Safety and Health Administration PDCA - Plan, Do, Check, Act PCMSO- Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional PET - Permissão…

8 PASSO 03 9 Cuidados jurídicos na contratação das empresas terceirizadas 9 PASSO 04 12 Relatório com a proposta de implantação 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO A empresa INOXEL vem atuando a diversos anos com grande excelência em sua área de atuação, com as mudanças de

UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GRADUAÇÃO ON LINE BÉLRIA ALVES FEITOSA MORAES JANE SALVIA CORRÊA DE FRANÇA JOÃO TADEU PICANÇO DA SILVA JOSÉ WELLINGTON RODRIGUES DE QUEIROZ REDUÇÃO DE CUSTO COM MATERIAIS E APROVEITAMENTO DE MÃO DE OBRA H/h Porto Trombetas – PA 2009 BÉLRIA ALVES FEITOSA MORAES JANE SALVIA CORRÊA DE FRANÇA JOÃO TADEU PICANÇO DA SILVA JOSÉ WELLINGTON RODRIGUES DE QUEIROZ REDUÇÃO DE CUSTO

todos os ramos de atuação obriga as empresas a assegurarem a qualidade de seus produtos, a agilidade, a eficácia e os custos compatíveis. Com o avanço da tecnologia cada vez mais as empresas estão investindo em qualidade para se adequarem ao mercado competitivo e globalizado. A qualidade está intimamente ligada à produtividade, à melhoria de resultados e ao aumento de lucros, através de redução de perdas e desperdícios, do desenvolvimento de todos na empresa e consequentemente da…

As transformações econômicas e avanços tecnológicos determinam o desenvolvimento das novas formas de gestão da produção, nos últimos 55 anos (1957-2012) constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo (MARTINS; LAUGENI, 2001). Dois grandes grupos de mudanças foram marcantes nesse período. O primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em termos de máquinas, sistemas de informações, automação,…