Implantação Da Filosofia 5 S Nas Empresas

O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS - UMA METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO José Roberto de Barros Filho, Mestrando Universidade Federal de Santa Catarina - Pós-Graduação em Engenharia de Produção - CTC Caixa Postal 476 CEP: 88040-900 - Florianópolis-SC E-mail: betob@eps.ufsc.br Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Universidade Federal de Santa Catarina - Pós-Graduação em Engenharia de Produção - CTC Caixa Postal 476 CEP: 88040-900 - Florianópolis-SC E-mail:…

mercado e tentar tirar o máximo proveito delas com as forças internas da organização. Permitir o combate asfraquezas internas, permitindo que a companhia entre num processo de melhoria contínua. As ameaças devem ser também mapeadas evitando que a empresa "seja pega de surpresa" e que possam ter soluções e alternativas previstas em caso de concretização dos fatos negativos. Passos a Passo Passo 1 - Faça um brainstorming olhando para dentro da sua organização e mapeie as forças e…

E s t ratégia Seis Sigma harmoniza os programas de qualidade e pode ser aplicada a empresas de todos os tamanhos e de qualquer ramo de atividade Regis Blauth Soluções personalizadas A estratégia Seis Sigma considera a natureza do negócio, seu tamanho, suas características específicas e os aspectos culturais e sociais das pessoas que dele participam. Nessa caracterização, são identificadas as lacunas existentes entre as necessidades e desejos dos clientes e as atuais capacidades…

Esta pesquisa examina a integração entre Lean e Seis Sigma em processo de transporte de cargas de um cliente da empresa que presta serviços logísticos DHL Global Forwarding, nos períodos de janeiro a agosto de 2007, antes da implantação do Lean Seis Sigma, e janeiro a agosto de 2008, após a implantação, cujos resultados evidenciam redução de custos para o cliente e para a empresa. O caso analisado evidencia melhorias de processo, aumento de produtividade, redução de custo e…

clarear minhas ideias, obtive retorno. Aos colegas de faculdade que por estarem na mesma situação, sempre me ajudaram com informações que agregaram para meus conhecimentos. RESUMO Com o surgimento da necessidade de implantação do sistema de Gestão Ambiental nas empresas, trouxe a elas grandes oportunidades no mercado, seguido de algumas responsabilidades com o meio ambiente. O SGI é utilizado como uma ferramenta pelas organizações que gerencia o comprometimento com o meio…

orçamentos 1 1 Controle e Informações Gerenciais Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer subsídios ao processo de gestão de uma empresa. Dados => elementos potencialmente úteis em sua forma bruta, mas não têm valor imediato por si só, pois não transmitem idéia clara de determinado fato ou situação. Informações => resultado de dado ou conjunto de dados…

Programa 5S O Programa 5S é uma filosofia que, através da organização do local de trabalho e melhoria dos hábitos das pessoas, visa o aumento do bem estar no trabalho, diminuição de desperdícios, redução de custos, a elevação da motivação e produtividade, além do aumento da segurança das informações. Foi desenvolvido no Japão após a Segunda Guerra Mundial, nas décadas de 50 e 60, tendo como um de seus principais estruturadores Kaoru Ishikawa.. Não é um trabalho ou um projeto

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA 5S RUBIATABA-GO 2013 RESUMO: A posição do mercado requer das empresas o aperfeiçoamento de processos inerentes ligados à produção, para um melhor desempenho ante seus concorrentes. O presente trabalho trata-se da viabilidade da implantação da ferramenta 5Ss em uma empresa na cidade de Rubiataba-Go;. Onde a problemática estudada foi: Qual a diferença de uma organização, antes e depois da implantação do sistema 5S

Implantação do Índice OEE para Monitoramento e Melhoria dos processos da Produção: estudo de caso em uma empresa metal mecânica Humberto Schiavon Filho TCC-EP-32-2009 Maringá - Paraná Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Informática Curso de Engenharia de Produção Implantação do Índice OEE para Monitoramento e Melhoria dos processos da Produção: estudo de caso em uma empresa metal

Sumário 1. Introdução 2 2. Empresa 3 3. Produto 4. Mercado 5. Indicadores 8 6. Descritivo 11 7. Implantação e Cronograma 14 8. Abrangência 18 9. Objetivos de Marketing 20 10. Conclusão 23 11. Bibliografia