Implantação Consultoria Ambiental Plano De Negócios

OBJETIVOS ................................................................................................................... 2 4. ANÁLISE DE MERCADO ............................................................................................ 3 5. PLANO FINANCEIRO .................................................................................................. 4 6. CONSIDEREÇÕES FINAIS .......................................................................................... 6 7.…

Sumário Justificativa: 3 O Gray Hotel 3 Sistema de Gestão Ambiental – SGA 4 Equipe-1 Soluções Ambientais 4 Termo de Abertura 5 1. Declaração de escopo 7 1.1. Objetivos do projeto: 7 1.2. Produto do projeto 8 1.3. Critérios de aceitação do produto 8 1.4. Escopo não incluído no projeto 8 1.5. Ligações com outros projetos 8 1.6. Responsabilidade dos setores envolvidos 8 1.7. Estratégias de condução do projeto 8 1.8 . Riscos relevantes 9 1.9. Cronograma macro de marcos 9 1.10. Orçamento 10 1.11

METODOLOGIA - Definição do Negócio; - Visão; - Missão; - Princípios/ Valores; - Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter (ambiente setorial) - Objetivos Estratégicos; - Balanced Scorecard (BSC) - Plano de Ação DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A definição do negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. Nela deve constar: C.A – cliente Alvo C.B – Core Business (negócio central/…

11 INTRODUÇÃO Mediante necessidades apresentadas pela empresa INOXEL foram desenvolvidas ações de melhoria e implantação. De acordo com a gestão apresentada hoje pela INOXEL, se faz necessária a introdução de ferramentas de gestão atualizadas a fim de adequar as necessidades apresentadas. Além da necessidade de processos de sustentabilidade e gestão ambiental. Neste documento veremos as medidas apresentadas para resultados mais eficazes. DESENVOLVIMENTO Contexto

Região Noroeste do Espírito Santo PLANO DE DESENVOLVIMENTO PRELIMINAR Arranjo Produtivo Local de Vestuário da Região Noroeste do Espírito Santo Fevereiro de 2007 VERSÃO DATA RESPONSÁVEL 2ª. 13.04.2007 Carla Bortolozzo 1 PDP APL de Vestuário da Região Noroeste do Espírito Santo SUMÁRIO 1. Contextualização e Caracterização do Arranjo...................................................................3 2. Processo de Elaboração do Plano de…

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E ESTRUTURA 6 3. ORGONOGRAMA 13 4. PROBLEMÁTICA 13 5. REENGENHARIA 18 6. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S 19 7. IMPLANTAÇÃO DO PDCA 21 8. AVALIAÇÃO DO PROGRAMA DE QUALIDADE - GRÁFICO 23 9. IMPLANTAÇÃO DA NORMA SÉRIE ISO 9000 – ANÁLISE DO GRÁFICO 28 10. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 9001 42 11. IMPLANTAÇÃO DA NORMA ISO 14000 47 12. CONCLUSÃO 54 13. BIBLIOGRAFIA 55 1. INTRODUÇÃO No novo…

Plano de negócios Cubo 6 Índice Contatos Atendimento Marylou Relacionamento Juliana Vagueti Site www.cubo6.com.br Sinopse Trata-se de uma Agência que presta serviços de consultoria e assessoria em Gestão de Negócios, focada na identificação e na resolução de problemas gerenciais, auditando e implantando ações que resultem em satisfação do cliente / organização. Esses problemas podem ser de ordem administrativa, financeira, mercadológica, etc., Conceito Cubo 6 Os

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2 Missão/Visão/valores 3 A missão 3 Visão 3 Valores 3 Equipe de Gestão 4 Mercado e Competidores 4 Estrutura e Operação 4 Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos 4 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO (Missão e Visão) 5 2.1. O Negócio 5 A missão Erro! Indicador não definido. 2.2. O Produto 5 3. O Mercado 5 3.1 Clientes 5 3.2 Concorrentes 6 O QUE É: 6 PARA QUEM: 6 MÉTODO: 6 Etapas: 6 INVESTIMENTO: 6 PRAZO MÉDIO DE EXECUÇÃO: 6 3.3 Fornecedores 6 4.

objetivo a Assessoria Contábil no Setor Público focada no PCASP (plano de contas aplicadas ao setor público). Nele é tratado a parte legal e jurídica para a constituição da mesma, a análise do mercado e a análise em relação aos concorrentes, seu programa de implantação dela, o processo produtivo, os custos e os retornos do investimentos e a parte de promoção e marketing. Toda a análise é feita para demonstrar a viabilidade do negócio, em um mercado extremamente concorrente, demonstrando…

qualidade da gestão. Frequentemente, empresas modernas encontram dificuldades para lidarem com a gestão do seu negócio. Fatos rotineiros na organização como reclamações dos clientes, demora na entrega dos produtos, alto custo, desmotivação dos funcionários, sofrem o impacto das frequentes transformações tecnológicas, econômicas e sociais que afetam o mundo corporativo. Hoje, o que torna o negócio bem sucedido é a boa gestão. As empresas vivem uma evolução onde é necessário fazer não…