Implantação 5s Em Supermercado

Figura 4: Histograma Um exemplo mais detalhado é o tempo de espera na fila de um supermercado. Como se estuda a variação desse tempo? Primeiro, colete os dados. 4 7 12 21 27 18 12 0,5 20 8,5 18 26 3 7 4 9 10 11 1,5 12 8 8 2 13 34,5 12 7 10 5 5 25 16 9 27 19 16 21 13 7 10 5,5 2 16 8 7 2 3 4 12 18 7 1 4 8 5 6 1 5 2 0,5 Tabela 1: Espera em Minutos no Supermercado Em seguida, faça uma tabela de distribuição de frequência. Para…

níveis de produtividade. Uma das ferramentas do Lean que se destaca na função de melhorar continuamente os processos é o Kaizen, que tem como objetivo a solução de problemas identificados por equipes multidisciplinares no chão de fabrica, a implantação de melhorias de baixo custo para redução do lead time dos processos, eliminando as atividades que não agregam valor ao produto final. O presente trabalho vem expor e analisar as melhorias alcançadas em função da aplicação do Kaizen…

negócios; Arthur Ramos. Praça: Localização 7.1 - Localização As atividades econômicas Zap-Zap foi regulamentada pelo Plano Diretor Urbano (PDU). A Lei que determina o tipo de atividade que pode funcionar em determinado endereço. O local de implantação da Zap-Zap foi escolhido junto à Prefeitura. A boate Zap-Zap será localizada na cidade de Salinas – MG, na Rua Das Bromélias, número 80, bairro Cândido Village próximo ao Lilia Buffet, visto como ponto estratégico para acessibilidade…

investimentos em capital, escondem os problemas da produção que resultem em baixa qualidade e baixa produtividade. A idéia do Kanban foi copiada dos sistema de funcionamento de um supermercado. Quando o consumidor adquire um produto do supermercado, ele o retira da prateleira na quantidade desejada e o supermercado, por sua vez, repões as mercadorias de acordo com as vendas e no prazo adequado. O objetivo central do ssitema Kanban é minimizar os estoques de materiais em processos,…

minimizar são de superprodução, de material esperando no processo, de transporte, de estoque e de produção de peças defeituosas. Para se conseguir esse estado de excelência deve ocorrer a implantação de algumas ferramentas e sistemas de melhoramento da produção/ambiente de produção, tais como sistema Just in Time, 5S, Seis Sigma, Pokayokes, Kanbans, Kaizens, TPM (Manutenção Produtiva Total), Benchmarking, TOC (Controle da Qualidade Total), entre muitas outras ferramentas. Essas…

.................................... 46 V.3.5. FILOSOFIA E PRINCÍPIOS.................................................................................................................... 47 1 A Gestão da Qualidade como Premissa Estratégica V.4. 5S (OS CINCO SENSOS)......................................................................................................................... 47 V.4.1. OS 5 S COMO FILOSOFIA COMPORTAMENTAL ..............................................................

devido a sua grande experiência e o capital existente, resolveram fundar a Eletrodireto S.A., para competir estrategicamente com empresas do mesmo ramo. Iniciou suas operações em julho de 2002, com doze lojistas, atuando em segmentos diferentes (Supermercado, Loja de Móveis, Magazine) em pequenas, médias e grandes cidades. Este piloto funcionou até abril de 2003 quando vários aspectos da operação foram ajustados; Decidiu-se a partir deste ponto, dentro de um cronograma…

formas de trabalho tudo isso usando sua criatividade Questionário sobre “Gestão do Tempo” 1) Já se atrasou para algum compromisso porque não conseguiu encontrar suas chaves na hora de sair? ( ) S ( X)N 2) Precisou ir ao supermercado duas vezes no mesmo dia porque na primeira se esqueceu de comprar alguma coisa? ( X)S ( )N 3) Teve de encarar a fila do banco duas vezes porque na primeira se esqueceu de levar alguma conta? (…

conhecimento de uma experiência adotada em outra comunidade, que gerava emprego e renda através da coleta seletiva, organizada em forma de cooperativa, a CORESO (Cooperativa de Coleta Seletiva de Sorocaba); após contato com a mesma, o grupo optou pela implantação de um núcleo dessa cooperativa na comunidade. Foram várias reuniões para definir e organizar espaço e estrutura para iniciar o projeto; uma vez que a CORESO não dispunha de recursos financeiros para estender este projeto…

Aspectos gerais do pensamento enxuto ................................................................... 28 2.1.2. Princípios enxutos em processos administrativos ................................................... 33 2.1.3. Estratégias de implantação e indicadores da Jornada Lean..................................... 35 2.1.4. A empresa enxuta e lean como um sistema de gestão............................................. 47 2.2. Aspectos causadores de variação de demanda .................