Imagens De Kaizen

Produção, da Faculdade Anhanguera. Piracicaba 06/2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – ATIVIDADES 5 2.1 – FERRAMENTAS DE ESTRATEGIA EM MANUFATURA 5 2.1.1 – JUST-IN-TIME 5 2.1.2 – KANBAM 5 2.1.3 – MANUFATURA ENXUTA 6 2.1.4 – KAIZEN 6 2.1.5 – TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) “THEORY OF CONSTRAINTS” 6 2.1.6 – MÉTODOS QUANTITATIVOS DE SUPORTE Á DIVISÃO (OR / MS) 7 2.2 – FERRAMENTAS DE T.I 8 2.2.1 – SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (S.I) 8 2.2.2 – BANCOS DE DADOS RELACIONAIS…

mantidos limpos, funcionam melhor. Avalie regularmente a área. Dar idéias para estar sempre melhorando, por mais simples que elas possam ser. Praticar o Seiketsu é praticar o Kaizen Benefícios: Conscientização e eliminação de desperdícios. Maior controle sobre equipamentos, ferramentas e máquinas. Melhorar a imagem da empresa e por extensão, dos seus funcionários. Elaborado: Edmundo Costa Analista da qualidade 5. Shitsuke – Senso de Disciplina SHITSU KE SHITSU KE …

integralmente os objetivos preservando os direitos envolvidos. | AP | Atendimento ao Público | Dominar o processo de prestar atendimento eficaz, informar e orientar o público interno e externo de modo a satisfazer aos interessados e preservar a boa imagem da empresa. | AC | Atendimento a clientes | Dominar o processo de prestar atendimento comercial e eficaz aos atuais e potenciais clientes, de modo a preservar e ajudar a incrementar os negócios da empresa. | RH | Relações Humanas…

especial e, não havendo na equipe fixa alguém que supra esta demanda, temos de buscar no mercado e continuar mantendo a relação equilibrada de custo-benefício. Encontrar em tempo hábil um colaborador pode ser uma ameaça ao bom atendimento e mesmo a imagem da empresa, tendo como alternativa aumentar a equipe própria o que aumentaria os custos significativamente. Como ameaças externas, vemos apenas aquelas que provêm dos concorrentes, já estabelecidos e com reputação reconhecida. Buscar…

combate só é possível a partir da cultura da melhoria contínua, conhecida como Kaizen (Figura 1). Segundo Womack (1998), o Kaizen pode ser definido como a melhoria continua e incremental de uma atividade a fim de criar mais valor com menos muda (perda ou desperdício). Essa prática deve ser estimulada estabelecendo-se metas tangíveis, como forma de se conseguir um desempenho superior. [pic] Figura 1 – A cultura kaizen na eliminação das perdas 3. TIPOS DE ARRANJOS FÍSICOS …

objetivo. Este conceito nos obriga a lembrar que “método” nada mais é do que a maneira como fazemos alguma coisa. E, por ser a maneira como fazemos alguma coisa, sempre poderemos fazê-la com um método mais efetivo, daí a grande importância do “kaizen” japonês, tecnologia que enfatiza a melhoria continua. Se o mundo está em processo contínuo de mudança, muda com ele a tecnologia empregada. Assim, por exemplo, tínhamos a roca de fiar, depois os teares manuais, até que alguém…

modelo toyotista de produção é capaz de seqüestrar a subjetividade do trabalhador e estabelecer mecanismos de controle psicológico subsumindo-o à lógica do capital. Procura-se, através de análises nas técnicas de produção – just-in-time, team work, kaizen, controle da qualidade – verificar se o toyotismo é um típico “sistema cultural organizacional” ou uma cultura capitalista de gestão e produção. Para tanto, buscar-se-á analisar se o seqüestro da subjetividade do trabalhador,…

Fonoaudiologia * Seção de Fisioterapia * Seção de Psicologia * Seção de Farmácia * Seção de Laboratório de Fisiologia * Seção de Laboratório de Genética e Citogenética * Seção de Laboratório de Análises Clínicas * Seção de Diagnóstico e Imagem * Serviços Médicos * Seção de Cirurgia Plástica * Seção de Cirurgia Craniofacial * Seção de Anestesiologia * Seção de Clínica Geral * Seção de Pediatria * Seção de Genética Clínica * Seção de…

baseado na avaliação do desempenho estratégico através de indicadores relacionados a (1) aspectos financeiros, (2) clientes e mercado, (3) execução dos processos, (4) desenvolvimento de pessoas e competências. Os indicadores escolhidos devem compor uma imagem da estratégia da organização, contemplando as ações a serem tomadas nos vários setores, os resultados esperados. O sistema funciona com a participação de todos os funcionários, que passam a ter informações precisas sobre o…

dos resultados do processo (baixa variabilidade). No contexto mais amplo, Qualidade é qualquer coisa que pode ser melhorada. Quando se fala em Qualidade, tende-se a pensar primeiro em termos da Qualidade do produto. Quando discutida no contexto de KAIZEN (aprimoramento), nada poderá estar mais longe deste objetivo. O interesse principal aqui é a Qualidade das pessoas. Qualidade é medida pelo custo de fazer coisas erradas. Qualidade é sempre resultado de esforços inteligentes; Qualidade…