Imagens Da Organização Interesses Conflitos

........................................................................37 INTRODUÇÃO Manter-se atraente ao mercado sempre foi um desafio às organizações, preservar a imagem organizacional é indispensável para manter esta atratividade. Com a ética fortemente presente na cultura organizacional condutas desfavoráveis à imagem podem ser evitadas. O cenário atual caracterizado pelos avanços tecnológicos ocasiona mudanças de comportamentos nos clientes, concorrentes e nos profissionais.…

TEORIA ESTRUTURALISTA Como vimos lá atrás, a Teoria das Relações Humanas foi uma tentativa de introdução das ciências do comportamento na teoria administrativa através de uma filosofia humanística a respeito da participação do homem na organização. Contudo a partir da década de 1950 a Teoria das Relações Humanas entrou em declínio, pois se de um lado combateu a Teoria Clássica, por outro não proporcionou as bases adequadas de uma nova teoria que a pudesse substituir. A oposição entre a Teoria

Introdução: A Revolução Francesa modificou a estrutura de poder na França ao acabar com o Antigo Regime e instalar um sistema de governo que atendia aos interesses da burguesia. Essas transformações, no entanto, geraram grande instabilidade econômica. Dez anos após o início dos eventos revolucionários, a burguesia desejava acabar com os conflitos políticos que ainda penduravam para, assim, pacificar o país, criando condições para que a economia voltasse a se desenvolver. Nesse…

York em 1.929. As Escolas de Relações Humanas teve como seu principal difusor Elton Mayo que defendiam suas teses da necessidade psicológica do homem de sentir-se como membro de um grupo social, além da recompensa financeira é necessário que a organização favoreça a cooperação e a integração ao grupo social. Foi basicamente um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração devido à necessidade de humanizar e democratizar a administração.

conjunto de leis do comportamento do grupo com ato de relacionar o colaborador a sua função e suas atribuições funcionais. A dinámica de uma organização é, portanto, o conjunto de situações e comportamentos os quais originam-se da interação de seus atores. As organizações produzem sentidos coletivos que podem ou não estar alinhados com o conjunto de normas, interesses e pactos feitos pelos indivíduos participantes. Quanto mais se convive, mais ficam claras as diferenças e as dificuldades…

ISRAEL/PALESTINA Resumo A ocorrência de conflitos internacionais de grande gravidade e que afetam toda a sociedade internacional estimula o estudo da teoria negociação, como meio de solução de controvérsias. Nesse contexto e com base nas teorias realista e pluralista das Relações Internacionais, o presente trabalho apresenta a análise do conflito histórico entre Israel e os povos árabes sob a ótica das teorias da negociação. Palavras-chave: negociação, conflito, guerra,…

normais da organização podendo ter um impacto político, legal, financeiro ou governamental nos negócios. Gerenciamento de crises O QUE É UMA CRISE? Para Lerbinger, crise é um evento que traz ou tem o potencial para trazer dificuldades para o crescimento ou sobrevivência da organização. Gerenciamento de crises O QUE É UMA CRISE? Para Raigada é uma troca repentina entre duas situações, determinada por um acontecimento súbito, pondo em risco a imagem e a relação habitual da…

facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. O termo é utilizado para englobar os assuntos referentes ao poder de controle e direção de uma empresa, assim como as formas e esferas diferentes de seu exercício e os diversos interesses que de alguma forma estão intrinsecamente relacionados às empresas protegendo todas as partes interessadas tais como: investidores, empregados e credores. Ao longo dos anos, a Governança Corporativa sofreu uma evolução, desde que surgiu…

Definindo: Negociação e a convergência de interesses, em que ambas as partes envolvidas saiam satisfeitas: Ganha, Ganha. “Negociação é o processo de alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existem interesses comuns, complementares e opostos, isto é, conflitos, divergências e antagonismos de interesses, ideias e posições” (WANDERLEY, 1998: 21). Definindo: Havendo o interesse comum, negociar é transforma situações divergentes, e ou conflitos em um acordo que…

Estruturalista………………………..7 1.1 As origens da teoria estruturalistas Cap. II-Objetivos organizacional…………………………………………………8 1.1 Funções dos objectivos organizacionais Cap.III.Carateristica básica da organização…………………………………….9 Cap.IV-os principais representantes……………………………………………..10 Cap.V. Conflitos organizacional………………………………………………. 11 Referencias Bibliográficas * FONTES ESCRITAS * SITES