introdução a administração

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO CAPÍTULO 6 – ORGANIZAÇÃO 1. Defina o conceito de organização. Qual a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R: Organização, função da administração que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões. Em outras palavras, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. As estruturas organizacionais tentam minimizar ou controlar a influencia das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências indesejáveis da divisão do trabalho – pressuposto inerente à existência das organizações. Organograma é a representação gráfica da estrutura de uma organização, mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. Cada retângulo de um organograma representa a forma de dividir o trabalho e os critérios de departamentalização usados pela organização Esses retângulos são dispostos em níveis que representam a hierarquia da organização. As linhas que ligam os retângulos referem-se à distribuição de autoridade ou à cadeia de comando, indicando quem está subordinado a quem. 2. Em que consiste o processo de organização? R: Em dividir,…

permitiu sua entrada e crescimento no mercado. Ao escolher como estratégia a baixa tarifa associada ao baixo custo (Low Cost/ Low fare) como diferencial de sua atuação, a Gol marcou sua trajetória, distinguindo-se das demais empresas do ramo, ou seja, consolidou imagem forte de pioneirismo.As principais vantagens competitivas da Gol são suas operações com o modelo de baixo custo/baixa tarifa que dificulta a seus concorrentes se igualarem, as de natureza tecnológicas (frota, softwares de…

FINANÇAS São Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 03 2.0 A ORGANIZAÇÃO 03 2.1 Organograma 04 3.0 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 04 3.1 Histórico e principais atividades…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL São Bernardo do Campo 2014 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 03 2.0 A ORGANIZAÇÃO 03 2.1 Organograma 04 3.0 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 04 3.1 Histórico e…

1- Como você definiria a estrutura organizacional do grupo Globo? Qual o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócios? Esboce o organograma da organização com base nas informações do texto. A estrutura organizacional do Grupo Globo é obtida pela divisão e subdivisão de departamentos, visando a melhor departamentalização e coordenação das atividades. Segundo Chiavenatto é um tipo de organização Funcional. A departamentalização ocorreu devido ao tamanho…

1.Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Qual o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Esboce o organograma da organização com base nas informações do texto. Resposta: A estrutura pode ser definida pela divisão e subdivisão de departamentos, visando assim a melhor departamentalização e coordenação das atividades que são exercidas . O critério utilizado foi de uma organização funcional, pois a departamentalização ocorreu…

térias-primas e serviços por ele fornecidos............................................................23 1.9 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvos .................................................... 25 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional. ........................ 28 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vem sendo a…

objeto social detalhado e com base dos Decretos Federais 84.934 de 1980 e 5.406 de 2005 os quais regulamentam a empresa no ramo de turismo para então determinar a estrutura funcional necessária; decidir a data do início do funcionamento; descrever como será a administração legal da empresa (se os sócios assinam em conjunto ou separado cheques e afins); decidir como será o valor de retirada periódica no qual se incidem impostos; estudar como serão os procedimentos contábeis pois é…

Trabalho acadêmico apresentado para obtenção de nota da 1ª NPC da disciplina de Estagio Supervisionado I, ministrada pelo prof.(a) do Curso do Curso de Administração do Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas (CIESA). MANAUS 2014 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Organograma CSC.......................................................................... ?? Figura 2 - Organograma Diretoria Administrativa............................................ ??…

Isto significa saber: qual a participação dos produtos e serviços nas vendas. O acompanhamento dos números permite identificar ameaças, oportunidades, tendências e necessidade de decisões. 2.1.3 Vantagens Competitivas As vantagens competitivas aplicam-se principalmente a situações de concorrência: são fatores que contribuem para que um determinado produto ou serviço tenha sucesso em relação a seus concorrentes. São razões pelas quais o cliente prefere uma empresa, seus produtos…