Ilusão Do Controle A Transição Do Modelo Burocrático Para O Estratégico

isso questione a lógica padrão de atuação administrativa na esfera pública. Por um lado, muitos agentes públicos que trabalham em órgãos do núcleo burocrático da Administração Pública já adotam práticas de gestão no cotidiano de trabalho, realizando fluxogramas de desempenho, balancetes, projetos de serviço, sistemas de pilotagem, painéis de controle, reunião anual de atividades, incentivos de formação dos agentes, ou seja, usam várias ferramentas de gerenciamento público, sem saber que o fazem.

Finanças na Justiça Federal do Paraná; Analista de Finanças e Controle da CGU-RS; e atualmente é Analista Administrativo do TRE-PR com exercício na Secretaria de Controle Interno e Auditoria (audita a parte orçamentária, financeira, contábil e de gestão). Voltou a estudar para concursos públicos em 2005, tendo obtido os seguintes resultados: 6o lugar – Analista Administrativo TRE-SC/2005; 16o lugar – Analista de Finanças e Controle da CGU na Região Sul/2006; 3o lugar – Analista de Orçamento

procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal, no qual as organizações são caracterizadas por cargos formalmente bem definidos, ordem hierárquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Assim, Weber cunhou a expressão burocrática para representar esse tipo ideal de organização, porém ao fazê-lo, não estava pensando se o fenômeno burocrático era bom ou mau. Weber descreve a organização dos sistemas sociais ou…

– RS, especializada em Psicologia da Educação pela Pontifícia Universidade Católica PUC – RS e em Gestão de RH pela UNISINOS – RS. Atua na área de Recursos Humanos há 22 anos, em empresas de grande e médio porte, nas áreas de desenvolvimento estratégico, desenvolvimento de pessoal e seleção de pessoas. Como docente faz parte do quadro da ULBRA – Canoas, lecionando Psicologia Aplicada ao Direito e Comportamento Humano nas Organizações. Sonia Beatriz…

ADEUS DE LÊNIN! DREAMWORLDS, CATÁSTROFES E IMPÉRIOS, AGORA E ENTÃO ∗ Steffen BÖHM1 RESUMO: Este artigo trata de um sintoma: o de uma mudança ideológica, uma fratura histórica na produção fantasmática da organização social – a transição de Leste para Oeste. Ao seguir a recomendação de Žižek para “usufruir do sintoma”, exploro minha própria experiência histórica do “Wende” europeu Oriental de “socialismo real existente” para “capitalismo real existente”. Esta exploração é…

......24 Redes ......................................................................................................................24 Segurança de sistemas e Hosts .............................................................................25 Controle de acesso .................................................................................................25 Segurança em Pessoas...............................................................................................26 Engenharia social

Centro Universitário do Leste de Minas Gerais – Unileste MG CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA PRODUÇÃO EVOLUÇÃO HISTÓRICA DOS MODELOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO, GERENCIAMENTO E ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL Bárbara F. Magalhães Ferreira Tatiane Barbosa Rocha Luiz Antônio Fagundes. Prof. Coronel Fabriciano, Junho de 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .................................................................................................. 3 1.1 – TAYLORISMO .............

exigências legais. Deve estar sempre a disposição, não somente da equipe escolar, mas daqueles que está ao entorno da escola. Ouve-se em discussões relativas as nomenclaturas sobre os planos diversos: Planos integrados, planos de ação, plano estratégico, plano de gestão; normalmente permanecemos na classificação dos tipos de planejamento e não investimos de fato na organização da ação coletiva, necessária para a concretização das propostas apresentadas.…

Pátria, Empresa e Mercadoria Pátria, Empresa e Mercadoria. Notas sobre a estratégia discursiva do planejamento estratégico urbano Carlos B. Vainer Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional - IPPUR Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Edifício da Reitoria, sala 543 Cidade Universitária - Ilha do Fundão 21910-240 Rio de Janeiro RJ ÍNDICE 1. A nova questão urbana: produtividade e competitividade. 2. Cidade-mercadoria: a cidade objeto de luxo 3. Cidade-empresa:

processo. Serve, assim, como base de preparação dos alunos para as disciplinas seguintes que tratam da gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 6 Primeiramente, será abordada, no capítulo 1, a evolução das organizações e os principais modelos adotados no gerenciamento das pessoas, a partir da Revolução Industrial, até os dias atuais. Nos capítulos 2 e 3, é realizada uma análise e compreensão do comportamento objetivo, conhecido e oculto, subjetivo e da cultura…