Ilusão Do Controle A Transição Do Modelo Burocrático Para O Estratégico

A Internação coerciva e a Reforma Psiquiátrica. 1.1 A internação coerciva como forma de controle social. Ao iniciar a pesquisa bibliográfica e documental que embasa este trabalho de conclusão de curso, a primeira impressão que se tem é que esta prática guarda consigo certa ligação com a crueldade, com a exclusão e porque não dizer com a aniquilação daqueles que Michel Foucault (2008, p. 79), em seu emblemático livro História da Loucura, chama de “a-sociais”, ou seja, grupos de pessoas dentro

Dowbor. Ladislau – A Reprodução Social: propostas para uma gestão descentralizada. Petrópolis, RJ: Vozes, 1998. O livro é organizado em três capítulos: I – Mudança e Governabilidade; II – A Reprodução Social; e, III - Recuperando o Controle. No Prólogo, o autor sugere que as necessidades humanas passam por um valor essencial que precisa ser resgatado que é a solidariedade humana: Primeiro a solidariedade social; Segundo, a sociedade necessita de um choque de ética e de visão social e…

........................................... 32 MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ................................................................................................ 32 Modelo Diretivo (mecanicista): ........................................................................................... 32 Modelo Participativo: .......................................................................................................... 33 Problemas do Modelo Diretivo (Tradicional) ........................

• O que é Planejamento Estratégico?Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindoseus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas,utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.Sobre a Gestão EstratégicaEm Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejamreinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica…

PROCESSOS GERENCIAIS e SECRETARIADO MATERIAL DE APOIO B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18…

FACULDADE CASTRO ALVES CURSO ADMINISTRAÇÃO GERAL ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL: UM MODELO POSSÍVEL? Salvador 2008 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL: UM MODELO POSSÍVEL? Monografia apresentada ao curso de Graduação em Administração Geral da Faculdade Castro Alves, como requisito parcial para a obtenção do titulo de Bacharel em administração.

..........................................................................................26 Figura 2: Os quatro quadrantes ..............................................................................................36 Figura 3: Planejamento estratégico com uso de cenários ......................................................61 Figura 4: Triângulo Grego .....................................................................................................69 Figura 5: Classificação da…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

importante trabalho de educação permanente e de melhoria do desempenho profissional, gerando diferencial competitivo para a empresa. Todavia, alega-se que a universidade corporativa da empresa precisa ajustar alguns procedimentos, para se adequar ao modelo preconizado por Meister (1999), que é baseado na idéia de desenvolver e educar funcionários, clientes, fornecedores e comunidades, a fim de cumprir as estratégias empresariais da organização, para sustentar a vantagem competitiva,…

projeto de sociedade inspirado pela mística do número. Ela data, portanto, de muito antes da entrada da noção de informação na língua e na cultura da modernidade. Esse projeto, que ganha forma nos séculos XVII e XVIII, entroniza a matemática como modelo de raciocínio e ação útil. O pensamento do enumerável e do mensurável torna-se protótipo de todo discurso verdadeiro ao mesmo tempo que instaura o horizonte da busca da perfectibilidade das sociedades humanas. (MATTELART, 2002, p.11) …