Ilusão De Controle Dentro Das Organizaçoes

1 INTRODUÇÃO Hoje em dia é comum a hierarquia prevalecer dentro de uma organização. As pessoas cujo poder é majoritário estão propensas a tomar decisões em todos os setores de uma empresa, sendo estas tomadas com base em informações passadas pelos níveis inferiores, os que mantêm contato direto com os clientes. O que se em notado, é que nem sempre estas decisões

Resumo Parte I – Quinta Disciplina: Arte e pratica da organização que aprende (Peter M. Senge) O livro nos apresenta ferramentas e ideias que servem para acabar com a ilusão de que o mundo é feito de forças separadas, sem relação entre si, assim quando desistimos dessa ilusão podemos construir uma organização que aprende. Em um trecho publicado recentemente pela revista Fortune diz que a empresa mais bem sucedida da década de 90 será a organização que aprende, ou seja, que tiver a…

............. 12 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................................. 13 INTRODUÇÃO Através desta ATPS, destacar a importância do conhecimento de personalidade, pois todas as organizações e pessoas possuem diferentes personalidades, somos seres com diferente percepção; sendo que percebemos o mundo de maneira diferente, reagimos totalmente impar. Na atualidade, é importante entendermos os conceitos de estudos sobre CO…

....................................................... 2 ALEGORIA DA CAVERNA ............................................................ 3 FILME MATRIX .............................................................................. 4 AS ORGANIZAÇÕES COMO PRISÕES PSÍQUICAS.................... 5 ANÁLISE ........................................................................................ 6 CONCLUSÃO…

práticas organizacionais obsoletas não são colocadas em prática porque entram em conflito com poderosos modelos mentais implícitos. A construção de uma visão compartilhada - foi à capacidade de ter uma imagem compartilhada do futuro que levou às organizações durante milhares de anos terem uma idéia sobre liderança. A prática da visão compartilhada envolve as habilidades de descobrir “imagens do futuro” compartilhadas que estimulem o compromisso genuíno (as pessoas dão tudo de si e…

mais nos conscientizamos de nossa ignorância. O Pensamento Sistêmico é a Quinta Disciplina, aquela que integra as outras. Algumas organizações têm dificuldades de aprendizagem, pois há deficiências na forma como são projetadas e gerenciadas, nas maneiras como os cargos são definidos, e no modo como todos são ensinados a pensar e interagir. É necessário que as organizações passem a corrigir essa situação, identificando as sete deficiências de aprendizagem: “Eu sou meu cargo” - As…

estabelecer um comparativo da grande obra: O mal-estar na civilização (1930), com o que chamamos de: “O mal estar nas organizações”. A necessidade de o homem viver em sociedade traz consigo toda problemática de saber lidar com os conflitos, de forma manter uma harmonia mínima dentro de todos os sistemas e subsistemas, existentes dentro dessa cadeia de valor denominada vida. Nas organizações a semelhança é uniforme, pois uma empresa conceituada de forma primária, nada mais é do que, um…

1 PARA LIDAR COM O ERRO, A INCERTEZA E A ILUSÃO Humberto Mariotti* A estratégia, assim como o conhecimento, continua sendo a navegação em um oceano de incertezas entre arquipélagos de certezas. (...) Tudo o que inclui oportunidade inclui risco, e o pensamento deve reconhecer as oportunidades dos riscos como os riscos das oportunidades. (Edgar Morin) Resumo Este texto procura mostrar a importância da atitude estratégica em quase todas as áreas do conhecimento e da atividade.…

Eric Trist e Fred Emery e a Adaptação das Organizações ao Meio Ambiente de Negócios Nos anos 1960, Eric Trist começa a trabalhar com Fred Emery, eles publicam em 1965 um importante artigo chamado “The causal texture of organizational evironmemts”. Eles propõem a ideia que cada tipo de meio ambiente sociotécnico e econômico seria uma “trama causal”, ou seja, um encadeamento de causas e efeitos que teriam como resultado a adoção pelas organizações de um tipo de estrutura…

Liderança, Mito e Identificação: Faces do Controle Afetivo nas Organizações de Trabalho Autoria: Elaine Cristina Schmitt, Anne Pinheiro Leal Resumo: O presente trabalho versa sobre a lógica e a prática do controle afetivo em duas organizações a partir de processos de identificação com um líder e um mito. O controle social e psíquico é de fundamental importância para que as organizações atinjam seus objetivos e se mantenham sobreviventes num mercado de competitividade acirrada, sendo assim,