Lideranca, Mito Identificacao

Liderança, Mito e Identificação:
Faces do Controle Afetivo nas Organizações de Trabalho
Autoria: Elaine Cristina Schmitt, Anne Pinheiro Leal
Resumo: O presente trabalho versa sobre a lógica e a prática do controle afetivo em duas organizações a partir de processos de identificação com um líder e um mito. O controle social e psíquico é de fundamental importância para que as organizações atinjam seus objetivos e se mantenham sobreviventes num mercado de competitividade acirrada, sendo assim, essa prática tem sofrido constantes aprimoramentos, culminando no controle de comportamentos e pensamentos a partir do engajamento afetivo. A identificação é um processo psíquico e subjetivo, portanto de difícil percepção, mas de efetivo controle. Para a consecução da análise proposta foi realizada uma pesquisa de campo descritivo-qualitativa de corte transversal em duas organizações multinacionais: uma da indústria de metalurgia, com forte presença do mito-fundador como elemento identificatório, e outra de logística, na qual observa-se uma forte vinculação dos indivíduos com a organização através da figura do seu diretor-presidente, um líder bastante efetivo. No cerne conclusivo, intenta-se que o fascínio amoroso e a identificação com as figuras do líder e do mito caracterizam uma relação de controle e poder que canaliza a energia libidinal dos indivíduos pra fins produtivos e bem servem aos desígnios das organizações capitalistas contemporâneas.
1 INTRODUÇÃO
Para Enriquez (1997a:19), a empresa é uma organização que elabora e fixa objetivos, deseja que os resultados obtidos saiam conforme o planejado e mais, espera secretamente que os resultados reais superem o previsto. No entanto, como se baseia num modelo de gestão autoritário (heterogestão), a empresa é uma unidade frágil, de coerência não evidente. Assim, ela trabalha no sentido de manter um controle possível sobre seu mundo interno, a fim de lutar contra as angústias que lhe atravessam e de realizar