Ikujiro Nonaka Gestão De Pessoas

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Gestão do Conhecimento: Aspectos Fundamentais Juazeiro-BA, 10 de Junho de 2011 SÉRGIO RICARDO GONÇALVES MAIA R A: 285845 VALDECI SOUZA VIEIRA R A: 295888 LUCILEIDE AMORIM NOGEIRA R A: 306745 JAMILA CRISTINA DE ARAUJO MEDRADO R A: 288179 Gestão do Conhecimento: Aspectos Fundamentais Juazeiro-BA, 10 de Junho de 2011 INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade as organizações vêm…

dimensões da gestão do conhecimento na organização: caso Iapó Balduir Carletto (UTFPR) bcarletto@uol.com.br Sérgio Escorsim (UTFPR) escorsim@uol.com.br Dr. Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Dr. Hélio Gomes de Carvalho (UTFPR) helio@cefetpr.br Resumo O presente artigo aborda a questão da aplicação das práticas gerenciais na organização, seu objetivo foi o de identificar as percepções dos gestores da Viação Santana Iapó Ltda em relação às dimensões da…

intelectual, ou seja, para as pessoas. Desenvolvimento Para as empresas, a gestão do conhecimento pode ser de grande valia, pois contribui para a geração de valor, otimização das operações e para melhora do atendimento ao cliente final. Por isso deve ser aplicado nas empresas. Uma vez disseminado, o conhecimento pode ser retido por outros colaboradores, a fim de gerar resultados sempre superiores aos do passado.Um dos desafios para as empresas atualmente é aplicar a gestão do…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão do Conhecimento NOME Gabriela Giosele RA 1299520345 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional Joinville/2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão do Conhecimento Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido para a disciplina Gestão do Conhecimento apresentado à Anhanguera Educacional como…

2/20/13 Mudanças e Adaptações Organizacionais Profa. Ma. Yaeko Ozaki Mudanças Organizacionais Processo de Mudança 1 2/20/13 Mudança Organizacional Pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura ou relações entre a organização e seu ambiente. Lima e Bressan (2003) É qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais que possa ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional.

GESTÃO DE PESSOAS E DO CONHECIMENTO Uma visão junto a Serviços Públicos Silvana Maria Siniscalco Duarte Chinelatto Sorocaba 02 de dezembro de 2014 As pessoas são os elementos mais importantes de qualquer organização que trabalha buscando, efetivamente, resultados. Atualmente, também é assim que ocorre junto às instituições públicas, especialmente aquelas que pretendem alcançar a excelência. A harmonia que gera um clima de trabalho com alto

2/20/13 Mudanças e Adaptações Organizacionais Profa. Ma. Yaeko Ozaki Mudanças Organizacionais Processo de Mudança 1 2/20/13 Mudança Organizacional Pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura ou relações entre a organização e seu ambiente. Lima e Bressan (2003) É qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais que possa ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade…

Disciplina Carga Horária Gestão do conhecimento, inovação e empreendedorismo 24h Curso: Pós-graduação em Gestão de Pessoas e Competências Ementa: O conhecimento: tipos de conhecimento; dados, informações e conhecimenaçnto: ferros de conversao to; modos de conversão e compartilhamento do conhecimento.Gestão do conhecimento: conceitos, objetivos, meios, ferramentas e barreiras.Empreendedorismo: história, conceitos, escolas e perfis. Fontes de inovação Objetivo Geral:…

FACULDADE ANHANGUERA DE GOIANIA ALUNO: GUSTAVO XAVIER MACEDO RA: 3231542989 TRABALHO A SER APRESENTADO A MATERIA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO, PARA OBTENÇÃO DE MELHOR APRENDIZAGEM E NOTAS PARA O PRIMEIRO BIMESTRE. GOIANIA 07/04/2015 Introdução Este trabalho visa a melhorias de ambientes e formas de aprendizagem e treinamentos para técnicos e atletas do Comitê Olímpico. Desenvolvimento A valorização

eficaz - não necessariamente as empresas mais fortes.” O diferencial competitivo entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo, mas sim o conhecimento coletivo gerado e adquirido, as habilidades criativas e inventivas das pessoas e o grau de satisfação dos clientes. São os chamados ativos intangíveis, os conhecimentos que geram valor econômico para a empresa. Criar valor pelo uso dos ativos intangíveis da empresa é a transformação da informação em…