Identifique Uma Organização Que Tenha Passado Por Algum Processo Recente De Mudança Organizacional E Ou De Quebra De Paradigmas

portuguesas Dissertação de mestrado apresentada ao Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Estudos Organizacionais e Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Allan Claudius Queiroz Barbosa, Ph. D. Co-orientador: Prof. Paulo Alexandre Lopes Henriques, Ph. D. BELO HORIZONTE MAIO/2010 À minha família, aos meus amigos. Aos leitores deste…

totalmente responsável por sua própria vida. Se os outros são culpados então você deu a eles o controle." -- Bob Perks RESUMO As profundas mudanças ocorridas no mundo dos negócios aguçaram a curiosidade e as necessidades dos empresários na área de Governança Corporativa. Muitas são as técnicas e as ferramentas que podem ser utilizadas visando melhorias de processos, segurança e integridade das informações, mitigação de riscos de negócio e divulgação de normas de acordo com as…

Caracterização da Organização Níveis de Planeamento Capitulo I- Estrutura Organizacional Aspecto Introdutório 1.1-Visão de alguns autores Hall Mintzenberg Drucker Era das organizações Benefícios de uma estrutura adequada Impacto da responsabilidade social nas empresas Gestão das ONGS 1.2-Estrutura organizacional 1.2.2-Organização Organização formal Organização informal 2.1-Estrutura Determinantes da estrutura Procedimentos para a montagem da estrutura 2.2-Organização…

avaliar o progresso da empresa, comparando resultados. O autor propõe um modelo de elaboração de visão corporativa e relaciona as várias perguntas que devem ser respondidas no decorrer do processo. Enfatiza-se que redigir essa "Constituição" não é uma tarefa apenas dos altos executivos, mas de toda a organização. Para o especialista C. Lee, o conceito de visão nunca foi tão importante como no mundo de hoje, de organizações achatadas, desestratificadas e descentralizadas. Uma visão clara…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Aluízio Caffé Alves 2004 Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 5.988 de 14/12/73. Nenhuma parte desta obra, sem prévia autorização do autor poderá ser reproduzida total ou parcialmente, por qualquer processo eletrônico, fotocópia, mecânico ou sistema de processamento de dados. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA PROF. MS. ALUÍZIO CAFFÉ ALVES SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL............................................................... 4 1 -

sempre sem promover benefícios à estabilização macroeconômica que irão interferir nos requeridos ajustes industriais e comerciais. Para a competitividade e equidade social é necessária “qualificação da força de trabalho, novas formas de organização do processo de produção, relações de trabalho cooperativas e mercados que exigem qualidade” (COUTINHO; FERRAZ, 1985, p. 95), principalmente porque o mercado quando atua sem regras claras e fiscalização costuma provocar desemprego e queda…

Finalmente, irmãos, tudo o que é verdadeiro, tudo o que é respeitável, tudo o que é justo, tudo o que é puro, tudo o que é amável, tudo o que é de boa fama, se alguma virtude há e se algum louvor existe, seja isso que ocupe o vosso pensamento. (Filipenses 4;8) LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: Organograma casa de estética Stillos .................................................... 48 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1: Distribuição

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MUDANÇAS ESTRATÉGICAS NAS EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO Estevão Anselmo Orientador: Prof. Dr. Adalberto Américo Fischmann SÃO PAULO 1995 Prof. Dr. Flávio Fava de Moraes Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Denisard Cnéio de Oliveira Alves Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Marcos Cortez Campomar Chefe do Departamento de Administração ESTEVÃO ANSELMO MUDANÇAS ESTRATÉGICAS NAS…

dispersão espacial e integração global criou novo papel estratégico para as principais cidades que compreendem os fluxos globais. Essas cidades agora funcionam em novas formas de redes produtivas, como I. pontos de comando altamente concentrados na organização da economia mundial. II. localizações-chave para empresas financeiras e de serviços especializados. III. locais de produção, inclusive a produção de inovação em importantes setores da economia. IV. mercados para os produtos e…

Nespoli (EPSJV) e Valéria Cristina Gomes de Castro (EPSJV), além de dois alunos da pós-graduação do IMS/Uerj - Eduardo Alves Melo e Felipe de Oliveira Lopes Cavalcanti. Ao todo eram 8 integrantes. No decorrer do projeto o grupo sofreu algumas mudanças, alguns chegaram, outros tiveram que se afastar. A equipe de trabalho nesta etapa assim se configurou: Ruben Araujo de Mattos (IMS), Tatiana Wargas de Faria Baptista (ENSP), Francini Lube Guizardi (EPSJV), Camila Furlanetti Borges (EPSJV),…