Ibm Reengenharia

modernas ferramentas do gerenciamento. As quatro principais ferramentas utilizadas pelas empresas mais bem sucedidas para promover as mudanças, são: O BPR, Business Process Reengineering ou Reengenharia; o Benchmarking; o TQM – Total Quality Management e o ABC –Activity Basic Costing. Começando pelo BPR ou Reengenharia, o vídeo cita algumas empresas que aplicaram esse processo para repensar toda a empresa, redesenhar de forma racional os seus processos para obter resultados de…

rapidamente e com segurança'. A importância dos processos informacionais pode ser sentida com a recente repercussão dos conceitos de reengenharia de Hammer e Champy', que sugerem um enfoque nos processos que criam valor para o cliente e que cortam transversalmente os departamentos das organizações. Uma análise mais profunda dos sete princípios da reengenharia, encontrados no artigo pioneiro de Hammer", demonstra que cinco deles dizem respeito ao fluxo informacional e que todos se…

cópia em uma das impressoras da rede local do laboratório Resposta dos Exercícios 2 Processamento de Pedidos Leia o texto e responda o seguinte: a) identifique os recursos de:  Hardware: 60 estações de trabalho de PCs, impressoras, computador IBM AS/400 de médio porte, impressora, discos magnéticos, monitor  Software: banco de dados  Redes: rede local  Dados: dados de clientes e dos itens armazenados  Pessoas: funcionários, revendedores, clientes, chefe da contabilidade,…

organizacional que toda empresa passa em seu determinado tempo. Nos anos 1980 houve o surgimento de novas formas de gerenciamento e já no inicio dos anos 1990 com as empresas se reestruturando, e mesmo sendo simbólicas as ideias do processo de reengenharia era muito interessante a parceria das consultorias com as demais organizações para melhor entendimento do conjunto empresarial. Consultoria já nos anos 1990 Para Donadone (2002 apud Donadone, 2005, p. 29) a consultoria em 1980…

Questões propostas: 01 – Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações

Tutor Presencial: Anderson Pereira Eburneo RIBEIRÃO PRETO – MAIO-2014 Sumário 1.Introdução...........................................................................................................................2 2. Empresa escolhida: IBM.....................................................................................................3 3. Mudança organizacional e quebra de paradigmas............................................................5 4. Conceito e os…

demonstrada abaixo. DESENVOLVER MANUSCRITO EM FOLHA ALMAÇO. Unidade 1. Abordagem Neoclássica – ENTREGAR DIA 16/04/2009 Teoria Neoclássica -Tipos de Organização -Departamentalização -Administração por objetivos AVALIAÇÃO 1. bim.: Caso: IBM - ENTREGAR DIA 16/04/09- à caneta na própria folha do caso __________________________________________________________________________________ Unidade 2. Abordagem Sistêmica - ENTREGAR DIA 30/04/2009 Teoria dos Sistemas…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

|Caso IBM | |O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, | |como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade.