Ibm Reengenharia

amplamente inexplorado e a capacidade de ação, e não de reflexão e imaginação, transforma-se na única medida de liderança. com isto, o que vem atraindo a alta gerência é apenas a reestruturação ( downsizing) e reengenharia. Contudo, uma empresa bem sucedida em reestruturação e reengenharia, mas incapaz de criar os mercados do futuro, entrará na estafante rotina de tentar se manter um passo à frente das margens e lucros em constante declínio, advindos dos negócios do passado. 1.1 ALÉM…

de nossos clientes e parceiros. Através de parcerias consolidadas com empresas líderes em tecnologia, oferecemos: consultoria, redes de computadores e conectividade, sistema para gestão empresarial (ERP), automação comercial e código de barras, reengenharia de impressão, CFTV digital, centrais telefônicas/telefonia IP, suporte e assistência técnica, treinamento, locação de redes e equipamentos, vendas de materiais e produtos de informática (loja especializada em material e equipamentos…

decisões de direção, mas maioria dos funcionários vai querer e também precisa ter maior controle sobre o seu trabalho ao mesmo tempo os líderes devem estar dispostos a compartilhar a riqueza gerada pelos esforços dos funcionários. REENGENHARIA A reengenharia é um sistema administrativo muito utilizado para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento”…

sucesso em seus processos de Benchmarking e por isso se tornaram modelos para outras empresas nesta ferramenta tão essencial. As empresas que serão utilizadas como exemplo neste trabalho são: Xerox, Serasa Experian, Internacional Business Machines (IBM), METRO, e Marinha do Brasil. No final, o leitor contará com uma conclusão que reúne os principais benefícios trazidos pelo Benchmarking, que contribuem para que as empresas possam desenvolver um trabalho competitivo de excelência.…

Champy com Reengenharia, Tom Peters e Bob Waterman com a busca da excelência, Gary Hamel e CK Prahalad com “core competences” e Frederick Reichheld. Thiago Turini Alves Pinto - thiagoturini@gmail.com Datas Foco Empresas Contratavam 1890-1940 Análise Técnica AD Little, Booz, Allen, Hamilton, AT Kearney Acadêmicos 1940-1970 Estratégia McKinsey, Bain & Company, BCG Acadêmicos e MBAs 1970-1990 Técnico e financeiro Arthur Anderson, KPMG,…

determinado lugar. O resultado dessa briga, é que o analista de O & M foi desaparecendo aos poucos e o analista de sistemas sobreviveu. O que substituiu Organização & Métodos nas empresas atuais atende pelo nome de melhoria, reorganização e reengenharia de processos e os antigos analistas de O & M são chamados de ANALISTAS DE PROCESSOS. Existem hoje três tipos de analistas: analista de negócios (o que fazer), analista de processos (se preocupa em como fazer) e o analista de…

início dos 50, nunca houve tantas novas técnicas gerenciais como hoje, entre elas se destacam: downsizing, terceirização, gerenciamento da qualidade total, análise de valor econômico, benchmarking e reengenharia. Conforme Drucker delas é uma ferramenta poderosa, porém, a terceirização e a reengenharia são exceções, pois, elas foram concebidas principalmente para fazer de forma diferente aquilo que já é feito, ou seja, elas são ferramentas de “como fazer”. Contudo, o que fazer está,…

e mapea-los e extrair informações. A análise de informações, geram relatórios ou Reporting, são dados detalhados que permitem o esclarecimentos de certos cenários encontrados na gestão da empresa, a partir dessa situação usa-as o processo de Reengenharia de processos de Negócios, trata-se de uma estratégia de gestão de negócios para a análise e fluxo de dados visando reestruturar a partição organizacional da empresa. Esse processo tem por base agilizar o trabalho reduzir custos e…

identificar oportunidades de melhoria. Não posicionamento do benchmarking dentro de uma estratégia maior: Benchmarking é uma das muitas técnicas de gerenciamento para a qualidade total - tal como solução de problemas, gerenciamento de processos, e reengenharia de processos – o resultado será muito melhor, caso sejam utilizadas juntas. Mal entendimento da missão, metas e objetivos da organização: Quando as pessoas não conseguem explicar os objetivos e metas, as equipes não estão…

ONDE VAI A TGA? Ém Busca aa* Competitividade; Be Objetivos de aprendizagem o Apresentar o impacto da Era da Informação e suas c o n s e q u ê n c i a s na T G A . o Expor as s o l u ç õ e s emergentes, como melhoria contínua, qualidade total, reengenharia, benchmarking, equipes de alto desempenho e novas d i m e n s õ e s das organizações. « Identificar os problemas atuais da TGA, em função das recentes correntes científicas. © Permitir algumas c o n c l u s õ e s sobre os…