Ibm Porter

participação de mercado e lucratividade no futuro. Para Porter (1985), a vantagem competitiva vem da criação de valor que uma empresa consegue propiciar a seus clientes e que também supera o seu custo de fabricação. Esse valor adicional se dá na forma de preço mais baixo e os mesmos benefícios oferecidos pela concorrência ou através de benefícios oferecidos que sejam percebidos pelos consumidores como mais valiosos do que o preço mais alto cobrado por eles. Porter sugere ainda que sejam…

organizações instituicionalizadas, ou simplesmente instituições. A maioria das empresas se enquadra no primeiro grupo enquanto as grandes corporações, órgãos públicos, hospitais e universidades fazem parte do segundo. (Ex: A Universidade, a ONU, a IBM, o McDonald’s, o DCE, a Igreja, os Sindicatos, as Organizações Virtuais).As decisões nas organizações instrumentais, empresas privadas, são voltadas para a divisão racional e econômica do trabalho e a fluência das estruturas como forma de…

modelo apresentado até aqui utiliza estratégias que podem ser utilizadas em todos os membros que compõem a Cadeia de Suprimentos de uma determinada organização que visa otimizar seus processos produtivos. 7. CLUSTER INDUSTRIAL Para Michael Porter (2000)apud Oliveira et. al (2004), clusters são concentrações industriais de firmas geograficamente próximas, com intensa interação entre as empresas, isto inclui: cooperação e concorrência destas com as universidades e institutos de…

eletrônico", inclui o relacionamento entre parceiros comerciais, bem como a prestação de serviços a clientes, a participação em pesquisas e desenvolvimento de produtos, a realização de transações comerciais automatizadas. A IBM foi uma das primeiras grandes empresas a usar o termo "e-business", em 1997. E foi também uma das primeiras a usar o conceito para reestruturar a sua estratégia de negócios. Atualmente, aplica a estratégia de negócios eletrônicos junto com…

enquanto situações de alta complexidade exigem o que definiremos aqui como “gestão da ignorância”. GESTÃO DO CONHECIMENTO Mesmo antes que a gestão do conhecimento se transformasse no assunto do momento em administração, acadêmicos como Michael Porter e consultores como Victor Millar já descreviam as vantagens competitivas que poderiam ser esperadas do uso da informação como um recurso estratégico. Segundo esses autores, a revolução da tecnologia da informação pode mudar a…

Para Ohmae, “Sem competidores não haveria necessidade de estratégia, pois o único propósito do planejamento estratégico é tornar a empresa apta a ganhar, tão eficientemente quanto possível, uma vantagem sustentável sobre seus concorrentes”. Para Porter “A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a competição industrial.”

em uma mudança da sua estratégia. De acordo com Porter (1991), o objetivo de uma estratégia é dotar a empresa de uma posição favorável, de modo que ela se possa defender melhor dos seus concorrentes. Este define estratégia como o meio empregado ou o caminho determinado pela empresa para atingir o seu objetivo: ser competitiva e destacar-se frente aos seus concorrentes e consumidores. O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da…

formular idéias contra-intuitivas e pô-las à prova usando ferramentas modernas de pesquisa e modelagem, a fim de que nossa atuação seja significativamente diferente e melhor que a de nossos concorrentes. Gosto de citar [o guru da estratégia] Michael Porter: “Estratégia tem a ver com fazer as coisas de modo diferente de nossos concorrentes”. Com base nessa definição, ele afirma que a maioria das empresas não tem estratégia, que quase todas estão brincando de “seguir o líder”. Com…

ineficiente aumenta a ineficiência.” (Gates, 1995) “Ser o melhor não é mais suficiente, porque todos estão empenhados em ser o melhor...Uma empresa se diferencia da concorrência se puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores.” (Porter, 1990) “Até agora, a maioria dos usuários de computadores ainda usa a tecnologia apenas para agilizar o que fazia antes, o processamento de números convencionais. Mas assim que as empresas derem os primeiros passos, ainda…

38 7.3 O conceito de missão, 39 7.4 A visão de futuro, 42 7.5 Os princípios, 43 7.6 Os valores, 43 8 Análise de S.W.O.T, 45 8.1 Análise do Ambiente Externo, 47 8.2 Análise do Ambiente Interno, 48 9 Análise Competitiva de Porter, 50 9.1 As cinco forças de Porter, 51 9.1.1 Rivalidade entre concorrentes, 51 9.1.2 Poder de negociação dos clientes, 52 9.1.3 Poder de negociação dos fornecedores, 53 9.1.4 Ameaça da entrada de novos concorrentes, 54 9.1.5 Ameaças de produtos…