Ibm Porter

que afetam o sistema como um todo. Michael Porter, o principal artífice do estudo sobre estratégia, e que é a base da articulação de pensamento deste ensaio, é axiomático em suas posições. Considerado o mais influente especialista em estratégia empresarial da atualidade, Porter deflagrou uma revolução intelectual na gestão das empresas. Conceitos como estratégia competitiva e vantagem competitiva vêm dominando o mundo dos negócios. A tese de Porter é que a noção que fundamenta o…

...........................................................................39 1.5.1.4. Diversificação....................................................................................................................39 1.5.2. Estratégias segundo Porter....................................................................................................39 1.2.5.2.1. Diferenciação..................................................................................................................39 1.5

corporativas. Tal enfoque colaborativo no processo de planejamento estratégico pode contribuir significativamente para a obtenção de vantagens competitivas, refletidas em novas oportunidades de negócio através da TI (McFarlan, 1984; Porter e Millar, 1985; Porter, 2001). Os executivos de TI têm considerado o alinhamento entre as estratégias de negócio e de TI como um dos objetivos principais da área de TI, pela possibilidade de identificação de novas oportunidades de negócios e pela…

dentista, o empresário, enfim, os profissionais de diversas áreas de conhecimento têm mais facilidade para compreender o modo operante, tornando-se aptos a trocar informações e a participar do desenvolvimento de novos produtos e serviços. Segundo Porter (1996), a maioria dos estudos recentes trata a competitividade como fenômeno relacionado às características de desempenho ou de eficiência técnica. Na verdade, a competitividade deve ser vista como um fenômeno que reflete o grau de…

introduzir um produto ou serviço novo, o qual é baseado em nova tecnologia e direcionado a um mercado que não é familiar ao produto. Já na inovação rotineira, o mercado é familiar ao produto, mas a tecnologia é nova. Segundo Michael Porter (1990), citado por Porter et al. (1991), a competitividade de uma nação depende da capacidade de inovação de suas indústrias. Os países usam vários meios para construir a capacidade de criar novas tecnologias, incluindo a adaptação de…

As Diferentes Escolas de Estratégia • Perspectiva Histórica & Visão Holística • Estratégia, Filosofia e Arte II Análise e Modelagem Estratégica • Os Três Níveis de Estratégia • Visão e Missão Empresarial • Conceitos Fundamentais em Estratégia: Porter, Prahalad e Mintzberg • • • • • • • • • • • III Ferramentas IV Estratégia e Vantagem Competitiva nas Indústrias Globais • Estratégias de Configuração • Estratégias de Coordenação • Inovação e Mudança Modelo das 5 Forças Cadeia…

primas, aos seus recursos humanos e à sua realidade MARCOVITCH, 1996). Porter reafirma a importância de as empresas procurarem criar vantagem competitiva por meio da inovação, melhorando ou criando novas maneiras de desenvolver suas atividades, o que incluiria: • Modificações de produtos e / ou serviços; • Mudanças nos processos; • Novas abordagens de comercialização e interação; e • Novas formas de distribuição (PORTER, op. cit.: 62). Em menor ou maior grau a tecnologia da…

adequada implantação de forma a que os fins e objetivos sejam atingidos. * Hofer & Schandel (1978) Estratégia é o estabelecimento dos meios fundamentais para atingir os objetivos, sujeito a um conjunto de restrições do meio envolvente. * Porter (1980) Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento. * Jauch e…

empresa, sugerimos utilizar também o famoso "Modelo Porter". Considerando as características da realidade brasileira, propomos uma adaptação àquele modelo, incluindo entre as "forças competitivas" sugeridas pelo prof. Porter os Sindicatos (poder de pressão), a Comunidade (poder de influência), os Distribuidores (poder de barganha) e o Governo (poder de ingerência). Na figura a seguir tornamos mais clara essa proposição. Forças Competitivas - Modelo Porter Adaptado Se você…

concorrentes e agências regulamentadoras. Demografia Economia Social e Natural 19 Principais focos da análise do ambiente externo COMPONENTES COMPONENTES DA ANÁLISE DA ANÁLISE AMBIENTAL AMBIENTAL Modelo das 5 forças de Porter Threat of Ameaça de New Novos Entrants Concorrentes Ramo de negócios Ramo de negócios Mudanças tecnológicas Mudanças tecnológicas Poder de Negociação dos Fornecedores Ação eecontrole Ação controle do governo do…