Horizontalização E Verticalização Administração

traços, formando uma rede de causas e efeitos com várias facetas. E é claro que desde os anos 50 e 60, no mundo, uma corrente já afirmava que para as organizações prosperarem haveria a necessidade, somente, de aplicar eficientemente os conceitos de administração, e assim os objetivos seriam alcançados. Neste mesmo período chegavam ao Brasil, várias multinacionais, trazendo consigo as culturas vindas de longe, e que contrastavam fortemente com os traços culturais do nosso país,…

TABELAS Tabela 01 – Relação do extrato primitivo x tipo de cerveja 15 Tabela 02 – Teor do extrato final 16 Tabela 03 – Vantagens e desvantagens da verticalização e horizontalização 31 Tabela 04 – Classificação de materiais críticos 39 SUMÁRIO RESUMO 4 GRÁFICOS 5 TABELAS 6 SUMÁRIO 7 1. INTRODUÇÃO 10 2. REVISÃO DE LITERATURA 12 2.1. A indústria cervejeira 12 2.1.1. Histórico 12 2.1.2. Evolução da produção de…

com frequência da contratação de serviços para o setor de produção, tais como as empresas que compõem o setor da indústria gráfica e o setor da indústria têxtil. Este conceito básico de horizontalização foi sendo aplicado, em tempos de mutação administrativa, que variou/migrou posteriormente para a verticalização, com a empresa concentrando assim, sob coordenação, todas as suas atividades técnicas e administrativas referentes à sua operação. Na década de oitenta, o mercado sinalizou…

Teixeira – Matrícula: 062020036 Raphael Ferreira Muniz – Matrícula: 062020201 Logística de Materiais nos Tempos Modernos Trabalho apresentado de forma complementar da primeira avaliação na disciplina de Logística de Materiais do Curso de Administração da Escola de Negócios do Centro Universitário da Cidade do Rio de Janeiro, Unidade Méier (02). Prof. Nefitaly Batista de Almeida Filho. Rio de Janeiro 2007 SUMÁRIO 6.3.1. Transporte…

muito grande . Ela tornou se fundamental na descoberta e introdução de novas tecnologias e na exploração das oportunidades de investimentos 8. Você concorda com a informação de que a gestão da informação é de responsabilidade exclusiva da alta administração da empresa? Justifique sua resposta? Não, pois tudo depende doteor – conteúdo – de tal informação. Veja bem, informação é o resultado do processamento, manipulação e organização de dados, de tal forma que represente uma…

..................18 5.4 Controle de Estoque .............................................................................19 5.5 Recursos Patrimonias..................................................................19 e 20 6 Fundamentos da Administração...........................................................21 6.1 Formas de Controlar e administrar..........................................21 e 22

pessoas no processo de decisão; o Estabelece laços fortes de unidade e confiança entre as pessoas que trabalham na empresa; o A redução de níveis aproxima as pessoas, ou seja, reduz drasticamente a verticalidade. • Estrutura Hierárquica versus Horizontalização: o A existência de muitos níveis hierárquicos entre a base e o topo:  base não consegue passar adiante, até os altos cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde da organização;  O topo não consegue tornar…

INTERDISCIPLINARIDADE Como afirma Demo (1998, p.88) que a interdisciplinaridade quer “[...] horizontalizar a verticalização, para que a visão complexa seja também profunda, e verticalizar a horizontalização, para que a visão profunda seja também complexa”. 3ª QUESTÃO (2,0): Com base no vídeo “Currículo: conhecimento e cultura”, do programa Salto para o Futuro, Série Currículo (disponível na Multiteca, no

Administração de Materiais e Patrimônio Lista de exercícios I 1) Na visão empresarial, o que são recursos? Cite pelo menos três recursos utilizados R: Na visão empresarial recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza. Os recursos utilizados podem ser materiais, patrimoniais e capitais. 3) O significa o conceito “fornecedor preferencial”? R: É uma relação de parceria, onde empresa cliente tem maior confiança na qualidade e prazos de entrega, e a empresa…

processo de decisão; Estabelece laços fortes de unidade e confiança entre as pessoas que trabalham na empresa; A redução de níveis aproxima as pessoas, ou seja, reduz drasticamente a verticalidade. Estrutura Hierárquica versus Horizontalização: A existência de muitos níveis hierárquicos entre a base e o topo: base não consegue passar adiante, até os altos cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde da organização; O topo não…