Homem Economico Social E Organizacional

Simplificação Especialização Tempos e movimentos Henry Ford soube utilizar a adm. Cientifica Desenvolveu o tempo médio para um operário realizar uma tarefa. Teoria Clássica da Administração Jules Henri Fayol (1841 - 1925) Ênfase: Na estrutura Organizacional. Classificação das atividades da empresa em 6 funções: •Funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis, financeiras, e administrativas •Função Administrativa paira sobre todas as outras •Consiste em: prever,…

rganização Formal e Informal Enquanto a Teoria clássica caracteriza o homem econômico e a Teoria das Relações Humanas, o homem social, a teoria estruturalista focaliza o homem organizacional,ou seja, o homem que desempenha papeis em diferentes organizações. Na sociedade de organizações, moderna e industrializada, avulta a figura do homem organizacional que participa simultaneamente devarias organizações. Organização Formal Refere-se geralmente ao padrão de organização…

DESENVOLVIMENTO 4 4 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO Este trabalho procura responder às seguintes questões: os conceitos centrais de gestão organizacional. O trabalho está estruturado em três partes. A primeira é constituída por esta introdução. A segunda parte diz respeito à construção do modelo teórico: toma a origem do conceito de estrutura organizacional, apresenta-se o conceito em seus vários níveis de compreensão e encaminha- se a elaboração de um modelo de análise. Na terceira,…

em que os homens estavam tentando obter o máximo de prazer em troca de um mínimo de esforço. Aplicado ao mundo do trabalho, este princípio veio a uma concepção de natureza humana que pode ser resumida como “os homens não gostam do trabalho e da atividade desenvolvida”. Se o trabalho é a obtenção de um salario (incentivos econômicos) e passivos a falta de interesse por este trabalho, os mesmos devem ser monitorados em seu comportamento. É uma motivação que empurra os homens econômicos…

do conhecimento administrativo. 2. Processos gerenciais e as relações com os fatores humano, tecnológico e econômico. 3. Gestão por processo. 4. Planejamento das organizações. Aula 2- 15/04 5. Estrutura das decisões empresariais. 6. Eficiência, eficácia e efetividade. 7. Responsabilidade corporativa. 8. Modelos organizacionais Aula 3- 22/04 9. Criatividade e inovação organizacional. 10. Comunicação. 11. Gestão de pessoas e competências. Aula 4 - 29/04 12. Administração participativa.13

conhecimento em ambientes organizacionais: conceitos e compreensões. RESUMO Gestão da informação e gestão do conhecimento em ambientes organizacionais: conceitos e compreensões. Ressaltam as diferenças entre a informação e o conhecimento, a necessidade da gestão da informação e a gestão do conhecimento em organizações, uma vez que são as pessoas, por meio de suas atividades, que desenvolvem nas organizações e, a partir disso, possibilitam o desenvolvimento econômico e social à sua…

................ 9 4.1 Dimensão Social....................................................................................10 4.2 Dimensão Psicológica............................................................................11 4.3 Dimensão Econômica............................................................................13 5.A Contribuição da Sociologia de Guerredo Ramos........................................14 5.1 O Homem Parentético............................

aplicada à Administração. Estratificação social. O indivíduo e a organização. Organização formal e informal. Processo de Organização do trabalho frente aos novos modelos de gestão. Mudança organizacional. Aspectos políticos e de poder nas organizações. Cultura das organizações. Ideologia. Relações sindicais. 2 OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL - Trabalhar os conceitos das ciências sociais, em especial os da Sociologia diante das situações organizacionais, institucionais, enfatizando…

As teorias da Administração - homem econômico, homem social e homem organizacional A Teoria Clássica da Administração, surgiu na primeira década do século XX com Henri Fayol. Analisa a organização em níveis gerenciais e operacionais e possui uma aplicação top-down. Interpreta o homem como um ser econômico que busca a máxima eficiência e as recompensas materiais. Analisa elementos como: divisão do trabalho, autoridade, hierarquia, unidade de comando e de direção, subordinação dos…

fazendo-o refletir sobre diversas questões. Questões tais: Como redefinir as relações do homem com o trabalho? Do homem para com os sistemas tecnológicos e organizacionais? Do homem para com o sistema social mais amplo? Questões ligadas a ele mesmo e ao meio grupal, os estudos das organizações. Remetendo ao alto julgamento e avaliação, questionando as diversas restrições impostas a ele pelo meio organizacional, onde o direciona ao conflito entre ele próprio e o outro, sempre sobre a…