ANÁLISE DO CASO: THE HOME DEPOT, INC.

ANÁLISE DO CASO: THE HOME DEPOT, INC. RESPOSTAS ÀS QUESTÕES PREPARATÓRIAS 1) Avalie a estratégia de crescimento e a estratégia de marketing da Home Depot. Como a empresa está conseguindo implantar a sua estratégia? Estratégia de Crescimento A Home Depot pautou a sua estratégia de crescimento na liderança em todos os mercados em que atua. Para atingir seu objetivo optou por uma política de expansão mediante a criação de novas filiais em diversos pontos do país. As líderes de mercado podem melhorar sua lucratividade aumentando sua participação. Em muitos mercados, um ponto percentual equivale a dezenas de milhares de dólares. Em razão disso, somente em 1985 a empresa abriu 20 lojas em oito novos mercados. Tem provado que pode crescer em todas as áreas geográficas em que entra sem a necessidade de buscar negócios fora do seu mercado. Optou por fazer investimentos em longo prazo, reconhecendo que no curto prazo o lucro seria afetado. Isso porque, uma nova loja tem um tempo de maturação para que tenha lucros maiores. A empresa procurou estar em todas as regiões, abrindo lojas e também comprando lojas de concorrentes. A localização das lojas é um fator muito importante; os varejistas estão acostumados a dizer que as três chaves para o sucesso são “a localização, a localização e a localização”. O primeiro passo é escolher regiões do país onde convém abrir lojas, depois são selecionadas cidades específicas e finalmente é feita a seleção de locais específicos

Contabilidade Gerencial – Prof. Gustavo Ortega THE HOME DEPOT CASE Doralice Carvalho Rosa da Silva RA: 130.203.18 – Contabilidade Graduados – 6NA Contabilidade Gerencial – Prof. Gustavo Ortega Resumo do Case: A Home Depot fundada em 1978 por Bernard Marcus e Arthur Blank no seguimento de varejo D.I.Y (Do it yourself) faça você mesmo. Estratégia: Preços baixos, usualmente em subúrbios, lojas com formato de baixo custo, grandes volumes de vendas, margens pequenas, alta…

Fundamentos da Gestão Financeira Autor: Prof. Ailton Galdino de Almeida Colaboradores: Prof. Santiago Valverde Prof. Alexandre Saramelli Prof. Maurício Martins do Fanno Professor conteudista: Ailton Galdino de Almeida O professor Ailton Galdino de Almeida é graduado em Administração de Empresas, pós-graduado em Gestão Financeira e especialista em Docência do Ensino Superior. É membro de diversos conselhos, como o Conselho de Administração do Banco do Povo Credito Solidário e a…

Demonstrações financeiras e sua análise A construção consolidada de uma demonstração financeira. A administração das operações financeiras de uma empresa envolve muitas atividades como planejamento, operações e análises financeiras, operações de tesouraria, aquisição e avaliação de empresas, planejamento fiscal e relações com os investidores. Uma empresa varejista de material de construções chamada Home Depot tem Carol Tomé(diretora e tesoureira), Robert Nardelli(presidente da…

.......................................................10 4 - Definição de objetivos e metas...............................................................10 4.1 - Produtos e serviços ...........................................................................10 4.2 - Tecnologia...........................................................................................12 4.3 - Pesquisa e Desenvolvimento..............................................................13 5 - Análise de…

Tecnologia em Gestão Financeira Decisões Financeiras I Prof. Lélis Pedro de Andrade Iº Semestre – 2012 Formiga - MG Planejamento, Tipos e Fontes de Financiamento de Longo Prazo e Crescimento da Empresa Ross, Westerfield e Jaffe (2009) - Capítulo 14 – Financiamento a Longo Prazo: Uma introdução Damodaran (2004) – Capítulo 17 – O processo de financiamento Planejamento, Tipos e Fontes de Financiamento de Longo Prazo e Crescimento da Empresa Ross, Westerfield e Jaffe…

2009* (inclui exercícios fiscais terminados em junho de 2010). Várias fontes de informação foram consultadas para este estudo. Os principais dados financeiros e de outras naturezas foram obtidos de balanços anuais e relatórios protocolados na Securities and Exchange Commission (SEC) – a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos –, e também encontrados em comunicados à imprensa. Na falta de informações publicadas pela própria empresa, foram usadas outras fontes de domínio…

indústria financeira às ações de marketing direto, da comunicação institucional à logística de distribuição. Não há canal excludente, pelo contrário: é da interação entre cada um deles que surge um novo varejo. Nessa nova cadeia varejista, o fluxo logístico de mercadorias e serviços já ganha proporções inimagináveis até duas décadas atrás. À medida que a força do varejo mundial se desconcentra, expandindo-se para mercados emergentes, as correntes que articulam e tornam coesa a…

CONHECIMENTO TÁCITO E EXPLÍCITO CONHECIMENTO TÁCITO PESSOAL DE CARÁTER SUBJETIVO INTUITIVO SIMULTÂNEO ANALÓGICO ESPECÍFICO AO CONTEXTO DE CRIAÇÃO RESULTANTE DE EXPERIÊNCIA ACUMULADA CONHECIMENTO EXPLÍCITO CODIFICADO (LING. FORMAL ) DE CARÁTER OBJETIVO PROVENIENTE DE ANÁLISE RACIONAL BASEADO EM INFERÊNCIA SEQÜENCIAL DEDUTIVO DIGITAL CICLO DE TRANSFORMAÇÃO DE INFORMAÇÃO EM CONHECIMENTO Análise Classificação Contextualização DADOS Depuração Aglutinação…

externos - Tem vinculo com a empresa; (Presidente do Conselho não é presidente da empresa) Conselheiros independentes - não tem nenhum vinculo com a empresa; Sunk Costs - Erros irrecuperáveis, deixar para traz e não colocar em analise para futuras estratégias; Erros que devem ser esquecidos. É a imposição da estratégia do “tudo ou nada”. Lock-in - Prender o cliente, pois, o custo da mudança não compensa. Pode ser uma arma, pois permite contratos de longo prazo e aumenta a…