Hollenbeck

Liderança é avaliada pelo efeito sobre o desempenho da tarefa e sobre a satisfação do Liderado. Se o Liderado mostrar-se satisfeito e ao mesmo tempo, apresentar desempenho satisfatório, o estilo é eficaz. (MAXIMIANO, 2007. p.261) Segundo Wagner III e Hollenbeck (2009), respeitando a mesma linha, descreve que, o modo como os Líderes tomam suas decisões, provoca um efeito nos índices de produtividade e satisfação geral dos subordinados. A tabela a seguir apresenta um comparativo sobre…

Vantagem Competitiva; John A. Wagner III e John R. Hollenbeck; Editora Saraiva; Ano 1999... Segundo John A. Wagner e John R. Hollenbeck também são estudos realizados no ambiente…

ou seja, respostas surpresas serão descartadas, portanto, filtra-se as possibilidades de feedback que poderiam ser enriquecedoras. A questão da confidencialidade é um fator importante para garantir a qualidade dos feedbacks (DALTON; HOLLENBECK, 1996; VAN VELSOR, 1998; ATWATER; BRETT; CHARLES, 2007) especialmente em ambientes nos quais as pessoas não estão acostumadas a trocar opiniões abertas umas sobre as outras. As respostas tendem a ser mais honestas, quando a…

afetar a percepção e. No campo das organizações, a percepção tem grande importância no que se refere à percepção do funcionário sobre seu papel como profissional e como percebedor de si no grupo. Question 5 Segundo Wagner III, Hollenbeck (1999) comportamento organizacional é o campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Existem três níveis para análise e estudo do comportamento organizacional.…

política de gestão de pessoal na organização? É objectivo deste trabalho evoluir pelos diversos níveis, de forma flexível e articulada de modo a ilustrar a interdependência que entre esses níveis se estabelece. John A. Wagner lll / John R. Hollenbeck

sistemas de funcionamento dinâmico e persuasivo, que une questões e ideais a serem cumpridos, tornando a vida da empresa ativa nos negócios, como na gerência, mão de obra e vendas. De acordo com as obras dos autores Robert P. Vecchio e Wagner e Hollenbeck, que tratam da temática. Comportamento Organizacional chegou-se a seguinte análise: Segundo o autor Robert P. Vecchio, o comportamento organizacional envolve o campo psicológico, ele acredita que a personalidade de um

organizacional da atualidade dos séculos XVII e XIX. A grande característica desse período foi a intensificação do fenômeno da industrialização em nível mundial e o surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Naquele contexto, segundo Wagner e Hollenbeck (2002), invenções, como a máquina a vapor de James Watt e o descaroçador de algodão de Eli Whitney, criaram novas formas de produção em massa, as quais tomaram obsoletos os métodos gerenciais em vigor. As operações de linha…

organização como a fonte primeira de vantagem competitiva sustentável. Se a sua empresa emprega as melhores pessoas e é capaz de mantê-las, dispõe de uma fonte de vantagem competitiva que dificilmente será alcançada por outras empresas. (Wagner III e Hollenbeck , 2002, p. 5). Considerando-se que as empresas tendem a assumir uma nova atitude em relação aos seus funcionários, por acreditarem que estes são uma vantagem competitiva, visto que, detém o conhecimento dos processos…

entendem que é importantíssimo o estudo e a compreensão das atitudes e necessidades dos indivíduos dentro de uma organização, principalmente neste século, em que os administradores estão enfrentando os desafios da competitividade global. Wagner III & Hollenbeck (1999), afirmam que o comportamento organizacional é um campo de estudos focado em prever, explicar e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Segundo Glória Steinem, O primeiro problema para todos, homens e…

significados especiais e que permitem aos membros da organização trocarem ideias complexas e mensagens emocionais. Linguagem – Um conjunto de símbolos verbais que geralmente reflete a cultura particular da organização. John A. Wagner III, John R. Hollenbeck (1999). 2.5 Culturas Forte e Fracas As culturas fortes tem impacto maior sobre o comportamento dos funcionários e estão mais diretamente relacionadas com a redução de rotatividade. Em uma cultura forte, os valores…