Hoje A Empresa

os ambientes externo e interno. Revista de Administração de Empresas. Março\Abril.1995. O autor nos conta um pouco da história do planejamento estratégico, progresso da globalização bem como o acirramento da competição global. Nos mostra o antes e depois das mudanças globais quanto ao empreendedorismo. O assunto principal do artigo são as turbulências que obrigam a introdução de algumas modificações no planejamento estratégico das empresas, o autor nos menciona 18 recomendações,…

Economia e Direito tiveram a oportunidade de conhecer a trajetória empreendedora do executivo e da empresa que fundou, situada, em São Paulo/SP. “O sucesso foi grande, a palestra repercutiu por vários dias”, conta o aluno Felipe Blotta. Segundo ele o exemplo de vida de Braga foi o que mais chamou a atenção. “A origem humilde, começando praticamente do zero, como office boy, e o fato de criar e manter a empresa por meio de muito esforço, dedicação, inovação e empreendedorismo sem…

O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais em uma organização. A capacidade, o talento e a determinação dos funcionários e empresários, antes esquecidos com a super valorização da análise de números, hoje ocupa lugarde destaque nas organizações. A forma de gerir pessoas tem se aprimorado lado a lado com…

O setor de Recursos Humanos, que antes era preso a sua área específica, está migrando para todas as áreas da empresa. Em um cenário competitivo, marcado pela grande velocidade demudanças, os Recursos Humanos tornam-se fundamentais em uma organização. A capacidade, o talento e a determinação dos funcionários e empresários, antes esquecidos com a super valorização da análise de números, hoje ocupa lugarde destaque nas organizações. A forma de gerir pessoas tem se aprimorado lado a lado com…

| Central de Cases 10 Planejando o futuro O processo de administração estratégica da empresa passa pela avaliação de como a empresa pretende obter as vantagens competitivas no mercado escolhido; envolve a análise sistemática da situação de forma a reduzir ao máximo a probabilidade de se cometer erros. Assim, o processo de administração estratégica de uma organização é um conjunto sequencial de análises e escolhas, que podem aumentar sua probabilidade de tomada de boas decisões e…

implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar métodos de trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividadesem duplicidade, padronizar, melhorar o controle, e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma dasespecializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura…

DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO MERCADOLOGICA 7º SEMESTRE Campinas 2014 1. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 – PASSO 1 Para resolução desta etapa, escolhemos a empresa que um dos integrantes do Grupo trabalha, sendo escolhida a Empresa CADService Produtos Eletrônicos. Empresa com mais de 20 anos de mercado, que atua no segmento de fabricação e montagem de Placas de circuito impresso. Atualmente possui em seu quadro 170 funcionários, dividido da seguinte…

aprendido durante as aulas das disciplinas de Administração de Banco de Dados, Ética e Legislação Profissional e Matemática aplicada na forma de uma proposta de uma consultoria para reestruturar a parte de banco de dados e sanar alguns problemas de RH da empresa fictícia Software Developer. Serão apresentados no decorrer deste trabalho as propostas separadas por capítulos, cada um referente a uma das matérias supra citadas e dividido dentro destes em sub capítulos de acordo com cada…

O que ainda estar funcionando na minha empresa: La na usina ainda funcionado o amarzenamento de estocagem de açúcar,o modo que o trabalhador interagem,antes o trabalhador tinha que fazer quase tudo ,ele tinha que encher ao sacos de açúcar,e depois ele tinha que costurar, ele mesmo tinha que pesar o açúcar, ele mesmo tinha que levar lá no estoque, hoje não ele só tem que levar para o estoque,pois as maquinas já ensaca, já costura, e já leva pra o trabalhador poder abastecer as…

Hoje a marca de uma empresa é o grande diferencial de competitividade no mercado tanto de produtos quanto de serviços, há alguns anos atrás as empresas somente se preocupavam com o produto e com os serviços, conseqüentemente focavam todo o seu planejamento de marketing em cima deles. Só que o mercado evoluiu e hoje o vinculo de clientes com a marca é muito mais forte do que com um produto de qualidade, hoje em dia quando as pessoas necessitam de um produto antes de olhar preço elas focam…